浅谈公路工程施工阶段的造价管理

阐述了加强公路工程施工阶段造价管理的重要性、施工阶段造价管理的主要任务和加强施工阶段造价管理的主要措施。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路施工技术管理分析

工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段,在施工中必须将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性结合起来。根据工程实践,从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。     

探析公路工程施工期间的造价管理

从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

公路工程施工阶段的造价管理

介绍公路工程施工阶段造价管理的内涵,研究施工阶段加强造价管理的措施。研究结果表明,施工企业要根据自身的特点,积极倡导合理预测、静态控制、动态管理的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系,把技术与经济相结合的宗旨贯穿整个施工过程,才能有效控制工程造价。     

建设工程项目施工阶段造价管理研究

随着大型建设工程项目的数量不断增多,建设过程日趋复杂,施工阶段造价管理越来越重要,通过对建设工程项目施工阶段造价管理中存在的问题总结分析,寻找解决现阶段建设工程项目施工阶段造价管理存在问题的有效措施,给建设工程项目施工阶段造价管理者的工作提供参考。     

市政工程施工各阶段技术管理

在市政工程施工的过程中,一定要做好施工阶段的技术管理与质量控制,这样能够有效的确保为社会以及人民提供良好的社会服务。在市政工程建设的过程中,其往往具有着工期紧、工程量大等特点,这样一来就给工程的施工管理以及技术控制带来了一定的难度,相关的工程施工管理人员在开展施工技术管理时应当做好工程各阶段的技术管理,通过对工程每一个施工阶段的细致管理来实现工程施工技术的全面管理。     

试论高速公路机电工程的施工管理

从高速公路机电工程施工管理的界面跟踪、联合设计、施工图设计、设备调试安装的质量检测和试运行5个阶段,系统地分析了每个阶段的工作重点,为建设管理部门搞好施工管理提供借鉴。     

公路工程施工不同阶段的技术管理措施分析

针对公路工程施工不同阶段技术管理原则,例如经济性管理原则、科学性管理原则等,进行有效分析,并简单介绍了做好公路工程施工不同阶段技术管理工作的现实意义,提出提升公路工程施工技术管理质量的有效措施,能够减少公路工程施工不规范现象的出现,旨在为相关工作人员提供良好的借鉴与参考。     

精细化管理在公路工程施工监理的应用

本文介绍了精细化管理的概念及作用,结合公路工程实例,探讨分析精细化管理在公路工程施工监理的应用,主要包括勘察设计阶段、招标投标阶段、施工阶段,并提出精细化管理的具体措施,可为公路工程施工监理提供启示与参考。     

浅谈公路工程的造价管理

施工阶段的造价控制是工程造价管理中的一项重要组成部分,真正形成工程实体也主要就是在这一阶段,其控制的好坏将直接影响工程的投资目标、工期目标和质量目标的实现。结合实例分析了公路施工阶段造成工程造价失控的原因,提出了加强施工阶段工程造价管理的一些措施,从而有效地控制工程造价。     

强化质检程序保证桥梁施工质量

对在桥梁建设施工过程中如何进行质量管理进行阶段性描述,从施工前期准备阶段、施工过程中和完工后竣工验收阶段三个时间段阐述如何把控工程质量、创建优质工地、降低工程成本,充分解析做好桥梁施工质量管理的重要性.     

公路工程施工阶段造价管理与控制

公路工程是一项建设周期长、投资大、涉及面广的系统工程,施工阶段是工程资金的主要投入阶段,做好施工阶段的工程造价控制管理,对合理地利用资金,获取最大的利润而言十分重要。施工阶段的工程造价管理是指在项目实施过程中,对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。     

加强公路工程施工组织设计管理之我见

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题
　　施工组织设计的内容不全面
　　施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。     

清单计价模式下的公路工程施工阶段的造价管理

公路工程项目中标后,施工单位需与业主签订施工合同,才能开展正式施工。与工程其他阶段相比,施工阶段管理周期长,消耗费用高,对工程造价具有直接影响。基于此,对清单计价模式进行研究,通过分析公路工程施工阶段造价管理现状及问题,提出公路工程施工造价管理的有效方式,以期为相关工作管理人员提供帮助。     

路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析

施工阶段的管理内容包括对成本、质量、进度以及安全的管理,只有做好这几方面的管理才可以促进路桥工程施工的进程,实现预期的目的.对路桥工程不同施工阶段的管理进行详细分析,以期为相关的实践提供理论基础.     

路桥工程施工阶段的造价管理分析

路桥工程的施工阶段是工程的主要实施阶段,此阶段的造价管理能够有效的控制路桥工程总造价的重要阶段。结合自身经验对路桥工程施工阶段的造价管理进行了简单的分析,并提出相应的管理措施,望能对同行的施工带来一定的参考,促进我国的路桥工程的不断发展。