上汽大通: 数字化赋能汽车产业革新

在工业数字化转型浪潮下工业体系和互联网体系深度融合，出现了工业互联网。当前在技术和市场的双轮驱动下，工业互联网加速发展，特别是与人工智能的融合发展已成为基本的趋势，为智能+ 的深入推进提供了现实的路径。国家高度重视工业互联网与智能+ 的发展，2018年政府工作报告提出了打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。     

站秒秒的单店盈利模式与聚义汽修的企业重生之路--商用车后市场的互联网转型与连锁发展

写在前面:因智能手机的普及,互联网改变着实体产业。卡车后市场参与者们在焦虑的同时,于2015年开始了第一轮转型实践,以“中柴商用车”“中配网”“货车兄弟”“大陈汽修”为代表,到2020年,这些直奔业务的平台要么注销、要么转型,而从服务、增量角度出发的“共轨之家”“汽配云”“中交兴路”等平台得以生存和发展。但是,代表卡车后市场核心板块的配件与维修保养模式并没有发生根本改变。     

成本,还是成本

从温州打火机事件被诉反倾销．到大蒜等农副产品出口受阻．再到最近中美．中欧纺织品贸易摩擦．中国商品在走向世界的同时．无处不在地体现着中国商品的成本“优势”。     

新能源汽车热成型钢制车轮的智能制造策略

利用热成型加工工艺改变传统冷加工钢制车轮制造过程,依托互联网信息技术实现互联网与传统钢轮的结合,优化生产要素、透明生产过程、更新业务体系,从而完成传统制造业的转型和升 级。“新能源汽车热成型钢制车轮智能制造”项目的目的在于充分发挥互联网优势,将互联网与传统产业深度融合,以产业升级提高生产效率与产品质量,最终实现智能制造的目标。     

走马观车--杭州、义乌、温州轿车消费调查行(四)

走在温州的街上,扑面而来的是现代大都市的气息,丝毫感觉不出昔日的渔村味道。观念开放的温州人在全国也率先步入“小康”水平,汽车消费更是崭露头角。作为本次暑期社会调查团队调查的最后一站,温州的轿车消费、出租车运营等独具特色的“温州模式”给大家留下了深     

试论效能革命在转变政府职能中的作用——温州地方政府效能建设的思考与启示

在一段时间里,GDP相对下滑、千亿资金外“逃”、“产业空心化”,使民营经济高度发达的温州陷入“经济模式即将衰落”的困惑,世界银行网站对中国23个城市政府效能排名温州居于末位。温州地方政府痛定思痛,掀起了一场被称为“洗心革面工程”的效能风暴,基本实现了“以硬措施改善软环境,以软环境促进大发展”的初衷。作为效能建设的范本,其改革的力度与措施,给人启迪,值得借鉴。     

SAP合同账户在电力营销的应用研究

作为全球领先的企业应用软件解决方案提供商,SAP为不同规模的公司提供行业解决方案和咨询服务。文章以SAP合同账户为出发点,以国家电网电力营销业务中存在的问题为导向,将SAP合同账户与客户模型进行进一步解耦,充分拆分、融入现有客户体系,依托SAP理念,重构基于能源互联网的电力营销客户新模型,创新构建“省级合同账户”,实现电力客户“五合一享”服务。既推动了集团企业客户服务模式向“总对总”转型,也促进了国家电网公司营销服务向“贯通、共融、共享”转型,助力电力营销的数字化发展。     

温州地区汽车零部件团地纪行(上)

温州之行,神往有时 近日,中日专家研究团有机会到温州地区考察汽车零部件,颇感兴奋。随后,我又返回瑞安这个温州地区汽车零部件工业的大型集散地,会同上海东方汽车杂志社罗锦陵总编等,再作更深入的调研。这期间我深切地感受到温州地区汽车零部件发展模式的独特作用和魅力。这里,且把温州汽车零部件发展模式,统称为“温州模式”,以便从宏观和微观角度上理解这一模式形成的历史过程和发展的巨大前景。 为了探索“温州模式”的经验,让我们先看看我国汽车零部件工业布局的示意图。它的配置可以用“井”字形     

前进中的安固电器——记安固电器有限公司

起于温州 在中国改革开放的20几年中,“温州模式”的迅猛发展无疑成为一道靓丽的风景线。 温州地区瑞安市的安固电器有限公司就是这种模式的一个典型代表。优越的地理环境,良好的创业氛围,为“安固”的发展提供了独特的外     

50万公里的守护

<正>3月8日下午2点,一辆白色的“SITRAK”重卡经过17个小时的长途奔波后缓缓驶入温州宏泰物流公司大院。这辆车在3月6日晚上从这里发往广州,在那里卸货、再次装货后返回温州。同样的行程每个月至少要重复12次,而这看似普通的重复背后蕴藏的却是中国重汽对宏泰物流满满的守护和宏泰物流车队总经理裴西成对进口替代重卡“SITRAK”的殷切期待。车辆高效助力宏泰成了温州的NO.1在温州的货运市场上流传着一句话叫“要想快、找宏泰”,比     

浅谈“互联网+”时代商用车企业的转型

<正>拥抱互联网,推进智能制造,深刻认识"互联网+"时代背景,加快观念认识转型、顶层设计转型、企业家转型,坚定不移推进改革与创新,是商用车企业在"互联网+"时代转型升级的必然选择。"互联网+制造",即移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合,德国称为"工业4.0",美国称为"工业互联网",我国称为"中国制造2025",这三者本质是一致的,就是智能制造。我国的商用车企业是典型的制造企业,面对"互联网+"的浪潮,如何抓住机遇,弯道超车,如何谋篇布局,做好顶层设计,实现企业转型升级,是摆在企业面前的重要课题。笔者认为商用车企业需要加强3方面转型。     

在快速发展中增加市场竞争力 --温州瑞安汽配访谈行(上)

记得在1998年,本刊曾组织了一个采访团,分六路花了两天的时间采访了温州瑞安约20家汽配企业,为此曾连续发表了“发展是硬道理”、“温州模式启示录”、“抛弃铁饭碗、创立新基业”、“资本和原始积累完成之后”、“从仿制名牌产品到追求品牌效应”、“腾飞由扶危固本而来”等6篇文稿,肯定了这些企业中的绝大部分从无到有,渡过了     

当前经济形势下温州交通建设资金保障研究

对当前国际、国内严峻经济形势下温州交通建设发展中遇到的建设任务重、资金缺口大的情况进行了分析,提出了在现阶段采取开源节流的方法,通过改善温州投资环境、推进金融改革、加大招商引资力度等措施,以大投入建设大交通,以大交通促进大发展,实现温州由通道型城市向枢纽型国际现代化大都市的转变,使温州交通建设顺利实现“十二五”的目标,助推温州经济的大发展,造就温州经济的新辉煌.     

推进海防部队车辆修理分队建设转型发展

随着我国综合国力的提升和大国地位的巩固．维护海洋权益的战略举措加速推进．海防部队紧贴形势任务,积极谋求转型发展。车辆修理分队必须紧紧围绕“修理为战备、保障为打赢”的使命要求。认真把握特点规律,全面落实战斗力标准．加紧推进建设转型,努力打造过硬的装备保障阵地。     

每周要闻

2003年8月27～28日,国内一批著名经济学家、汽配行业巨头及当地政府官员会聚江苏省常熟市,就当前备受关注的国际汽配市场走势与新苏南模式进行研讨。常熟国际汽配城的掌舵人是来自浙江温州的企业家,既具有丰富的“温州模式”运作经验,又积极投身苏南经济建设实践。“温州模式”和“苏南模式”这一有机融合,受到了业内人士的广泛关注。这个由浙江、上海等地的三家企业联合投资打造的汽配城是常熟市重点建设工程,也是中     

深化汽车兵训练机构转型研究

习主席强调指出,“建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,是党在新形势下的强军目标”。年初以来,军区部队深入开展“牢固树立战斗力这个唯一的根本标准”大讨论,这是聚焦强军目标,贯彻落实“能打仗、打胜仗”强军之要的具体行动。汽车兵训练机构承担着新汽车兵基础技能培训、汽车分队士官升级培训、大型特种车操作骨干转型培训的重要职能,关乎着部队战斗力保障力生成模式转变。当前,汽车兵训练机构应围绕实现强军目标,按照“能打胜仗”的指示要求．转变思维,深化改革,走在前列．努力推进转型发展。     

锂电跨界之殇：高点入局，成为周期下行的边际受冲击者

<正>“当下不投新能源,就像20年前没买房”的理念影响着传统行业跨界。地产、家电、消费电子、互联网、传统汽车零部件等传统行业逐渐步入桎梏,新能源成为数不多的空间大、高增长行业。由于全球经济转型下,新能源行业“一枝独秀”,叠加地方政府等对产业落地和融资的积极推动,锂电跨界体现出跨界者众多、     

加快温州东部城市道路建设 全力推进温州湾新区发展

今年年初，温州湾新区经省政府同意正式获批，这是浙江继杭州钱塘新区、宁波前湾新区、绍兴滨海新区、湖州南太湖新区、金华金义新区、台州湾新区后，批准设立的第7个省级新区。温州湾新区以打造全国民营经济高质量发展示范区为目标，是打造推进甬舟温台临港产业带的重要战略抓手，推动优化全省区域协调发展格局。温州湾新区的建设将进一步加强温州与上海、杭州、宁波等城市的产业协同合作，成为省域高质量发展的重要支撑点，形成引领温州产业高质量发展的重要增长极，成为温州城市转型、产业升级的重要平台，将有效提升温州都市区能级和中心城区首位度，打造长三角联动浙南闽北的桥头堡，更好发挥温州在服务国家重大战略作用。当前，温州东部道路建设严重滞后于辖区经济社会发展的进度，导致道路网体系尚未形成，严重制约了温州湾新区的发展。     

驻马店:互联网+城市公交,助力智慧城市建设

2015年李克强总理在政府工作报告中提出：“制定‘互联网＋’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。”“互联网＋”由此正式进入大众视线。     

浙中汽配行(一)——改革到位是发展生产力的根本保证

去年5月,本刊怀着对温州模式极大的好奇心,以及一种新闻媒体的巨大责任感,曾组织了一个庞大的采访团,兵分六路对温州的10多家汽配企业作了广泛的采访和调查,然后写就了“发展是硬道理”、“温州模式启示录”、“抛弃铁饭碗,创立新基业”、“资本的原始积累完成之后”、““从仿制名牌到追求品牌效应”以及“腾飞由扶危固本而来”等六篇文章,由此引起了业内的极大反响。一年之后,本刊又组织了一个采访小组,来到了浙江中部的诸暨、义乌、金华等地比较著名汽配厂(公司),以另一种视角,看一看这些相对而言历史较长、也有一定品牌知名度的企业是如何在变革的阵痛中,自强自立、发展壮大的。同时,我们还将以更深入、更远的眼光来审时度势,研究这些企业在发展的道路上,面对国际经济的熔炉,还应做些什么……