港口企业人力资源管理核心问题之二 人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题.在此基础上,如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则,是企业整个人力资源管理链条又一关键环节.     

港口企业如何构建薪酬战略促进和谐发展

随着知识经济时代的到来和市场竞争的不断加剧，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬管理，从而促进港口的和谐健康发展。     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究

高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有其自身特点和优势.人力资源作为企业的第一资源,是企业发展最具影响力的战略因素之一,而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,在高科技企业内部需要得到高度重视.从高科技企业人力资源规划面临的挑战人手,设计了基于核心战略的人力资源规划,为企业的人力资源管理提供了有力支持.     

实施战略人力资源管理 赢取企业竞争优势

不少具有创新意识的企业正逐步对传统的矩阵式组织管理结构进行调整,从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理,通过一系列战略人力资源管理手段,不断获得竞争优势,确保企业经营战略得以有效实施。所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。战略人力资源管理有别于传     

科研单位转制后人才资源问题研究及对策

探究科研单位转制后人才资源的开发和管理课题。调研了科研体制改革对人才资源的影响，剖析人力资源管理现状及存在的主要问题，并有针对性地阐述了应对措施，最后从战略层面思考科研单位转制后，如何实现“人才强企”的目标。从理论角度提出实施企业人才主体战略、实施智力资源资本化战略和实施人才管理体制改革战略等观点。     

国有企业人力资源管理的出路

我国国有企业现行的人力资源管理，大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从50年代到80年代基本没有什么变化，改革开放以来虽进行过一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。从总体上看，我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

赢在未来——危机中的人力资源成本管理

经济低迷袭来时,会不可避免地影响人力资源。收入和利润的下降会给大多数企业的人力资源成本带来巨大压力。然而,如何在人力资源上做出积极改变,采取长期性应对措施,为未来赢得机会？2009年对于人力资源经理来说,颇具挑战。     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

天津人工港岛开发的21项建议

天津人工港岛的开发，预示着天津港以港口地产开发为标志的多元化战略开始实施。如何在33平方公里的一张白纸上不留遗憾地绘出最新最美的图画，需要前瞻性研究的正确引导和实施过程的战略管理，需要对前期研究工作的高度重视和高强度投入，需要考虑规划、建设、融资和管理等各方面的总体思路，本文特提出以下20项建议。     

我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合

企业并购对企业竞争力的提升有显著的作用，我国国际工程承包中企业并购逐渐兴起。企业并购后的人力资源和文化整合是影响企业并购能否成功的关键因素，文章分析了我国国际工程承包企业并购后的人力资源整合和文化整合的内容，并对并购后如何实施人力资源整合和文化整合提出了建议。     

C公司基于环境变化的人力资源管理问题及对策研究

如何调整使人力资源管理成为战略转型的有利支撑,是一个有待深入研究的课题。本文以一家上海的国有航运企业C公司为例,通过分析内外部环境,寻找C公司人力资源管理中存在的问题,进而从中高层领导力提升、核心人才培养和员工忠诚及敬业度三个方面寻求适应特殊时期的人力资源管理对策。     

实施战略人力资源管理赢取企业竞争优势

所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分.战略人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色,它以总体导向的方式,探讨人力资源管理与组织的互动关系,审视组织内外的各项活动,确认可能的机会与威胁,将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合,提升企业人力资源管理的地位,协助组织获取竞争优势,达成组织目标.     

企业如何实现人力资源管理信息化

改变传统的人力资源管理．实施人力资源管理信息化、是加快实现企业人才战略、加强企业人才队伍建设、提高企业核心竞争力的重要手段。     

新形势下人力资源建设

以企业发展战略为导向制订人力资源建设规划，探讨了人才培训、人才引进，建立了考核制度和激励机制的问题。     

复兴船务公司战略资源管理的若干思考

在当今竞争激烈的市场上，企业必须通过制定和实施战略规划来谋求生存与发展。战略管理是一个过程，其有效实施离不开对战略资源的管理。     

结构主义与重构主义：企业首先要制定正确的战略

企业制定战略时，首席执行官们首先要对企业所处的行业和环境状况进行分析，然后评估竞争对手的优势、劣势。然后才能规划出自身企业独特的战略方针，以及建立竞争优势。为了获得竞争优势，企业要么必须进行高位定价获得溢出盈利，要么就必须设法降低成本。企业要据此分配价值链条，确定生产、营销、人力资源等相应的战略。在此基础之上，     

转型中的国有港口企业人力资源管理之探讨

本文分析了国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,从港口企业作为现代物流链重要节点的战略定位出发,提出转型期间国有港口企业人力资源管理的主要任务。文章同时探讨了转型期间国有港口企业人力资源管理可能会遇到的困难和阻力,指出转型期间国有港口企业人力资源管理的原则和应重点加强的几项工作。     

中小型船舶制造企业人才战略分析

以当前国内中小型船舶制造企业所面临的人力资源难题为切入点,从中小型船舶制造企业的特点、企业人才现状与策略等方面出发,通过对武汉南华高速船舶工程股份有限公司人才战略的实例分析,探索适用于我国中小型船舶制造企业的人力资源规划、招聘、考核、培训、激励等一系列人才策略.     

人力资源：民营航运企业发展的关键

随着长江航运经济的大发展，民营航运企业的发展总量与发展地位越来越突出。但是，民营航运企业在人力资源管理与开发上还存在着认识不足，激励机制不健全，竞争、考核、监督措施难落实，缺乏急需的人才等问题；在人力资源已成为企业管理最核心内容的今天，人力资源管理是一个必须引起高度重视的问题。要做好民营航运企业的人力资源管理工作，就必须通过有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能有效地实现企业的战略目标，完成民营航运企业的时代使命。