上海大众搬场公司积极应对危机和困难不减员、练内功、迎世博

去年以来，上海大众搬场物流有限公司积极应对金融和经济危机对企业带来业务削减的困难，通过开展“迎世博、练内功、强素质、展风采”的系列活动，推进企业管理，加强风险控制，提升员工技能和服务水平，使企业在困难关头借“机”而为，用优质和规范的服务迎接世博、服务市民。     

港口物流企业在价格战中的策略选择

价格战已成为威胁区域内港口物流企业发展的重要因素,选择何种策略应对或避免价格战的威胁已成为港口物流企业关注的焦点。运用Bertrand寡占模型,分析了建立港口物流企业联盟的效益,通过构建一系列获益矩阵对港口物流企业在价格战中的策略选择进行了研究。理论分析表明建立非价格竞争的差异化发展策略指导下的区域内港口物流企业的战略联盟,是港口物流企业应对挑战,实现良性竞争、行业可持续发展和服务区域经济协调发展的有效途径。     

物流服务与客户企业生命周期——论物流服务商物流服务与客户企业生命周期相结合

物流服务的内容和水平决定了物流服务的成本、满足客户需求的程度及促进客户企业的发展水平等.论文将物流服务与客户企业的生命周期相结合,分析客户企业处在生命周期不同阶段时相应的物流服务内容及物流服务的程度.     

物流服务与客户企业生命周期——论物流服务商物流服务与客户企业生命周期相结合

物流服务的内容和水平决定了物流服务的成本、满足客户需求的程度及促进客户企业的发展水平等。论文将物流服务与客户企业的生命周期相结合,分析客户企业处在生命周期不同阶段时相应的物流服务内容及物流服务的程度。     

海关监管助推加工贸易转型升级的作用分析

后金融危机时期加工贸易企业发展中出现的新情况、新问题及新变化,决定了加工贸易企业转型升级的必要性以及面临的困难。海关可针对企业转型升级的不同阶段,不断优化海关监管服务,推出一系列扶助措施,推进加工贸易转型升级取得突破。     

沉着应对金融危机 力争保持经济增长

上海市道路运输行业协会南汇办事处积极引导会员企业面对困难，振奋精神．增强信心，努力使今年经营业务和经济效益有所增长，4月16日与南汇区城市交通运输管理署联合召开道路运输行业“应对危机，保持增长”座谈会。14家会员单位负责人参加会议，上海会成物流有限公司、上海商陆物流有限公司、上海浦欣清运保洁服务有限公司等单位在会上进行研讨交流发言。会议由南汇办事处副主任兼秘书长张国全主持，区运管署署长闵伟谦、南汇办事处主任王银祥出席并讲话。     

东风中重卡重返行业第一 紧急服务保障体系基本形成

此前,金融危机严重打击了国内物流运输业,公路运输市场低迷,销量下滑.面对困难和危机,不断推出符合国家法规要求适应性商品,满足客户需求的新品.     

加强物流管理降低造船企业成本

在金融危机的艰难形势下,物流管理为造船企业提供了新的管理思想与方法。它可以充分挖掘造船企业内部潜能来缩短造船周期、降低造船成本、提高企业竞争力。本文根据现代造船企业自身的特点,提出了现代造船企业实施物流管理的主要方向和途径,为造船企业提高管理水平提供了参考。     

发展第三方物流提升公路运输企业核心竞争力

公路运输企业是物流供应链中运输环节上的主力军,各地公路运输企业凭借其实力上的优势,在第三方物流方面闯出了一条新路,在一些小的区域或某些特定货主的物流外包服务上取得了较大的成效,但在规模、服务内容、服务质量、服务手段等方面还远未达到第三方物流企业的要求,某些公路运输企业还只是停留在运输服务层面上,还处于第二方物流的状态。...     

制造企业物流外包的潜在风险及应对策略

本文首先阐述了制造企业实施物流外包的重要性,然后对制造企业实施物流外包的潜在风险进行了深入分析,最后从企业部门重新构建与职能划分、设立动态外包风险管理制度、共同建立双赢合作伙伴关系、建立物流外包绩效评价体系四方面探讨了制造业应对物流外包风险的对策。     

金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨

金融危机导致市场经济萎靡不振,国际贸易量显著下降,使交通运输企业面临前所未有的困难。为降低金融危机的影响,提高资金使用效率,精细化财务管理成为交通企业的必然选择。本文在介绍精细化财务管理的基础上,从交通运输企业存在的问题出发,寻找出现问题的原因及影响因素,并对在金融危机的条件下交通运输企业进行精细化财务管理的措施进行了初步探讨。     

物流银行业务分析

本文论述了物流增值服务的一种新形式——物流银行业务,通过分析我国现阶段经济发展说明了物流银行业务发展的必要性,同时分析了银行、物流企业、融资企业在发展物流银行业务中的风险,并提出了规避风险的方法。     

谈物流外包策略

随着信息技术的发展，新的物流服务形式不断出现，企业可以更专注于其具有竞争力的核心业务，而将其他的商业活动外包给物流服务提供商来完成。通过外包，企业可减少成本，节约投资，并不断地改善服务和技术水平。但同时，物流外包会使企业对物流活动的控制力减弱，因此在采用物流外包策略的时候必须考虑外包的成本和改变员工的观念。     

造船企业的经营风险及防范措施

由于金融风暴的影响，造船行业进入了下行通道，造船企业很有必要正视潜在的风险，探索应对措施。本文对造船企业的合同风险、市场风险、汇率风险进行了初步分析，并提出了相应的防范措施。     

发展第三方物流是公路运输企业做大做强的重要途径

公路运输企业通过发展第三方物流,可以整合企业资源,降低成本,规避风险,提高运输服务质量,并与物流客户建立长期的伙伴关系,从而提高企业竞争力,逐步使企业做大做强。     

高校扶助工作中贫困生诚信缺失问题的研究

国家针对贫困生出台的"奖、贷、助、补、减"等一系列政策与措施,一定程度上帮助部分贫困生解决了上学难,在实际操作过程中也出现了很多问题。文章针对贫困生诚信缺失问题进行相关研究,主要分析贫困生诚信缺失的现象与原因,并提出了加强高校诚信教育的主要途径以改善贫困生诚信缺失的现状。     

物流信息化服务方式的博弈研究

物流信息化的本质在于提高物流效率和服务水平、节约物流成本,进而增强企业的核心竞争能力.尽管在物流信息化发展实践中,因物流信息和企业业务等的差异化,作为物流信息化载体的物流信息系统千差万别,但专业化和综合化无疑是物流信息化决策所必须面临的方向选择.本文基于利益导向的市场机制环境,建立了企业进行物流信息化服务的博弈模型,从...     

物流企业客户综合价值计算模型的构建与应用研究

作为客户知识的重要组成部分之一,物流客户综合价值对物流企业全面掌握客户给企业带来的价值,判断客户关系的发展趋势以及进行客户市场细分都有积极的意义.本文在相关文献研究的基础上提出了物流企业客户综合价值计算模型.客户综合价值由历史价值(HV)、当前价值(CV)和潜在价值(PV)3部分构成,论文对3种价值计算进行了详细论述,提出了可操作的计算模型.结合物流企业实际,本文利用4种客户价值矩阵进行客户分类,以满足物流企业决策者对不同情况下的客户关系管理与决策需要.