计算机信息系统集成项目的风险管理研究

随着信息技术的发展,计算机信息系统集成项目也逐渐趋向复杂化、精细化、规模化。简单传统的管理模式已经无法适应现代化计算机信息系统集成项目的管理。从改善实际运行效果出发,本文就如何加强计算机信息系统集成项目的风险管理展开了讨论,先分析了计算机信息系统集成项目管理的含义和目前管理中存在的一些问题,然后尝试较详细地阐述如何加强风险管理。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

关于做好多项目管理工作的探讨

以实际工作中的项目管理为基础,从管理团队、项目统筹、有效沟通、考核机制等五个方面对做好多项目管理进行分析和探讨,同时着重强调了有效沟通的核心理念,指出有效沟通对项目管理的重要意义,并提供了一些技巧和方法.理论和实践都已证明,要完成一个成功的项目,就要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程.     

航道工程项目管理信息化

针对航道工程传统项目管理中,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。提出了一种新型的航道建设工程项目管理系统。航道建设工程的管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,参与部门的众多,如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得     

大型复杂工程费用与进度控制探究

在大型复杂工程中,因项目施工内容繁杂,施工过程不可预见因素很多,工程涉及面广协调难度大,进度和成本控制一直是项目管理的重点和难点;鉴于现在国内热门项目多为大型复杂工程,企业亟需加强项目进度和成本管理,把工程做好的同时避免工程亏损影响企业发展。     

推动项目管理在中国港口的发展

21世纪,当我们正致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把努力投入项目管理.美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注.因为港口建设项目具有投资数额大、建设周期长,涉及部门多,应用项目管理对于保证建设项目质量、工期具有明显意义.     

MAS和CSCW技术协同OA系统研究应用

多Agent系统(MAS)和计算机支持的协同工作(CSCW)是近年来人工智能领域中的研究热点,在并行工程项目协调与管理的体系结构基础上,本文介绍并引入MAS及CSCW等新技术,建立一种基于MAS的CSCW协同工作模型,并在OA项目的实际应用中对CSCW环境的构造以及各Agent的内部结构进行了分析与设计.     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

论通过海事三化建设如何提高基层项目管理水平

《交通运输部关于加强全国海事系统"革命化、正规化、现代化"建设的意见》,明确了海事系统"革命化、正规化、现代化"建设的指导思想、基本原则、总体目标和重点任务,为海事系统的跨越式发展尤其是如何提高内部管理的质量和效率指明了方向。工程管理作为内部行政管理的重要组成部分,迫切需要通过"三化"建设来解决项目管理各阶段存在的问题和不足,实现项目精细化管理,保证项目质量、成本和进度,切实达到项目管理促进主业发展的目标。