公路施工管理标准化建设应用及效果

随着公路施工企业标准化管理推进要求,项目经理部率先在项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。     

高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析

高速公路施工项目成本决定着企业的经济效益,提高成本管理水平是提升高速公路项目经济效益和社会效益的重要途径。针对高速公路施工项目成本标准化管理问题展开讨论,分析了成本标准化管理的实施对策与实施途径,以期为高速公路项目成本管理提供可行的参考。     

工程项目质量管理初探

论述了质量管理的概念及发展,并从项目策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段分析了如何加强工程建设项目中的质量管理。     

高速铁路软土路基关键技术试验的项目管理

软土路基关键技术问题试验项目是我国第一个按照高时速客运专线技术标准建设的综合试验项目，本文详细介绍了试验项目技术工作路线，包括项目策划、项目实施、研究分析三阶段；项目管理体系分为质量管理、安全管理、进度管理、成本控制厦资金管理等四个方面；以及试验项目主要研究成果，涵益勘察、设计、施工、质量控制及效果评估等各环节。文章通过对以上内容的总结与深化，以期为我国铁路客运专线建设和其他大型科研试验项目提供参考。     

高速公路改扩建项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利的目的。从市场竞争力、管理人员管理手段落后、管理体制不健全等方面，分析高速公路改扩建项目成本管理的缺陷，提出改扩建工程项目施工成本控制措施，为今后改扩建工程提供理论依据。     

分析高速公路路面施工项目控制管理

城市建设和发展的基础工程中,公路工程就是其中一种。公路路面工程施工项目是以质量、成本、安全等多方面同时进行管理的系统性工程,是为了更好的强化并实现规范化和科学化管理其成本、安全以及质量为目的的。将对公路路面施工项目控制管理中的成本、质量加以分析,然后针对所分析出的问题加强控制和管理。     

浅析如何进行公路项目的标准化管理

公路项目的标准化管理即对项目建设周期内有关工作事务进行规范化、制度化管理,以保证公路项目运行的稳定性。为了保证公路项目施工质量与效率的提升,必须遵守标准化管理原则,完善公路施工系统,促使公路施工效益的显著提升;而为了保证公路项目在建设周期内的管理水平,则必须优化公路项目建设所涉及的工作标准、技术标准以及管理标准,并有侧重地贯彻执行各项管理标准。从公路施工项目标准化特征进行分析,并重点阐述了促进公路项目标准化管理的措施。     

我国道路施工项目管理的现状与问题分析

中国施工项目管理近二十年取得了长足的发展 ,但在质量、工期、成本、安全等方面仍存在着不少问题 ,难以满足用户对建筑日益增长的需求。在对国内二十几个城市调查的基础上 ,总结和阐述了我国建筑施工项目的组织机构、质量管理、成本管理、材料、机械、劳动力管理等的基本状况 ,分析指出了其中存在的问题 ,为改善项目管理提供依据     

鹤大线丹通高速公路混凝土专项治理活动实践

高速公路项目的建设管理是一个系统工程.在建设期内,安全、质量、环境保护贯穿其中,是管理的重点和难点.结合丹通高速公路的管理实践对管理的制度化、科学化、标准化进行了探索和研究,对项目的混凝土通病专项治理活动进行了总结.     

层次分析法在施工项目质量隐患分析中的应用

质量管理是施工项目管理的核心,质量隐患分析是质量控制的前提和重要环节。系统阐述层次分析法及其步骤,运用层次分析法对一个具体项目进行质量隐患分析,得出影响该项目质量的重点因素,为质量策划和质量控制提供依据。     

对公路项目施工前期策划的几点思考

施工单位在公路施工项目中若要实现质量目标、安全目标、进度目标、利润目标等等，一个好的前期策划工作是必不可少的。讨论了如何在公路项目中做好施工前期策划工作，提出了目标分解，建立完善的组织体系，明确各项任务计划，实行阶段性目标考核的一些看法。     

论高速公路房建工程标准化的实施管理

高速公路房建工程是高速公路的重要组成部分,具有工程点多、线长、分项工程多、施工单位多、涉及专业多、协作配套项目多、建设工期短等特点,导致在工程设计、质量和进度控制、监理、变更及计量支付方面经常会出现问题,影响整个公路建设进度.为此,应借鉴项目标准化管理的实施经验,从造价管理标准化、质量管理标准化、安全管理标准化和监理管理标准化四个方面来推进高速公路房建工程标准化的实施管理,提高高速公路房建工程的质量和效益.     

施工组织计划对公路施工成本的影响

在公路施工中需要以施工项目为对象来编制施工组织计划,施工组织计划能够有效的对施工技术、施工管理和组织进行有效的指导,同时也是编制施工概预算的一个重要依据。正是因为施工组织计划涵盖了公路施工的方方面面,所以施工组织计划编制的合理与否能够对公路工程的施工工期、施工成本和施工质量等产生重要的影响,施工组织计划的编制成为施工工作的中心之一,现主要就是对施工组织计划对公路施工成本影响展开研究。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中,这一理念被贯穿于整个工程的施工过程,通过对企业人力资源和财力资源的有效应用,达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理,从而达到正规化管理和标准化管理的目的,确保项目工程的顺利实施。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

鹤大线丹通高速公路工程质量与技术管理实践

工程质量是工程建设的根本,丹通项目紧密围绕"以创新管理为手段,以全面提升质量、改进生产工艺、治理质量通病为目的"这个中心,进一步完善质量保证体系、深入探索质量控制办法,合理运用现代科技技术、先进工法和新型材料,在驻地建设标准化、施工标准化、水泥混凝土通病治理、防止桥头跳车和桥梁桥面早期破坏、寒冷山区路面低温裂缝及为延长使用寿命、降低运营养护成本改变防撞墙结构形式等方面充分实践,管理方法得到了进一步优化,管理成效得到了进一步认证,工程质量得到了全面提升.     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理的科学含义及解释

针对目前高速公路建设项目质量—成本管理过程中质量与成本不协调的现象,分析质量—成本管理在全局性、统筹性、协调性上存在的问题,引入卓越绩效管理的理念,提出"质量—成本卓越管理"的概念,并给出科学内涵,对项目质量—成本卓越管理的必然性和可行性进行了一些现实意义的探讨。     

工程项目成本管理预测与控制

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

高速公路路基工程施工项目成本管理

高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题 成本管理的意识滞后 成本管理就是指一个企业在生产和经营的整个过程中,所引发产生的成本核算、成本决策等科学性的管理活动.成本管理贯穿于项目始终,而不是局限在项目开始的计划预算,更重要应该运用到施工过程当中的每一个环节,另外还有不容忽视的是项目结束以后的成本维护等方面.对于高速公路路基工程来说,每个施工团队都有自己的一套成本管理的方法,但是据了解,大部分成果不尽如人意,其失败的关键就在于缺乏成本管理意识.例如,有很多建设公司因资质很高,对于承接的一些技术含量要求相对较低的局部建设工程,往往都外包给一些没有专业技术的施工团队,为了赶工期或是节约所谓的成本,没有事先对外包施工团队进行前期专业培训,直接让其开始施工项目,这就导致了一方面外包施工团队发生怠工、窝工现象;另一方面,施工过程中各种施工工具无形耗损加剧.