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1.
李有云 《铁道物资科学管理》1996,(5):10-12
资金紧缺是当前国有物资企业普遍存在的问题,解决问题关键就在于企业要"眼睛向内",本着"自己求自己"的精神,盘活存量,切实解决"钱到地头死";强化管理,逐级落实资金管理责任制;推广邯钢经验,走集约化经营之路,搞好资金的筹集、管理、使用,实现资金的良性循环。 相似文献
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刘玉龙 《铁道物资科学管理》1997,15(6):2-3
强化资金管理加大监督力度保证铁路物资企业健康发展刘玉龙1资金管理是铁路物资企业反腐倡廉的重点铁路物资企业的领导干部和管钱、管物的业务人员,手中掌握着大量资金,如果不有效地加强对资金的管理和监督,在剥削阶级腐朽思想的侵蚀和个人私欲膨胀及在财务活动透明度... 相似文献
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张振双 《铁道物资科学管理》1996,(1):53-54
针对目前铁路物资代销企业全行业亏损贩现状及其在资金管理方面的各种问题,提出了多渠道筹集资金,扩大资金来源;从优化物资企业的组织结构、产业结构、技术结构、规模结构、负债结构及时空结构等运作机制,论述了强化资金统一调度、配置及优化组合,以提高资金使用效益;开发多元经营,开拓新的经济增长点;合理处理债权债务,搞好负债经营行之有效的各种措施。 相似文献
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周世旦 《铁道物资科学管理》1998,16(1):41-42
根据当前物资企业由计划经济向市场经济转化,物资供大于求的现状,推行物资库存“零储备”,从理论上对其经济性、适用性和可操作性进行全面的论证分析。认为“零储备”方式,对加强企业物资管理,解放企业沉淀资金起到了重要的作用 相似文献
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刘萍瑞 《铁道物资科学管理》1995,13(5):49-49
关于铁路物资企业资金困惑的思考刘萍瑞当前企业普遍面临的一大问题是资金紧缺周转失灵,究其原因主要是债务链网严重困扰所致。部门之间、企业之间、上下之间、地区之间乃至银行之间,相互拖欠,形成了不同层面,纵横交错的债务链网,致使企业陷入困境。如株洲铁路物资公... 相似文献
10.
强化资金管理 提升企业管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
梁润 《铁道物资科学管理》2000,(3):47-48
以隆昌工务器材厂近年来的管理实践为例,阐述了强化资金管理对提高企业经济效益与管理水平的重要作用。 相似文献
11.
刘明山 《铁道物资科学管理》1997,(5)
浅析资金回报率在企业物资管理中的应用洛阳铁路分局宝丰机务段刘明山物资管理是企业管理中的重要内容,而考核物资工作中一项重要经济技术指标则是资金回报率。以物资储备周转次数、周转天数及物资吞吐量等作为考核物资管理经济技术指标只能在物资周转、劳动工作量方面来... 相似文献
12.
在物资企业经营活动中,采购和销售比其它企业频繁,因此它的资本结构和资金流动也有别于其它类型的企业。如流动资产占总资产的比重较高,流动负债发生较为频繁,存货转化为其它流动资金的周期较短,应收应付帐款数量较多等等。总的说来,流动资产在物资企业经营中的影响... 相似文献
13.
强化资金安全监督管理实施防范资金风险战略 总被引:3,自引:0,他引:3
铁路跨越式发展战略中,资金管理是重要的一环。加强铁路资金管理,强化资金安全监督管理,要明确铁路资金安全管理的监督责任,对资金进行预算控制,提高资金使用效率;要通过建立确保资金安全的监管机制和完善资金管理内控制度,建立防范资金风险的机制;要通过推进全面预算管理等方式,加强防范资金风险的措施。 相似文献
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阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议. 相似文献
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陈玉敏 《铁道物资科学管理》2008,(5):19-20
资金是企业进行生产、经营的源泉,稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。从企业资金管理及控制方面进行了探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转。 相似文献
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张少威 《铁道物资科学管理》1999,(4):20-21
物资流通企业属资金密集型企业,资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理,特别是对资金的监督管理,需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化,它使资金管理和业务管理有机结合,可以充分发挥财务管理的职能作用 相似文献
19.
管保根 《铁道物资科学管理》2006,24(2):25-27
对建筑企业如何强化管理,通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响,全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨。 相似文献
20.
彩萍 《铁道物资科学管理》1995,(2)
无论是"货币─商品─货币"或是"商品─货币─商品"都像一条无形的锁链紧紧维系着企业,驱动着市场每一个主体,在这条无形的巨链中,资金充当了强硬的角色。作为铁路材料厂或其它铁路物资部门,要围绕资金这个中心开展营销活动,不断深化对资金的认识,不断更新资金观念,自觉端正企业行为,既是这种实践的有益探索,也是强化资金回报的一种必然选择。 相似文献