建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

高速公路路基工程施工项目与成本管理研究

以高速公路路基施工项目的成本管理为基础,分析其在我国当前公路施工项目管理的重要地位和影响因素。希望改变传统的高速公路路基施工成本管理观念,从而选择更为高效的管理方式和管理制度,为公路施工的成本管理提供新的办法。通过这项研究的结果,能为高速公路施工企业的路基工程项目成本管理提供一定的借鉴作用。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

影响公路施工项目成本的主要因素分析

公路施工项目具有多样性和一次性等特性,在施工组织中是有规律可循的。公路施工项目管理中有许多需要解决的问题,包括施工质量控制、成本费用控制、项目施工寿命控制等。质量、成本和工期     

公路工程项目管理的现状及解决措施

公路建设工程项目施工管理是公路企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。本文分析了公路建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。我国公路工程的项目管理已走过了二十几年的历程,形成了具有现代管理意义的项目管理机制,但还存在很多问题和不足,特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下,更需要不断创新,探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

现阶段,各高速公路施工企业在进行路基工程施工时,最关注的问题就是整个施工项目的成本管理,因为成本管理是企业获得经济效益的关键。本文详细说明了我国高速公路路基工程在实施项目管理成本过程中存在的问题,同时提出了有效性解决措施。     

公路工程施工项目管理

工程项目管理就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍．项目完成后,其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多．但是”僧多粥少”的状况还很严重,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存,更要发展,要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力!对于公路工程的施工企业来讲,企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每～个公路工程施工项目,于是就由企业的各职能部门负责把关,分管具体业务。     

项目管理与项目成本控制

随着公路建设市场的日臻完善,施工项目管理势必要被提到一个相当重要的位置。企业要想在项目建设中取得满意的经济效益,亦必须加强对项目的管理,只有通过强有力的、科学合理的管理,理清管理与效益之间的内在联系,才能切实有效的控制项目成本,提高项目收益。本人就近几年来的项目管理心得与体会,     

工程项目成本管理存在问题及应对措施

成本控制是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,从几个方面分别论述工程项目成本控制的原则,成本管理中存在的问题,以及降低工程项目成本的主要措施。     

浅谈工程项目质量控制

质量是工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影响施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了工程项目管理中各方面的质量控制。从影响工程质量的几个因素方面阐述了如何进行质量控制。而施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

项目管理是一门高深的学科,施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。因此,在高速公路建设中,必须根据公路项目工程的特点,制定合理科学的项目管理机制,实现全过程的动态管理和目标管理的综合化,同时,还要学习和掌握先进的管理技术,将施工活动和项目管理活动有机的结合起来,从而使企业在竞争激烈的公路建设市场长远发展。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路施工项目成本控制研究

公路施工,特别是高速公路施工投资大,建设周期长,所以在施工过程中存在诸多影响公路施工项目成本的因素。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为公路施工项目成本控制提供积极的理论依据来促进公路施工项目成本管理的科学化和高效化。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

工程勘察设计企业项目工程管理研究

项目工程管理是国际通用的科学管理模式中的一个部分,随着经济全球化的不断发展,我国工程勘察企业面临着国内外的双重挑战,在这种情况下,有效地进行工程项目管理成为了工程勘察企业发展的关键所在,本次研究将从工程勘察设计企业的工程项目管理上存在的问题和项目管理的意义出发,对工程项目管理的控制策略进行深入分析和探究。     

公路工程项目管理初探

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位。当今公路建设的项目多,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈,对于公路工程的施工企业来讲,要生存、发展,就需要不断提高公路建设项目管理水平,以具体的优质工程施工项目作为理论和信誉的来源。就从公路项目管理目标和任务、我国公路项目管理现状以及管理内容等方面进行简单的阐述。     

网络计划与资源优化软件在施工管理中的应用

主要介绍作者研制的《网络计划与资源优化》软件在施工项目成本管理中的应用，施工项目管理者如何有效地对工程项目的成本进行控制和管理，本文作者从理论与实践上加以阐述．施工项目管理者只需少量的有效数据输入，就能获得工程总进度及其分支的工程进度和工程总成本及分支的分析图．对于增强项目管理效益，进行项目成本的事前控制、事中控制和事后分析具有重要的意义．