供需链环境下提高企业订单执行效率分析

在企业的生产、管理过程中,如何提高订单执行力的研究仍是一个空白。此文针对当前制造业生产环境存在的主要问题,即生产面临复杂的环境、市场变化的不确定性导致激烈的市场竞争、订单执行过程的协调性较差,进行分析与探讨,提出提高企业订单执行力的方法和可采取的4个方面的措施,从而建立起一套在供需链管理模式下的高效订单执行力体系,使企业快速拓展市场,实现增值和稳步发展。     

提升团队执行力确保采集安全、充足的血液

我们在实践工作切实感受到团队执行力在血液采集工作中的重要性,如何提升团队执行力确保采集安全、充足的血液,和同仁探讨交流如下.1人员管理是执行力的根人是成功与否的决定因素,人在组织中的作用越来越受到重视.在血液采集科室,人员的工作热情和主观能动性,直接关系到是否能够保质保量的完成工作.如何最大程度地调动人员的工作积极性,发挥其聪明才智,提高工作效率,为献血者提供优质高效的服务,使献血者对我们的工作给予认可、支持,保留更多的固定献血者,充足血源、提高血液安全性,是采供血机构一直以来的工作宗旨,也是血液采集管理中需要攻克的一大难点.工作热情在于激励,要使得激励有效,应当了解员工的真正需要,并加以满足.在实施过程中应当随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合.     

非运输企业干部作风存在问题分析及思考

作风建设事关企业形象,事关企业各项经营任务的完成,更事关企业持续、长远发展,作者梳理罗列了非运输企业干部作风存在的问题,通过对问题形成原因的剖析,提出了强化教育培训、加大激励考核、强化管理监督等改进措施,从而有效促进各级管理干部转变工作作风,更好地发挥干部示范引领作用。     

实施流程管理提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力.执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力.正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视.笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程.     

浅议企业执行力

执行力是完成企业任务的能力,是企业的核心竞争力。它的大小决定着企业的成败。要提升企业执行力,应从确定目标战略、制定执行计划、加强沟通、建立激励机制、强化制度管理、形成良好的企业文化等方面入手。同时,领导风格也对执行力起着至关重要的作用。     

贯彻ISO 10012标准是铁路站段当务之急

目前，北京铁路分局各站段掀起ISO 9000质量体系认证热潮，但对ISO 10012标准却普遍认识不足。实际上，站段计量工作环节是产品实现的瓶颈，急需按照ISO 10012标准的指导思想和要求。领会实质逐条落实，在生产过程中贯彻始终。     

执行力成就影响力——记天马摩托四川叙永送电影活动

为了提升天马品牌的知名度和影响力,天马总公司在全国开展策划了"共建和谐新农村、天马摩托送电影"为主题的大型活动.     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十九)——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗(1)

从十七期和十八期对南方××汽车维修企业病症的检查结果与分析资料来看,该企业患有严重的系统病症,主要表现在以下几个方面:经营战略体系(脑部)的病症。例如企业没有发展目标、员工没有发展愿景、做事情没有动力,不愿意加班、执行力低等现象。组织结构体系(骨骼关节)的病症。例如:劳动力的结构不     

赢在执行——客车企业基层主管如何提高执行力

分析基层执行力对企业发展的重要性,并从个人素质和工作方法两个层面来总结提高基层主管执行力的途径。     

如何加强企业财务预算管理执行力

分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素,根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理执行力的对策:健全促进执行力提升的预算管理机制;提高财务会计人员的预算执行水平;培育企业自身的执行力文化。