船舶物资采购成本风险评价与规避对策分析

从物资采购全生命周期角度出发,构建船舶物资采购成本风险评价指标体系。采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）对各项物资采购成本风险指标进行构权,并利用模糊综合评价法对新态势下的船舶物资采购成本风险进行分析。结果表明,船舶物资采购成本风险集中于大宗金属物资价格、汇率、产业集中度、自主可控程度、采购模式、订货批量和品种多样化程度等6个方面。据此制定船舶物资采购成本风险规避对策,对提高造船企业的效益与竞争力具有现实意义。     

船舶企业物资管理的导向模式研究

针对船舶企业信息化下物资管理的特点，提出建立导向型物资采购模式。分析了导向型模式的内容及信息系统的流程，并研究了相应的内部控制内容。     

构建集团化船舶行业物流平台

分析了当前世界造船业的格局以及我国在世界造船业所处的地位,指出以信息化带动造船业发展的重要性,而船舶物资采购和配送的信息化首当其冲,进而分析了在新的竞争形势下我国船舶物流企业实施集团化经营和建立物流商务平台的必要性,设计了我国船舶物流企业集团化经营和商务平台的架构,指出实施集团化经营和建设船舶物流商务平台是相互促进相互依赖的,将为我国造船业的发展提供有益的借鉴.     

船舶电子研究所物资采购现状、难点及对策

船舶电子研究所物资采购是影响研究所科研生产的重要因素。本文从确立单机定额、优选采购方法、采用计算机管理、绘制分析图表、到最终实施采购方案，对研究所物资采购过程作了全面分析。     

电子商务环境下国内船舶行业集中采购模式研究

随着电子商务对船舶行业的渗透,集中化电子采购将成为船舶行业降低采购成本,提高产业竞争力的一种有效工具,通过对国内船舶行业推行电子化集中采购的可行性进行分析,提出了船舶行业推行电子化集中采购解决方案,同时也指出了推行过程中可能存在的困难.     

建立规范科学的物资采购程序

船舶的物资采购是一项艰巨而复杂的工作。因为船舶本身就相当于一个小社会，各种材料、设备一应俱全，大到钢板、主机，小到各种螺栓、螺母和管路支架，整体的工程还包括居住区的装修和各种管道的保温隔热等。所以，如何建立规范而科学的采购程序，保证合格的材料和设备及时到货，尽可能降低采购成本，减少库存，同时具备灵活迅速的问题处理机制，对保证船舶的准时交付有着重要的意义。     

2015欢迎订阅 投稿 刊登广告

<正>《船舶工程》系中国造船工程学会会刊,国家技术类核心期刊,船舶行业主流媒体,每个月15日出版,每期定价20元,全年240元。主要内容:市场分析、行业信息、新产品/技术发布、优秀企业/人物介绍、分类采购指南信息的汇聚等等。发行渠道:覆盖船舶制造企业、船东修船企业、船舶设计机构、船舶设备生产与销售企业、科研机构及相关政府部门等,井精确锁定发行到企业董事长、经理、采购决策部门主管、设计部门主管、高级工程师等领导层。     

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《船舶工程》系中国造船工程学会会刊,国家技术类核心期刊,船舶行业主流媒体。逢双月15日出版,每期定价20元,全年120元。主要内容:市场分析、行业信息、新产品/技术发布、优秀企业/人物介绍、分类采购指南信息的汇聚等等。读者对象:覆盖船舶制造企业、船东修船企业、船舶设计机构、船舶设备生产与销售企业、科研机构     

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<正>《船舶工程》系中国造船工程学会会刊,国家技术类核心期刊,船舶行业主流媒体,每个月15日出版,每期定价20元,全年240元。主要内容:市场分析、行业信息、新产品/技术发布、优秀企业/人物介绍、分类采购指南信息的汇聚等等。发行渠道:覆盖船舶制造企业、船东修船企业、船舶设计机构、船舶设备生产与销售企业、科研机构及相关政府部门等,并精确锁定发行到企业董事长、经理、采购决策部门主管、设计部门主管、高级工程师等领导层。《船舶-机电设备》杂志是经国家新闻出版署批准的国内外公开发行的科技类期刊,创办于1964年,为双月刊,其     

浅谈海外项目建立供应链管理经验

本文结合加特码新集装箱码头工程实例,从项目施工过程采用的服务分包采购、物资设备采购管理总结,为完善和建立符合区域性标准要求的服务性供应链、物资设备采购供应链、整合区域性供应商资源,使企业能长期立足海外市场,扩大企业市场占有规模,同时缩减整体运营成本,做大做强,以便进一步提高企业在海外工程项目中的竞争力,有效促进采购及投标中竞争谈判的主导地位,提升企业竞争力提供一些经验。     

采购供应链管理问题分析及运行机制探析

物资采购环节是一个企业的重中之重,也是一个企业安全风险防控的风险点,需要引起企业管理者高度重视。本文分析了工业企业中物资采购存在的各类问题及成因,并探讨采购供应链运行机制的运行,对工业企业的物资采购管理进行了关键环节的概述。     

企业物资管理效能监察应严把五道关

物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。     

港口企业生产流程改善与优化

介绍港口企业在生产过程中的经营管理职能，分析港口的船舶服务、为发货人和收货人提供服务、货物装卸和搬运、辅助性业务、信息协调及物资管理等经营活动，提出改善和优化港口生产流程、提升港口生产效率建议：（1）利用信息技术对船舶进行有效管理；（2）加强对进出港货物流向的控制；（3）做好仓储管理工作；（4）运用计算机网络；（5）完善物资采购内部控制制度。     

2022期刊征订

正订阅投稿刊登广告船舶工程 360元/年《船舶工程》系中国造船工程学会会刊,中文核心期刊、中国科技核心期刊,船舶行业主流媒体。创办于1979年,月刊,每月25日出版,每期定价30元,全年360元。主要内容:技术研究、市场分析、行业信息、新产品/新技术发布、优秀企业/人物介绍、分类采购指南等。发行对象:国内外修造船企业、船东、船舶配套设备厂、科研设计单位及高等院校的各级领导、管理决策人员和专业技术人员及中国造船工程学会会员等,并精准锁定发行到企业董事长、经理、采购决策部门主管、设计部门主管、高级工程师等领导层。     

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新网员介绍

本公司是在山东地区造船行业中有较大知名度的私有企业,长年从事船舶物资经营及进口、国产机电产品的代销业务,船用产品均有船检认可。     

关于港口企业物资采购管理的探讨

经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。据统计,我国各类综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元以上。随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。文中分析了港口企业物资采购管理的重要性及港口企业市场模拟化运作方法,通过对港口企业采购物资管理的实证分析,提出了改善港口企业采购物资管理的方法,从而提高了企业的采购物资管理能力。     

面向造船企业的信息化一体化方案研究

针对我国船舶行业的现状与发展趋势,本文指出欲实现"世界第一造船大国"这一宏伟目标,必须进行技术与管理的创新,必须应用信息技术和实施造船模式的转变.结合我国造船企业及其信息化的特点,对造船企业信息化一体化方案进行了深入研究,并在此基础上提出了一体化方案所应涉及的下述内容:建立符合新的造船模式的经济运行体系、与CAD集成构成一体化造船设计平台、应用现代造船工程技术建立动态生产计划管理系统;以成本和交货期为中心的管理思想;建立面向生产和物资成本控制的物流管理系统;实现异构数据库间的集成和数据共享;建立船舶制造业的数据标准等制造资源数据库.     

RFID技术在船舶物资储运识别中的应用

船舶在进行物资储运过程中,受物资类别与数量较大影响,对物资定位以及详细信息管理难度较大,为此研究RFID技术在船舶物资储运识别中的应用方法。该方法建立基于RFID技术的船舶物资储运识别技术框架,在该技术框架内,将RFID电子标签粘贴到船舶和物资上,利用RFID阅读器收集船舶物资RFID标签信号强度,再使用矢量形式描述待识别船舶物资信号强度与读写器采集到的船舶物资RFID标签信号强度,通过选择参考标签,计算参考标签与待识别船舶物资RFID标签欧几里德距离方式,获得待识别船舶物资位置,并通过二次加权方式对该位置进行修正,识别出船舶物资在储运过程中的位置。实验表明,该方法可有效识别船舶物资在储运过程中的位置,并对其位置误差进行有效修正,具备较好的应用效果。     

对物资职能部门的用人问题与领导才能的探讨

一、概述 当今企业在激烈的市场竞争中求生存与发展,市场的竞争实际上就是人才的竞争,对物资部门而言,物资的管理工作从过去计划经济全面走向市场经济,然而市场经济并不等于没有计划,对于造船行业,一般情况下工厂将全厂资金的70～80%投入物资部门,用于物资的采购、订货和储备,物资部门牵