ERP生产计划模块存在的问题及优化研究

通过对多家企业实施ERP情况的调查,在ERP实施过程中,尽管提高了企业的生产效率和管理水平,但ERP生产计划模块还存在一些问题。针对生产计划模块存在的几个主要问题进行分析与研究,通过引入APS,提出实施ERP与MES的系统集成和ERP、APS、MES、PCS一体化集成模式的对策,可以改变企业的传统生产计划模式,优化企业制造资源和调度算法,提高生产效率,适应市场需求,从而达到提高市场竞争力的目的。     

大型建筑施工企业安全生产形势分析与对策

研究目的:本文通过对全国建筑施工领域安全生产现状和某大型建筑施工企业近年安全生产情况介绍,对大型建筑施工企业安全生产面临的内外部形势进行系统分析,针对性地提出大型施工企业在企业转型、产业结构调整时期,仍要解决好主营业务—建筑施工领域的安全生产问题,遏制生产安全事故,并以此保证企业快速发展、平稳转型和实现"走出去"战略。研究结论:面对建筑施工安全生产严峻形势,建筑施工企业要坚持科学发展、安全发展,树立安全生产事故皆可防可控的"零事故"理念,采取强化企业执行力建设、完善安全生产组织保障体系、健全安全生产规章制度、加大隐患排查治理力度、加强安全生产教育培训、充分发挥科技支撑作用、严格关键工序和重要环节卡控等对策措施。同时提出在国家和行业层面需要进一步健全法律法规体系,规范建筑市场资质准入、招投标流程和概算编制,优化工程设计,科学设定工期,规范监理行为,减少地方干扰,正确引导社会舆论监督等建议措施。这些对策措施对大型建筑施工企业做好安全生产工作和逐步实现本质安全,促进大型施工企业科学发展、安全发展、健康发展具有借鉴意义。     

工程项目安全生产与项目经理的关系

对于施工企业而言,项目经理是保证项目安全生产的第一责任人。施工企业安全生产与项目经理的安全生产理念有着直接的关系,项目经理的安全生产管理理念决定着项目安全生产管理的最终结果。着重从职责、执行力等方面出发,讨论安全生产与项目经理之间的关系。     

快速供应链中小物流企业信息化管理模式

随着社会经济的快速发展，市场需求呈现出个性化、多样化的特点，物流企业特别需要根据这些需求并结合自身条件，找到适合自己进入的细分市场，从而完成企业在市场中的定位。快速供应链管理是以提高对客户需求的反应速度为主要目标，以客户的订单为依据生产个性化产品。     

互联网办理铁路运输订单信息系统的研究

互联网办理铁路运输服务订单信息系统是铁路企业在电子商务环境下转变营销策略的一次尝试.目的是利用网络和电子商务的优势,提高自身的服务质量.介绍了互联网办理铁路运输服务订单信息系统的结构、功能、及特点.     

企业文化建设要注重执行力的培养

阐述了执行力与企业文化建设的关系及企业文化建设对提升企业执行力的作用,提出了有效提高企业执行力的举措和建议。     

实施流程管理提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力.执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力.正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视.笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程.     

实施流程管理 提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力。正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视。笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程。     

超级BOM在动车组制造中的应用

为了适应铁路客观的市场要求,许多主机厂应用SAP系统的企业,特别是动车组总装配企业,在进行实际生产的过程中,由于订单复杂多变,无法有效地进行制造BOM的配置,成为各铁路客车厂应用ERP系统时所面临的普遍问题。文章针对这一课题进行研究,从企业的现实需要出发,通过研究、归纳,最终形成一套完整的解决办法。     

生产过程实时仿真系统

Network 90分布式过程控制系统是Elsag-Bailey集团八十年推出的产品，在我国许多企业生产过程自动控制中有着广泛的应用．但受产品生产年代的制约，N90上运行的许多管理软件运行在DOS环境下，已不能适应今天企业发展的需要．生产过程实时仿真系统将原N90系统中的MCS仿真软件移植到Windows95／98环境下的网络工作站上，有效地解决了这一问题．本文详细地阐述了生产过程实时仿真系统的功能及结构．     

论现代建筑企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,是契约经济、合同经济。现代建筑企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。现代社会可以讲是合同社会,建筑企业的合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。我们要重视合同签订前和签订后的管理,对合同管理中存在的问题加以分析,采取有效对策。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,提出治理和防范对策,目的是有针对性地加强建筑企业的合同管理。     

建筑施工企业项目成本控制分析

研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。     

重视运输竞争对运输市场的影响作用

在市场机制下，运输市场中各种运输方式内部及其相互之间正当、有序的竞争，对增强运输企业的竞争优势，调整和改善企业的产业结构和产品结构，促进运输企业的市场开发，具有积极的推动和促进作用；但不良竞争会破坏运输市场的公平、秩序和效率，给运输企业和整个社会造成不可低估的负面影响。本文对此进行了剖析，并提出了自己的几点肤浅看法。     

关于通过资本运营解决两层分离问题的几点思考

研究目的:面对即将发生重要变革的市场环境,采取何种应对措施才能解决作业层管理这一老问题,同时 能够顺应建筑环境的变化并抢占新环境下的战略制高点,成为业内施工企业亟需考虑的事情。 研究方法:本文从资本运营的角度出发,结合目前国家政策环境的变化和集团公司的实际情况,遵循“管理 层国有化、作业层民营化”的“一企两制”基本运作原则,对工程分包和作业层管理问题提出了一些初步的见解 和看法,对具体的解决思路进行了整理和归纳,并就解决思路的优点做了简要概括。 研究结果和结论:采用资本运营方式解决问题可确保对作业层的绝对控制,规避法律风险;有利于打破地 方保护主义,开拓属地市场;顺应形势要求,促进企业迅速做大做强。     

工程勘察设计企业的资质管理策略

研究目的:研究完善企业的资质管理,为提升企业资质水平、综合实力、促进企业发展奠定基础。研究结论:通过对工程勘察设计企业的资质管理特点的研究,根据企业对资质的依赖程度和资质在企业发挥的重要作用,从我国企业资质管理的历史及现状、资质制度对企业的影响和资质管理策略三个相互承接的环节,对企业的资质管理进行了系统的分析与回顾,并从企业发展战略、人才体系建设、企业资源整合等方面提出了进一步完善企业资质的管理对策,从而实现资质管理与企业发展双促进、双提升,保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论铁道勘察设计企业培植品牌的主要途径

研究目的:通过对铁道勘察设计企业品牌培值的分析和讨论,探索从培植良好企业品牌入手提升企业永久核心竞争力的主要途径。研究方法:通过借鉴现代企业管理企业管理理论中的战略管理理论、市场营销理论以及企业文化塑造理论等管理知识,结合当前国内铁路道勘察企业的发展阶段和所处市场环境现状,分析探讨企业品牌培植对提升企业核心竞争力的意义,提出实现品牌培植目标的几种途径。研究结果:通过分析研究认为,提升铁道勘察企业品牌价值的途径方法主要有:目标市场规划、品牌定位、品牌核心价值提炼、形象识别建设、企业文化环境营造和外部沟通交流6个方面。研究结论:一个杰出的品牌是良好的外在形象和丰富内涵的有机结合体,拥有了强势品牌,就将掌握竞争中的主动权,就能处于市场的领导地位。铁道勘察设计企业培植品牌的重要战略功用及其建设的系统性和复杂性,决定了企业应将其作为提升企业综合实力的系统工程予以抓实。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

关于加强和完善施工企业成本管理的几点看法

成本管理是企业管理永恒的话题。施工企业如何加强成本管理,防止成本信息的失真,确保经营决策的正确性,是使企业在市场竞争中处于领先地位的关键。在全球金融海啸爆发的新形势下,国家为刺激内需加大了对铁路等基础设施建设的投入。如何把握机遇,降低风险,进行有效的成本管理,降本增效,提高自身的经济实力和竞争能力,是建筑施工企业不得不认真思考的问题。就企业当前国内外环境的变化,企业成本变化的原因进行分析和探讨,对企业加强和完善成本管理提出一些看法和建议。     

开展QC小组活动的“5个坚持”

广泛深入地开展QC小组活动,是企业深化质量管理,增强员工创新意识,提高质量管理水平的有效方法,能解决企业生产经营管理中存在的有关问题,是增强企业竞争力的有效途径。企业改革的进一步深化,给开展QC小组活动提出了更高的要求。为了更好地结合企业实际开展好QC小组活动,提高企业全员质量管理水平,在此论述开展QC小组活动的"5个坚持("坚持组织领导、坚持锐意创新、坚持团结协作、坚持人才建设、坚持过程控制),以求达到培养、锻炼、发现人才,提高产品质量、服务质量和管理水平的目的。