浅论企业人力资源管理的发展创新路径

经过改革开放三十多年的发展,中国经济已经完成量的积累,而要实现持续繁荣,必须转变增长方式,从单一追求GDP的硬发展模式转向追求基于绿色发展、人文关怀与知识创新的软发展模式.与此相适应,中国企业要实现持续成长并提升全球竞争力,也必须转变管理模式,从依赖低劳动力成本的粗放式人力资源管理模式转向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式.从总体上看,中国企业已进入人力资源效能制胜与效能管理时代.     

航运企业人力资源管理的瓶颈

文章介绍了航运企业人力资源管理现状,探讨人力资源管理模式的实际策略。     

人力资源管理的刚柔并济

从刚性管理和柔性管理的概念出发,结合我国现状探讨了人力资源中刚柔并济管理的依据,并提出刚柔并济应当注意的几条问题。其中,探讨了理论上的刚柔并济、实践中的刚柔并济以及结合我国现状的刚柔并济,并提出刚柔在企业中的应用不能不能照搬西方管理经验、根据企业实际情况灵活运用刚柔并济的管理模式以及重视企业文化的建设三点注意的问题。     

基于胜任力的我国中小企业人力资源管理模式研究

自McClelland在20世纪70年代初提出胜任力的概念以来,胜任力的理论研究和应用随即风靡美、英、加等西方国家,并成为20世纪80年代一个前沿的管理理念。本文通过探求胜任力以及其在人力资源管理中的重要作用,针对我国中小型企业管理模式传统,管理方式僵硬等特点,提出了胜任力在我国中小企业人力资源管理中的几种应用模式,并且对企业在建立有效的人力资源管理模式中应当注意的一些问题进行了分析。     

中远船务统一管理渐入佳境

随着中远船务产品转型升级的逐步深入，以“经营、技术、安全、人力资源、财务、监督、信息、企业文化”统一为核心的集团化统一管理模式，在内涵和外延上进一步深化和拓展，集团化统一管理，作为中远船务的独有管理模式，正有力推动企业实现新一轮发展。[第一段]     

造船企业战略管理的几点思考

战略管理作为一个全新理念，引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理，以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考，结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨，并以这三个主题的管理工作为主线，通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程．实现公司管理模式和造船主流程的同步优化，确立公司在造船市场的竞争优势。     

我国事业单位人事制度改革探析

长期以来,我国事业单位一直沿用党政机关的管理模式,而我国的事业单位和国外的非营利组织有着相似的社会职能。本文结合现代人力资源管理理论,针对事业单位人事制度改革中存在的主要问题,探讨我国事业单位人事制度的未来发展方向,进而对我国事业单位人事制度改革提出了建议。     

浅析中小航运企业人力资源管理

通过分析中小航运企业人力资源管理的现状,并结合知识经济时代对人力资源管理的要求,提出了中小航运企业做好人力资源管理的措施.     

美国大公司人力资源管理模式浅析

在处于知识经济时代同时又面临“入世”的中国，如何进行人才的开发和管理将成为每一个企业不容回避的问题。因此，探讨国外企业成功的人力资源管理模式是非常必要的。美国的人力资源管理模式比较成熟和完备，其所体现的许多重要特征值得我们分析和借鉴。     

朝阳网通人力资源的开发与管理

本文结合朝阳市网通分公司人力资源开发与管理的现状和存在的问题和在市场经济形势下人力管理的重要性和紧迫性,就如何做好人力资源的开发与管理从人员培训、人力资源的配置、完善分配激励机制建设做了论述。     

企业人事档案与人力资源管理问题策略研究

随着经济全球化趋势的加快和知识经济日新月异的发展,开发人力资源已成为现代企业提高企业核心竞争力的迫切需要,而开发人力资源与人事档案工作的完善密切相关.本文对企业人力资源管理、人事档案管理对人力资源管理的提升作用以及实现的对策进行了研究.     

中国港口集装箱码头2009年度人力资源会议在北京召开

金融危机给我国集装箱码头行业带来严峻考验。为支持企业战略目标的实现,通过落实科学管理、实行精细化管理方式有效集约成本,发挥人力资本的力量,中国港口协会集装箱分会人力资源委员会于2009年9月3—5日在北京召开2009年度人力资源圆桌会议,聚焦“管理精细化、成本集约化,     

我国大中型企业战略性人力资源管理初探

介绍了有关战略性人力资源管理的基本理论,结合我国大中型企业的发展实际,分析现阶段人力资源管理存在的主要问题,并对我国大中型企业进行战略性人力资源的系统整合与管理进行了分析和探讨,给出了相应的建议。     

军工科研院所转型为高科技产业集团的人力资源管理分析

为适应国防科技工业改制,民品市场竞争日益加剧以及军品市场日趋开放的新形势,军工科研院所应制定向高科技产业集团转型的战略目标,提升企业的内部管理水平和对外竞争能力,针对军工科研院所人力资源管理的现状和弊端,提出基于军工院所转型的人力资源管理模式设计思路.     

大型船企单体集团化的人才管理

大型船企单体集团化的过程中,人才管理,尤其是人力资源配置,起着至关重要的作用。文章通过对Bestway公司的剖析,从聚焦人力资源的高效配置管理、实施核心举措、加强集团企业文化建设三个方面阐述了企业集团化过程中实现人才管理、人力资源的高效配置的途径。     

基于可持续发展的我国水环境管理模式探讨

分析了我国水环境及水环境管理问题,指出了我国水环境管理的不足。以可持续发展观为指导,并结合国外水环境管理模式,探讨了可持续发展观念下的我国未来水环境管理模式。     

基于三层体系结构的建筑施工企业HRMIS的设计与实现

结合建筑施工企业的特殊性,及其人力资源管理的现状。提出了—种系统应用人力资源管理的有关知识,基于Delphi设计平台,利用SQL数据库技术,设计开发了三层体系结构的建筑施工企业HRMIS(人力资源管理信息系统),该系统在人力信息的准确性、及时性、安全性及信息共享上得到了有效改善。     

以科学的人才观促进长江海事局人才培养及培训工作

结合当今社会人力资源管理、人才培养、教育培训的发展趋势以及长江海事局的工作实际,利用最新数据从现状、存在的不足、培训对策及发展方向四个方面进行了客观的分析,目的是为实现“四化三步走”战略目标提供有力的人才保障。     

浅淡绩效工资对企业人力资源管理的作用

从20世纪90年代开始，随着现代企业制度目标的确市，企业薪酬改革进入了一个全新的阶段。新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。从人力资源管理的角度来看，有效的激励机制包括的内容有薪酬体系、职业生涯规划、工作环境等诸多方面的内容，上述几个方面来中薪酬体系所具有的激励作用较人。     

论港口企业的人力资源管理

<正> 一、人力资源管理部门的职能定位 在传统的管理模式中,人事、劳资部门只是行政执行部门,机械地、被动地执行和配合领导层的决策,在市场经济下的现代企业制度中,人力资源部门仅仅作为行政执行部门是远远不够的,现代企业制度赋予人力资源部门更多的内涵和更大的职责,该部门应成为企业的决策参与机构。当然,人力资源部门能否真正意义上成为决策参与机构,不仅仅取决于企业领导层对这个