日照港一公司班组建设亮点多

为充分激发班组活力，不断夯实、提升班组管理，日照港一公司装卸设备队根据公司的统一部署，以创新工作方法，培植特色亮点为出发点，多管齐下，强力推进班组建设工作。     

阳光文化照耀着日照港向国际强港迈进

<正>金秋十月,日照港人洋溢着一片"丰收"的喜悦。以"阳光照耀未来"为主题的日照港首届文化节隆重举行。从10月17日至26日10天内,文化节期间展开了开幕式暨日照港成就展、阳光管理论坛、班组论坛、媒体记者大型采风活动,以及闭     

日照港质量管理小组活动蓬勃发展出成效

日前，日照港在全国交通行业质量管理小组活动评选中获得多项荣誉，日照港被评为2004年度全国交通行业质量管理小组活动优秀企业，6个QC小组被评为2004年度全国交通行业质量管理小组，2个班组被评为2004年度全国交通行业质量信得过班组。     

南京港强化班组建设

<正>长期以来,南京港狠抓班组建设,取得很大成效,为港口发展生产经营,夯实企业基础,深化内部改革,遏制经济滑坡,发挥了重大的作用。我们的主要做法是: 1.形成以“五抓”体系为保证,以《班组工作暂行条例》为基础,以班组定升级为手段的适应我港特点的班组建设总体思路 所谓“五抓”体系,即党、政、工、团一齐抓,企管部门牵头抓,工会主动配合抓,专业部门对口抓,车间、船、队直接抓,并相应地明确了各自的职责。在提高班组建设在企业管理工作中的重要地位和作用的基础上,我港班组建设工作由工会转移到行政,成立了“南京港班组建设领导小组”,由局长任组长,具体工作由企管部门牵头,工会配合。这一转变促进班组建设工作从注重民主管理,开展劳动竞赛向全面、综合管理方面转移,保证班组建设工作与企业管理工作协调一体,从而加强了班组建设的力度。 专业管理与班组管理脱节,是长期以来存在的严重影响班组管理水平提高的症结所在。为此,我们在“专业管理对口抓”上狠下功夫,重点采取了三条措施:一是把专业管理内容纳入班组升级标准,并明确由各对口部门负责实施和考核;二是建立了班组台帐对口月检查制度,通过对台帐的检查,督促班组管理各项工作的开展和专业管理各项要求的落实;三是开展了机关科室和班组共建活动     

“尖刀团队”——记日照港油品码头有限公司消防站特勤班

<正>日照港油品码头有限公司消防站有这样一个班组,班组成员的平均年龄只有24岁,却个个身怀绝技;他们24h处于执勤战备状态,节假日也依然严阵以待,坚守在工作岗位。这一支代号为"特勤班"的消防应急救援队伍,成立于2015年1月,现有消防员8名,全部为"90后",中专以上学历,专门负责处置日照港岚     

练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

港口管理

<正>日照港荣获"山东省节能突出贡献企业"称号近日,日照港集团有限公司被山东省人民政府授予"山东省节能突出贡献企业"荣誉称号,成为全省5家获奖单位中的唯一一家港口企业。近年来,日照港集团坚持以科学发展观为统领,以建设"节约型港口"为目标,以提高综合能源利用率为重点,不断强化节能管理,增强全员节能意识,大力推进港口节能减排和技术改造     

堆取料机皮带秤流量远程监控系统

1 技术背景 日照港第二港务公司矿石装车队现有6台悬臂式斗轮堆取料机,在堆取料机取料装车作业或卸船堆料作业过程中,悬臂皮带上的水湿物料粘连皮带、堵塞中心漏斗或尾车漏斗的情况时有发生;物料中混有杂质或冻块等硬物造成的头部导料槽卡堵,落料时杂质或冻块等硬物划伤悬臂皮带等状况也频繁出现.取料装车作业和堆料作业过程中,物料状态、流量大小等信息对于堆取料机生产作业的安全保障、效率、质量,以及设备的磨损情况都有重要影响.     

从现代船舶班组建设中彰显品牌效益

船舶班组特点 船舶班组的作业性质和方式与普通班组有较大区别：一是流动性强，二是作业分散，这给班组管理带来一定难度。拖轮作业具有技术含量高、风险系数高和设备价值高的“三高”特点，每个船舶班组的服务水平和作业质量会直接影响到整体的形象和声誉。     

浅谈港口装卸企业班组安全生产中教育与管理的“两手抓”

<正> 1 概述在港口装卸企业中,装卸班组作为企业的一个细胞,位于企业的生产第一线,每个成员都站在生产的最前沿,班组生产中的安全质量至关重要,直接影响一个企业的生产经营效益和声誉。要搞好一个企业的安全生产,就必须抓好企业的各个班组的安全生产,强化每一个企业班组职工的安全质量意识,时刻绷紧安全质量这根弦,就应着重教育和管理“两手抓”。     

港口管理

<正>日照港轮驳公司推行ISO9001标准宣传贯彻活动日照港轮驳公司以建立、健全质量管理体系为基础,全面推行卓越绩效管理,构建具有自身行业特色的卓越绩效管理体系,持续提升公司的     

加强班组建设提高企业综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。     

造船涂装作业班组管理分析

随着现代造船模式和PSPC的实施,船舶涂装的重要性日益显现.涂装班组作为船舶涂装的主力军,其管理水平的高低和作业能力的优劣直接影响着船舶涂装的质量,对涂装班组管理进行全面分析具有现实和长远双重意义.     

浅谈船舶制造业“本质安全班组”的创建

针对船舶制造业班组安全管理的现状,论述了创建本质安全班组的必要性,并结合部门开展以完善班组安全管理文件、班组长培训考核上岗、员工参与‘我当一回安全员’活动、开展工位危险源辨识、规范开展‘五同时’、严格考核与激励机制相结合为载体的活动,积极探索船舶制造业本质安全班组创建的有效方式。     

港口安全

<正>日照港积极推行消防安全网格化管理为认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》精神,切实做好港口消防工作,夯实港口火灾防控基础,预防和减少火灾险情,杜绝重特大火灾事故的发生,日照港于近日在全港范围内推行"消防安全网格化管理",确保为港口经济发展、员工群众安居乐业创造良好的消防环境。该港推行的消防安全网格化管理,就是按照单位区域管理原则,划分以分公司、子公司级单     

推进全员参与质量管理 助力核心竞争力提升

正2015年,上海船舶研究设计院(SDARI)质量管理工作切实贯彻落实集团公司的要求,坚持"质量至上",以质量管理提升为工作主线,不断完善质量管理体系、强化质量管理。同时,结合班组建设,深入、广泛开展以QC小组和质量信得过班组为载体的群众性质量管理活动,达到了全员参与、提质增效的目标。2015年9月初,修订并发布了院《质量管理小组活动管理办法》,细化了QC小组的申报、注册、活     

“日照港号”文化专列开行

<正> 6月2日中午12时,“日照港号”文化专列徐徐驶出日照火车站,日照港的500余名劳动模范、先进工作者及疗养人员开始了为期八天的日照——宜昌、三峡工程、神农溪、张家界的文化之旅。 日照港务局为文化专列的开行举行了盛大的欢送仪式,局党委副书记王永刚讲了话。 日照港务局每两年都要举行一届企业文化节,今年是第七届。“日照港号”文化专列的开行,是企业文化节的一项创新内容,也是本届企业文化节的开场戏。除开行此次文化专列外,这届企业文化节还将举办文化管理论坛、企业文化论文比赛、文艺演出、艺术展览、基层一线慰问、劳动竞赛、社区广场文化活动及体育比赛等系列文化活动。     

抓好班组管理，提升企业核心竞争力

文章从班组管理存在不足入手，剖析了其产生的原因，并以切身的体会，提出了一系列改良班组管理的方法与措施，为船舶行业加强班组管理提供了可借鉴的经验。     

班组安全管理"十字经”

班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的安全生产状况,海军4807厂班组长在抓好班组安全管理中念好"十字经”的经验,值得大家一读. 一是注重一个"学”字.要开好班前班后会,利用班前班后会组织班组成员学习安全知识,做到常抓不懈,不断提高职工的安全素质、安全意识和安全责任感. 二是狠抓一个"严”字.要对每一项工作从严要求,工作要严谨,特别要严于律己,以身作则,为班组成员做出表率. 三是坚持一个"查”字.要坚持随班检查,做到班中巡查,班后核查. 四是讲究一个"细”字.对每一项工作都要仔细,认真落实,遇到问题要细心考虑解决的方法. 五是掌握一个"活”字.要学会做好职工的思想工作,对有思想情绪的职工要会帮助、会开导,对安全生产中的新经验和新技术能活学活用.     

由亿吨大港向双亿吨强港的嬗变

"十一五"以来,日照港以科学发展观为指导,按照"扩能上量,强化管理,做强做大,搏击双亿"的总体思路,坚持抓投入,调结构,拓市场,强管理,港口规模持续扩大,设施设备日趋完善,通过能力翻番倍增,管理素质和核心竞争能力显著提升,实现了由亿吨大港向双亿吨强港的嬗变。炫耀夺目的辉煌成就,彰显了日照港这座年轻海港的无限活力和勃勃生机。人们在惊讶于日照港发展速度和发展质量的同时,禁不住要问,究竟是什么支撑了港口持续高速发展,又是什么推动了港口由大到强的嬗变?