对完善港口企业全面预算管理的思考

阐述了全面预算管理的含义及特点,并针对目前国内港口企业预算管理工作存在的一些问题及如何完善港口企业全面预算管理提出自己的观点。     

港口企业执行全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、港口企业在执行全面预算管理时普遍存在的问题目前,全面预算管理的理念和方法在我国港口企业中已经得到广泛运用,并取得了一定的成效。但由于对全面预算管理的理解和认识水平参差不齐、相关的管控措施不到位等原因,全面预算管理在相当一部分企业中的推行力度与实施效果还不尽理想,在一定程度上影响了港口企业经营效率的提高以及发展战略的实施。总结起来港口企业在执行全面预算管理过程中尚普遍存在一些问题。全面预算组织领导与运行体制不健全。缺乏专门的预算管理组织,或职责界定不清;预算管理     

港口企业全面预算管理中的问题和对策

<正>在将全面预算管理模式引入港口企业的执行过程中,众多企业开始意识到对全面预算领域知识理解的缺乏,以及公司的战略计划与全面预算之间存在不一致性。全面预算实施过程中形式主义的倾向过于严重,以及预算控制体系的滞后性,均构成了港口企业有效施行全面预算管理的主要障碍     

港口企业实施全面经济核算信息管理的几点思考

<正>一、全面经济核算信息管理的目标全面经济核算信息管理主要是围绕企业管理和决策需求,为企业预测、预算、成本控制、目标利润、组织管理、持续经营等等提供全程控制。港口企业在实施全面经济核算信息管理时必须解决以下问题和追求具体目标:     

港口企业推行全面预算管理中的问题与建议

<正>一、港口企业实施全面预算管理的意义随着改革的不断深入,港口企业逐步出现了产权清晰化、产权结构多元化的趋势,如何明确和规范出资者、经营者以及员工之间的责权利关系,确保公司远景规划、经营目标、年度计划的实现,     

浅谈港口设备制造企业成本控制

面对激烈的竞争,设备制造企业必须加强成本控制。以上海电力环保设备总厂为例,阐述全面预算管理在港口设备制造企业的具体应用和产品成本控制的做法。分析存在问题,提出改进措施。     

浅谈企业实施全面预算管理的六大误区

全面预算管理是企业综合的、全面的管理。分析了企业全面预算管理的几个误区并提出了相应措施,以期真正做好全面预算管理,提高企业效益。     

企业在推行全面预算管理中应注意的问题

全面预算管理是企业管理的一个核心组成部分,也是提高企业管理水平、促进企业发展的先进的管理方式。全面预算管理是通过推行企业全面预算来实现的。全面预算又称总预算,其包括业务预算和财务预算。企业通过编制、执行全面预算,在各部门、分公司的相互配合、协调行动下,达到全面预算管理的目标。企业实行全面预算管理,具有十分重要的作用和意义。其可以明确各预算单位今后的工作目标,协调各预算单位的工作,控制日常的经营活动,考核评定实际工作业绩,进一步推动企业全面提高管理水平,实现企业的中长期战略发展目标。鉴于预算工作的重要性,国…     

积极推行全面预算,切实提高财务管理水平

本文从集团企业全面预算的内容、对全面预算的客观认识、建立适应集团企业自身特点的全面预算管理控制系统、集团企业全面预算管理中应注意的问题等四个方面阐述了作者的认识和观点，并引用经典事例说明全面预算管理在集团企业管理中所起的作用，号召集团企业积极推广应用。     

勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

基于J2EE的全面预算管理系统的设计

阐述全面预算管理的意义及要解决的问题,介绍全面预算管理体系框架和基于J2EE的企业平台的多层分布式体系结构,并详细介绍了全面预算管理系统的功能架构及各个功能模块的作用及实现.     

关于港口企业物资采购管理的探讨

经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。据统计,我国各类综合型港口的年生产和基建材料消耗在3000万元以上。随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。文中分析了港口企业物资采购管理的重要性及港口企业市场模拟化运作方法,通过对港口企业采购物资管理的实证分析,提出了改善港口企业采购物资管理的方法,从而提高了企业的采购物资管理能力。     

集装箱码头企业应有效开展全面预算管理

在市场竞争日趋激烈以及全球金融危机的外部经济环境下，集装箱码头企业应重视全面预算管理对提高营运质量的作用，通过阐述目前集装箱码头企业全面预算管理的现状及存在的问题，提出集装箱码头企业有效开展全面预算管理的措施和思路。     

集装箱码头的全面预算管理——我们的一个实际工作案例

通过东南亚某集装箱码头实行全面预算管理的实例,分析了集装箱码头企业在全面预算编制过程中的一些共性和特性。在集装箱码头企业全面预算管理的实践方面,做出了尝试,并对集装箱码头企业在营运的不同阶段,提出了相应的预算管理重点。     

在港口转型发展中充分发挥好全面预算管理的作用

<正>港口企业随着国内国际经济整体放缓,想要保持快速增长,加快转型发展势在必行。在转型发展中最重要的就是要坚持内生增长与规模发展同步,其中内生增长即为加强内部管理,提升内在发展效益和质量。全面预算管理现阶段已成为加强内部管理的一种重要的手段和措施。结合现阶段已运行的"营改增"税改工作的情况,将预算管     

预算管理的创新

分析了国内上市公司预算管理的现状和改进措施.重点介绍了宝钢股份的全面预算管理.阐述了预算控制作为企业管理控制系统的作用和国内企业的创新实践.     

浅析航运企业全面预算管理现状及改进措施

全面预算管理是以企业战略作为标准和导向，将目标管理和过程管理相结合，运用科学的方法对企业预算期内的各项日常经营管理活动进行统筹安排，进而实现企业的经营目标和战略目标，帮助企业提高市场竞争力，是一种行之有效的管理手段。本文从航运企业的经营特点入手，分析航运企业实施全面预算管理的重要性，并对当前的管理现状提出有效的改进措施和建议。     

以全面预算管理提升企业管理水平

作为一种管理机制,全面预算管理通过对经营所涉及的销售、生产、投资、管理、安全、质量等各种经营指标进行分解、落实责任,并通过跟踪、监控、分析、调整确保既定目标的完成。全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。     

工程设备管理系统（EEMS）

为了加强对工程设备的管理,促进港口企业的生产,深圳东湾集装箱码头有限公司研发了工程设备管理系统。介绍了开发这一系统的先进理念。分别介绍了利用这一系统进行设备管理、工单管理、项目管理、仓储及采购管理和预算管理的做法。该项目的实施有效地提高了公司管理水平。     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标,在预测和决策的基础上,对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合,明确、适度地“分散权责、集中监督”,战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率,最终实现企业目标,全面预算管理是集系统化、战略化、人本化为一体的整合性管理系统;涉及到企业生产经营的全方位、全过程和全体人员,具…