我国水运企业内部审计存在问题及解决对策

从我国企业内部审计产生和发展的历史与西方国家企业内部审计相比较入手,结合我国水运企业内部审计发展现状,分析了水运企业内部审计在审计独立性、性质定位、审计业务范围及技术、审计队伍素质等方面存在的问题和成因,提出了一些解决问题的对策。     

高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究

高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有其自身特点和优势.人力资源作为企业的第一资源,是企业发展最具影响力的战略因素之一,而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,在高科技企业内部需要得到高度重视.从高科技企业人力资源规划面临的挑战人手,设计了基于核心战略的人力资源规划,为企业的人力资源管理提供了有力支持.     

浅析新时期物流企业人力资源培养与管理

人力资源作为物流企业的重要资产,其培养与管理对于物流企业的发展具有重要的影响。本文从新时期物流企业和人力资源培养与管理的联系入手,分析了新时期物流企业人力资源培养与管理对于新时期物流企业的重要性,通过对比两个物流企业的人力资源培养与管理的案例,探讨了新时期物流企业人力资源培养与管理的优劣势和问题,提出了新时期物流企业人力资源培养与管理的策略建议,旨在为物流企业提供一定的借鉴和参考。     

联合项目组管理模式及其应用

通过内部审计工作的实践,提出了为什么要摆正内部审计人员在企业中的位置,阐明了如何发挥审计人员在专业公司制度审计和项目管理审计中的作用,并以事实说明内部审计人员在企业中所起的作用,对今后如何更好地开展内部审计提出了建议.     

论高新技术企业人力资源管理

人力资源作为高新技术企业价值源泉,是企业赢得竞争优势和核心能力的保障.针对高新技术企业人力资源特点,以及高新技术企业人力资源管理的突出问题,提出了具体措施.     

转型中的国有港口企业人力资源管理之探讨

本文分析了国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,从港口企业作为现代物流链重要节点的战略定位出发,提出转型期间国有港口企业人力资源管理的主要任务。文章同时探讨了转型期间国有港口企业人力资源管理可能会遇到的困难和阻力,指出转型期间国有港口企业人力资源管理的原则和应重点加强的几项工作。     

浅析中小航运企业人力资源管理

通过分析中小航运企业人力资源管理的现状,并结合知识经济时代对人力资源管理的要求,提出了中小航运企业做好人力资源管理的措施.     

船舶修造企业应付账款错弊的审计及预防

阐述了船舶修造企业应付账款审计的意义、目标,列举了企业应付账款中常见的错误和舞弊情形,提供了对企业应付账款进行内部审计方法和预防企业的应付账款错弊的建议。     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

港口企业人力资源管理核心问题之二 人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题.在此基础上,如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则,是企业整个人力资源管理链条又一关键环节.     

企业人力资源管理若干重要问题探析

本文对企业人力资源管理若干重要问题:企业文化的影响、激励制度、人力资源分类管理、人才的留住与流失等进行了分析,为企业改进与加强人力资源管理提供参考。     

企业人事档案与人力资源管理问题策略研究

随着经济全球化趋势的加快和知识经济日新月异的发展,开发人力资源已成为现代企业提高企业核心竞争力的迫切需要,而开发人力资源与人事档案工作的完善密切相关.本文对企业人力资源管理、人事档案管理对人力资源管理的提升作用以及实现的对策进行了研究.     

人力资源管理外包的风险及应对策略

越来越多的企业选择将人力资源管理有关的业务外包出去,然而并不是所有实施人力资源管理外包的企业都取得了良好的业绩,人力资源管理外包也存在着一定的风险.本文分析了人力资源管理外包的风险,并提出了避免风险的有效应对策略.     

港口企业能源审计要点研究

文中分析了我国港口企业能源审计工作开展的现状和存在的问题,研究了港口企业能源审计的思路、基本方法、内容要求和程序,为港口企业开展能源审计提供参考。     

造船企业培训有效性探析

人力资源是企业的第一资源,企业人力资源的素质高低,固然与员工进入企业前的基础素质密切相关,但企业生存、发展的最根本性因素是企业人力资源的后续培训开发。通过对当前企业在培训方面存在的普遍问题进行探讨分析,阐述了企业培训的意义,结合造船企业的特点提出企业培训有效性的基本思路,策划企业培训有效性的基本措施。     

试论高科技企业的人力资源管理

探讨高科技企业的人力资源管理问题。首先简述人力资源管理在高科技企业经营管理中的突出地位和作用，接着介绍高科技企业特点对人力资源管理工作的影响，然后推介高科技企业人力资源管理的系统框架，最后展望高科技企业人力资源管理的发展前景。     

人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条又一关键环节。     

我国大中型企业战略性人力资源管理初探

介绍了有关战略性人力资源管理的基本理论,结合我国大中型企业的发展实际,分析现阶段人力资源管理存在的主要问题,并对我国大中型企业进行战略性人力资源的系统整合与管理进行了分析和探讨,给出了相应的建议。     

内部审计应立足于服务

内部审计是由企业内部相对独立的人员,对企业分支机构进行的一种审计.它实际上是企业最高管理层对分支机构进行控制与监督,实现其管理职能的重要手段.内部审计只代表企业利益,受制于企业最高管理层.     

我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合

企业并购对企业竞争力的提升有显著的作用，我国国际工程承包中企业并购逐渐兴起。企业并购后的人力资源和文化整合是影响企业并购能否成功的关键因素，文章分析了我国国际工程承包企业并购后的人力资源整合和文化整合的内容，并对并购后如何实施人力资源整合和文化整合提出了建议。