中远船务的战略选择——品牌致胜

中远航运业起步不久之后,中远的修船企业就陆续在广州、上海、大连等远洋分公司成立,当时修船企业的定位是为远洋运输船舶提供配套服务。随着经济体制的转轨,南通远洋船务公司率先参与市场竞争并在竞争中逐步壮大,具备了一定的竞争优势。 随着中国加入WTO,中国经济加快融入世界经济一体化步伐,中国的修船业由于成本优势,使得国际修船市场的重心逐渐东移,尤其是东南亚的修船市场,进入20世纪0年代更是加快了向中国转移的速度,这使我国修船业面临着巨大的发展机遇。中远集团审时度势,及时把握中国修船业发展的趋势,根     

以修船行业合力赢得竞争——访中国修船协会会长王兴如

3月30日，中国修船协会2006年工作会及换届工作会在宁波召开，中远船务被推举为会长单位，中远船务总经理王兴如当选为修船协会会长，这是中国修船协会首次推选修船企业负责人担任会长。《中国远洋航务》就当选会长后的打算以及当前修船业存在的问题采访了王兴如。     

以修船行业合力赢得竞争——访中国修船协会会长王兴如

3月30日,中国修船协会2006年工作会及换届工作会在宁波召开,中远船务被推举为会长单位,中远船务总经理王兴如当选为修船协会会长,这是中国修船协会首次推选修船企业负责人担任会长。《中国远洋航务》就当选会长后的打算以及当前修船业存在的问题采访了王兴如。《中国远洋航务》:由企业担任会长单位,这在船舶行业协会内还是首例。作为会长,你将如何做好行业管理工作?王兴如:首先非常感谢业内各单位对中远船务和我的信任,应该说由企业担任会长单位是船舶行业协会改革的尝试。当选会长,对我来说,既有动力也有压力。在换届会上我就已经承诺,一定…     

浅析修船企业的战略重组--从中远船务模式的成功看中国修船企业发展

修船企业实施战略重组是增强企业核心竞争力和企业国际化竞争能力的要求.文章从中远船务成功重组入手,明晰重组带来的竞争优势,论述了中远船务成功重组的关键所在,并对中国修船企业战略重组的意义作了相关的阐述.     

“修船航母”向世界一流奋进

2001年6月，中远船务工程集团有限公司成立，中远修船业分散的资产顺利重组整合。此举使得中远在南通、大连、广州三地已具有相当规模的现代化大型修船企业以及相关配套服务企业化零为整，形成了中国修船工业的“航母”。     

中远船务集团客户关系管理研究

世界修船市场竞争日益加剧,中国修船业面临着更大的机遇与挑战,逐渐形成强强竞争的格局,中远船务集团重新整合下属修船企业,客户关系管理成为提升集团形象的关键。文章通过对中远船务集团的业务架构、特点及客户关系分析,阐述了中远船务集团客户关系管理的四个需求,重点介绍客户关系管理系统功能框架设计方案,通过建立五大功能模块将客户信息整合成统一平台,低成本、高效率地满足客户的需求并介绍了中远船务客户关系管理实施的步骤。     

全国船舶维修专业化会议在上海召开

1月15日，全国船舶维修专业化会议在上海召开。来自全国各地军内外各大修船企业15个单位32名代表出席会议。会议由修船学委会经营管理学组组长李正建副总主持，中远船务工程集团有限公司经营总部承办。会上，中远船务、中海工业、广州中船远航以及上海船厂等单位作了船舶维修专业化主题报告，各大修船企业代表对开展专业维修作了介绍与交流，并进行了热烈研讨。     

中国修船企业“斯佩克”第45次会议在上海召开

<正>中国修船企业"斯佩克"第45次会议于2013年7月19日在上海召开。中国造船工程学会修船技术学术委员会、中国船舶工业行业协会修船分会及各大修船企业等16个单位的30名代表参加会议。会议由中海工业公司李正建副总经理和中远船务工程集团有限公司经营总部李荣总经理联合主持。东道主中远船     

勇立潮头唱大风——中远船务工程集团发展纪实

2001年6月22日，为做大做强做久修船产业，中远集团决策整合旗下修船产业，成立了中远船务工程集团。 “五年风雨兼程，五载春华秋实”。五年时间，中远船务销售收入增长5倍，利润增长25倍；净资产收益率从8．62％上升到46．2％。国内修船市场份额从五年前的16％上升到2005年的28.8％；2005年中远船务所属的五大船厂有四家进入中国修船十大企业排行榜。     

2004中远船务━━谋求新突破 实现新跨越

2004年,中远船务克服了钢材涨价等不利因素,完成销售收入同比增长50.2%;实现利润同比增长83.2%,在中远航运主业形势十分火爆的情况下,中远船务作为中远陆上企业的排头兵,实现利润再创历史最好水平。抓住机遇突破常规科学发展为了抓住当前修船业发展的重要战略机遇期,中远船务瞄准中国修船业巨大的市场增长空间,加快提升生产规模和设施能力。从2004年开始,中远船务高起点、大手笔地掀起新一轮建设高潮,使修船实力实现了新的重大突破。2004年2月,中远集团决定在舟山六横岛投资兴业,总投资预计将超过25亿元的中远舟山大型修船基地建设拉开了帷…     

中远船务的五年

2001年6月22日,中远船务工程集团有限公司在南通成立。中远船务成立之初整合了南通、大连、广州等地的中远修船资源。2003年1月1日,设立在上海国际航运中心的中远船务经营总部正式运作。中远船务在世界修船同行中率先实现了集团化统一经营。中远船务技术中心也在上海成立。2002年2月,素有世界航运旗舰美誉的丹麦马士基公司(MaerskLine)与中远船务签订了9艘集装箱班轮修理的系列合同,标志着中远船务在拓展重点市场,抓牢核心客户上取得新的成效。在中国船舶工业行业协会公布的2002年修船企业排行榜上,中远船务所属的南通、大连和广州三家主力…     

在国家级科研领域尽展中远风采——中远造船“船舶压载水管理系统”研发纪实

中国自主知识产权的中远海盾（BOS）船舶压载水管理系统的研制成功和获准安装远洋船舶，对提高我国国产船舶关键设备装船率，提高航运业和造修船业核心竞争力都具有重要意义。填补了国内该领域的技术空白，是一项发展潜力巨大的民族环保新产业，创造了巨大的经济效益和环保效益，为中远在国家科研领域中争得了很大荣誉，同时也为中远今后承担国家科研任务积累了宝贵经验。     

勇立潮头唱大风——中远船务工程集团发展纪实

2001年6月22日,为做大做强做久修船产业,中远集团决策整合旗下修船产业,成立了中远船务工程集团。“五年风雨兼程,五载春华秋实”。五年时间,中远船务销售收入增长5倍,利润增长25倍;净资产收益率从8.62%上升到46.2%。国内修船市场份额从五年前的16%上升到2005年的28.8%;2005年中远船务所属的五大船厂有四家进入中国修船十大企业排行榜。中远船务之所以能够在短短五年间,抓住世界修船产业转移这一宝贵的历史机遇,实现跨越式发展,关键在于坚持践行科学发展观,结合修船业实际探索出了一条“科学决策引领发展、系统集成科学发展、自主创新跨越发…     

国内动态

正中远海盾压载水系统首装远洋船舶5月24日,中国船级社(CCS)向中远造船工业公司颁发船用产品证书,标志着中远"海盾(BOS)船舶压载水管理系统"首次安装远洋船获得圆满成功。该系统的研制成功并正式投入使用,对提高我国国产船舶关键设备装船率,提高航运业和造修船业核心竞争力具有重要意义。     

中国修船企业“斯佩克”第21次会议在上海召开

中国修船企业“斯佩克”第21次会议于2007年7月20日在上海召开。修船技术学术委员会及各大修船企业12个单位24名代表参加会议。会议由中海工业有限公司李正建副总主持，中远船务经营总部周国新副总作了主题报告，报告重点围绕企业生产经营、产品结构、技术、安全与法律的建设等方面展开阐述。[第一段]     

中远船务的五年

2001年6月22日，中远船务工程集团有限公司在南通成立。中远船务成立之初整合了南通、大连、广州等地的中远修船资源。     

中远船务大事记

2001年6月22日，中远船务工程集团有限公司在江苏南通成立，南通远洋船务工程有限公司、大连中远船务工程有限公司、广州远洋船舶修理厂有限公司等成为旗下主力企业。     

寄语

值此中远船务工程集团有限公司成立三周年之际,我谨代表中远(集团)总公司和中远船务集团董事会,对长期以来给予中远船务关心和支持的各级领导、中外船东和社会各界表示衷心的感谢,对中远船务三年来所取得的成绩表示热烈的祝贺,对付出辛勤努力的中远船务全体干部员工表示崇高的敬意! 三年前,中远集团重组整合中远修船业资源,成立了中远船务集团。三年来,中远船务按照既定的战略,一步一个脚印向世界一流修船企业迈进,取得了较大     

奇迹在重组后诞生——广州远洋船舶修理厂有限公司扭亏纪实

2000年10月,广州远洋船舶修理厂有限公司由中远工业公司参股重组。该公司仅用半年多时间实现扭亏,2001年1—7月份创利800多万元,销售收入超过一亿元,比重组前同期增长218.77％,创造了令人刮目相看的惊人奇迹。 广州远洋船舶修理厂有限公司重组前是一个在修船行业排不上名的小厂。至1999年底,船厂累计亏损5000多万元,由于拖欠了大量材料款、工程款,组织正常的经营生产已相当困难,企业已经到了破产的边缘。2000年9月份,中远集团在听取了关于船厂情况的汇报后,决定由中远工业公司对广州远洋船舶修理厂增资入股,联合重组。以工业公司副总经理王兴如为总经理,抽调南通船厂部分骨干和原厂部分领导组成的公司新一届领导班子于2000年10月16日正式走马上任。新领导班子面对     

中远船务大事记

2001年6月22日，中远船务工程集团有限公司在江苏南通成立，南通远洋船务工程有限公司、大连中远船务工程有限公司、广州远洋船舶修理厂有限公司等成为旗下主力企业。