公交企业对标管理的实践探究——以北京公交为例

对标管理作为一种先进的管理方法被企业广泛使用，成为提高企业综合竞争力的有效工具。本文以北京公交为例，分析了对标管理在公交企业的实践做法，并对未来推进对标管理做出思考和建议，旨在为我国公交企业对标管理的实践和发展提供一定的借鉴和参考。     

基于BSC的城市轨道交通运营企业对标评价体系构建方法研究

我国城市轨道交通正处于改革发展的攻坚阶段,这一时期既是发展的黄金期,也是问题的凸显期。对城市轨道交通运营企业的管理绩效进行评价不但能够使企业的经营者从繁多的指标中找出影响企业短期效益和长期发展能力的关键因素,而且还有利于企业有限资源的合理运用,正确引导企业的经营行为,提高竞争力。本文以平衡计分卡理论为基础,重点阐述了构建城市轨道交通运营企业对标评价体系的流程和方法,意在建立一套城市轨道交通行业对标管理评价体系的方法论,以期为该行业的发展提供帮助和支持。     

公路工程施工标后预算编制方法

参考薛随云的著作《公路施工企业标后预算管理理论与实务》,简要介绍了标后预算编制方法,指出开展标后预算管理的意义和作用。     

谈公路工程施工标后预算制度

参考了薛随云著作《公路施工企业标后预算管理与实务》,简要介绍了标后预算制度,指出开展标后预算管理的必要性。     

公路施工项目“质量创优”活动与OPM3

通过对OPM3的关键路径实践与质量创优活动的过程进行对比,指出质量创优活动的不足之处在于其质量管理活动没有能够与企业的战略目标相联系。     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

公路工程路基石方和岩石地层造孔定额存在的问题及建议

通过对现行公路定额路基工程六级土石分类与十六级土石分类的对照,量化了公路路基工程定额中各类岩石的抗压强度指标;通过公路定额各类岩石的强度指标与国标和行业规范的岩石强度分级对比,总结出公路定额与行业规范岩石强度指标划分的较大差异;通过分析工作实践发现的问题,提出了工程设计和造价编制中的注意事项;通过相关行业定额岩石强度指标划分的对比,对公路工程定额的修编完善提出建议。     

浅谈工程项目的合同管理

目前工程大都推行合理低标中标,项目风险因素增多,这意味着每一个项目管理人员都要做好合同风险防范工作。文章对合同管理的特点及主要内容进行了分析,同时提出了工程项目合同管理中的注意事项。通过工程项目合同管理,控制项目可能出现的风险,保障企业利益。     

公交服务质量指标的选取与量化

有多重运意义。本文介绍了公交服务质量及其8项量化指标,通过对8项指标的对比分析后得出结论,运送速度具营属性,占有较大权重,该指标的选取无论对公交企业而言,还是对乘客而言,均具有重要的现实     

平安交通评价指标体系构建

为促进平安交通建设,以地方交通运输系统安全管理现状作为评价对象,将反映平安交通 状况的指标划分为否决指标、定性指标和定量指标三大类,构建平安交通评价指标体系,针对指 标特点提出各自的数据来源和评分方法。评价结果综合考虑社会公众满意度、指标数据可靠度以 及指标适用性调整系数。以某省交通运输安全管理现状作为实例对该指标体系加以验证,评价结 果表明由该方法构建的评价指标体系具有一定的科学性和可操作性,得分可反映所在地区交通运 输安全管理工作的综合水平,与经验评价结果基本一致。     

安全生产标准化对安全运输的基础和保障作用

最近几年,我国交通运输企业按照国务院的要求,认真制定安全生产标准,实行安全生产标准化管理,并由社会组织对企业安全生产标准化进行第三方评估,这是国家层面对交通运输企业的强制规范。通过安全生产标;住化建设,落实安全生产责任制,提高安全管理水平。最终实现交通运输的根本性安全。     

基于大数据的公交企业运营综合评价规范研究

公交企业是含有社会公益属性和经济属性的特殊企业,如何对该企业运营科学评价需要一套综合性合理评价指标体系。通过实际调研结合公交企业运营情况,构建公交企业运营评价指标体系框架,包含一级指标(综合评价),二级指标(公交公司)和三级指标评价(公交线路)。利用建设的公交智能化系统的海量数据资源,研究运营评价指标选取和计算方法。客观反映实际情况为交通行业管理、公交主管部门和公交企业发展提供决策支持。     

湖北省公路客运固体废弃物污染现状及其对策

通过对湖北省地（市）级公路客运企业在1995－1998年公路交通固体废弃物污染现状的调查及存在问题的分析，得出公路交通固体的的产生量分别与客运量和总产值之间存在良好的相关性，并建立了相应的回归方程，以1995年作为基准年预测地（市）级公路客运企业在2001年－2010年间间体废弃物的产生量及固体废弃物削减量和削减率，以此作为指导全省公路客运企业固体废弃物管理指标，通过实现这些公路客运企业固体废弃物管理指标来完成2010年湖北省相应的环境保护目标，并提出了相应的对策。     

“好运北京”环境测试期间出租汽车运营状况

为制定北京奥运会及残奥会期间的出租汽车运营管理政策,“好运北京”综合测试赛期间对北京市出租汽车运营状况进行了调查。根据调查结果,对比分析“好运北京”测试期间和非测试期间出租汽车运营状况的变化情况,力求为奥运会及残奥会期间出租汽车运营管理政策提供决策依据,同时为其他大型活动期间出租汽车运营管理提供参考。通过对比发现,测试期间出租汽车空驶率降低,次均载客人数基本保持不变,而出租汽车日客运量、日车均运营时间、日车均运次、次均运距、平均运营行驶速度和里程利用率等指标均有不同幅度的提高。通过对以上指标的分析,提出奥运赛时出租汽车运营管理建议。     

AASHTO沥青路面结构设计方法在我国的适用性研究

我国沥青路面结构设计方法与路面管理系统间存在控制指标间关系脱节的问题．借鉴AASHTO沥青路面结构设计与路面管理一体化思想，介绍了路面结构设计与路面管理在指标上的一致性．对我国与AASHTO设计体系之间的参数取值进行了对比研究，通过设计研究示例得到了相同设计条件下两种设计方法的结果．研究结果表明，我国可以借鉴AASHTO的设计方法，使用统一的指标建立通用的设计体系与路面管理系统．     

青岛巴士企业管理的平台与创新

青岛公交集团建立的经营管理指标评价体系,是在经营管理实践中依据科学管理理论实施的具有行业特色的管理创新.具体表述为：筛选集团经营管理6-18-70指标,通过由点到面的指标设置,构成指标网络,覆盖在经营管理的全部领域和各个环节,从而使经营管理活动随时随地与指标定额匹配互动,并受到监控和评价,依据评价结果实施绩效激励,形成完整的企业管理平台。     

基于6S管理的公交维修标准化建设

公交维修标准化立足于6S管理的理论基础,通过人、物、环境、管理的标准化建设,对员工的思想意识、仪表着装、行为举止、作业过程等进行规范;对维修场所的设备定置管理、工具形迹管理、标志标识、清洁、制度等设立标准;对厂区维修车间、车行与人行通道、文化宣传等进行标淮化设计,多手段将维修现场打造成为重庆公交的标杆,实现企业降本增效,推动标准化建设在公交维修领域的运用。     

公交企业建立KPI体系的实践与启示——以常州公交为例

正KPI即关键绩效指标(Key Performance Indicator),是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。关键绩效指标的提取和体系的建立是衡量企业管理经营状况的重要方式,也是衡量企业内部各重要职位工作绩效的指标,最终体现了企业战略目标的实施进展和改进方向。常州公交KPI体系是在现有绩效管理指标的     

公路工程施工标后预算管理

简要介绍了标后预算制度,其次对标后预算管理的组织保证和技术方法进行了探讨,指出开展标后预算管理的必要性。     

标贯试验确定粘性土地基承载力方法探讨

通过对实际工程不同勘探方法的对比研究,探询用标贯试验锤击数确定粘性土地基承载力标准值的有效方法.