论知识型员工的激励机制的构建

人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。知识型员工是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,分析激励的沿革,结合知识型员工的概念、特点以及多种激励机制,研究如何针对知识型企业的员工构建激励机制的对策。     

知识经济对施工企业的挑战与思考

本文试就知识经济时代对施工企业带来的４个焦点，对员工带来的４个聚点，对发展带来的１个危点，举例阐明了以“核心专长”培养为“导航灯”，以“创新型复合管理人才”培育为“支撑点”，以“解决技术断层”为“突破口”，以“过手连带责任制”为“永恒主题”是施工企业挑战知识经济时代的基础，核心，关键和目的，将对企业管理和发展起到借鉴，启发作用。     

“互联网+”时代国有企业人力资源管理的思考

分析"互联网+"时代国有企业人力资源管理面临的战略创新、提高招聘有效性、绩效考核反馈机制及培训管理创新等挑战,提出国有企业人力资源管理应进行新的思考及应对,注重碎片化培训,重视APP招聘平台使用,重视绩效考核效率及员工生涯适应力培养的具体措施。     

EAP：精神按摩企业员工

1 EAP：全员心理管理技术，EAP(Employee Assistance Program)，直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。     

生产经营严峻形势下企业加强人工成本管理的思考

2012年以来,受国内外经济形势错综复杂的影响,我国许多企业生产经营面临着严峻的困难和挑战,充分认识当前形势下加强人工成本管理的重要意义,准确把握加强人工成本管理的主要思路,认真做好人工成本管理各项工作,是实现企业和员工共同发展提供保障。     

铁路企业员工满意度与安全管理关系探讨

关注员工工作满意度,体现铁路企业以人为本的管理理念。通过提高员工的工作满意度,可以改善铁路企业目前的安全管理水平。通过对员工工作满意度的论述,找出员工满意度的影响因素,分析员工满意度与铁路企业安全管理之间的关系,最后对提高员工满意度和企业的安全管理提出建议。     

勘察设计企业员工激励创新机制研究——以A公司为例

随着经济全球化的快速发展,人才在勘察设计企业中的关键作用日益突出。如何建立科学合理的激励体系,有效激发人才潜能,是关乎企业可持续发展的重大战略任务。A公司基于工作动机理论,充分研究工作内部动机和外部动机十种因素,并结合国内外知识型员工激励理论研究基础,创新构建了包含任职资格体系、技术专家评选、创新型和复合型人才培养、个性化人员配置、薪酬福利激励、培训激励、文化激励、荣誉激励等八个维度的多元化激励体系。对国内同类型勘察设计企业员工激励体系有一定的借鉴意义。     

城市轨道交通网络化运营的挑战与对策

讨论城市轨道交通从单线到网络化运营的过程,以及在网络化转型过程中运营管理所面临的内部、外部环境的快速变化和需要承受的巨大挑战。以广州地铁网络化运营的实践为切入点,系统分析网络化运营的特征、挑战,提出一些理念:创新网络化运营管理体制,注重员工业务技能、运营能力的提升,强化安全风险、设备质量的管控,广泛应用信息化技术为运营管理保驾护航。系统阐述网络化运营的应对措施,以确保城市轨道交通线网运营的可持续发展。     

机关党务部门的信息化建设

党务信息管理系统是一个以日常办公管理事务为中心，通过引入数据权限和功能权限对不同部门及员工进行权限划分，以实现信息、管理、服务协同工作的办公管理平台；又是一个党务信息数据的知识库。     

铁路运输企业“直通式管理”探研

所谓“直通式管理”，是相对于逐级负责制而言的一种管理方式。逐级负责制是通过一级抓一线，一级对一级负责，实现对企业各层节安全、运输的管理控制；直通式管理，对铁路运输企业而言，就是企业高层管理人员随时与各层次的管理干部和员工直接对话与沟通，直接将管理的触角延伸到基层落实层面，将科学管理和人本管理最佳结合地应用于铁路运输生产实践中。     

浅论对自主管理的认识

现代管理理论认为，人是可以自制并能自动激发的．如能给员工提供自主管理的机制，他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来，管理者的作用就是调动个人的主观能动性，激发人的内在潜力，发挥员工的创造性，在这种趋势下，“人文管理”这一新型管理理念被引进并以研究，其精华就是自主管理。本文就自主管理进行初浅阐述．     

浅谈绩效考核

绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的1种管理方法。其主要目的是提高组织效力。绩效考核对企业人力资源管理活动具有重要的参考价值。     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一，没有考核就难以激励员工，绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。考评是作出正确人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。因此，绩效考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。如何做好绩效考核工作，使其发挥应有的作用，是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作，也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节。１目前国企考核管理中存在的主要问题１．１考核内容问题考核指标、考核内容是绩效考核的基础，应有专…     

员工职业生涯管理是企业发展战略的支撑点

员工职业生涯管理,是指企业建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统,并借助该系统帮助员工实现个人职业目标的活动.它是人力资源管理重要的有机的组成部分,企业在管理活动中应将员工的职业生涯管理融入人力资源管理所有过程及功能的框架之中.     

北京地铁培训资料管理系统设计与实现

为保证轨道交通系统高效安全的运行,急需对相关从业人员进行培训,以使其能够掌握最新技术和管理理念。为此设计一个集资料管理和员工培训为一体的信息化管理系统,并在北京地铁实际运行,不仅降低了管理大量资料的复杂度,而且提高了员工查阅、学习相关资料的效率,大幅度提高了员工的培训质量。     

运用学习型组织理论促进安全生产

安全管理需要创新，针对目前安全管理陈旧、落后、老套的管理模式，通过对学习型企业理论研究分析，提出安全管理需要转变观念，处理好管理者与员工的地位关系，综合运用系统思考的理论，开展团体学习，把班组建设成伙伴式的大家庭等4项措施，使人人关心安全，搞好联防互控，促进安全生产。     

计算机联锁系统管理的几点思考

为适应铁路改革发展新形势的需要，从2005年3月18日起，铁道部实行了铁路局直接管理站段的新体制。管理层次少了，管理跨度大了，对计算机联锁系统的应用也提出了新的挑战。因此，有必要结合现场实践，对计算机联锁系统的管理进行探讨。     

充分利用HRMIS和Internet搞好人力资源管理

人力资源管理过去在我国称为劳动人事管理或人事管理。过去，人事部门所要完成的工作主要是维护人事档案、考核员工的晋升、调整工资，而现在人力资源管理的主要内容除了上述职能外，还应包括员工的招聘、选择、录用和岗位设置、业绩考核、奖惩、培训、晋升、酬劳分析、工资、福利、社会保险、劳动关系处理等等方面，人力资源管理已经成为现代企业管理中一个极其重要的组成部分。 为了搞好人力资源管理工作，除了采用常用的管理方法和手段外，还可以通过建立高效的人力资源管理信息系统 (HRMIS)和充分利用国际互联网 (Internet)资源的方…     

高职高专图书馆人力资源改革发展研究

从人事制度、分配制度、激励机制、外部力量、部门设置、课题研究、全员聘用等方面进行管理改革探讨；从发展的角度阐述图书馆的人力资源需要学科型、技能型、知识型和复合型馆员；最后从观念、价值认同、共同发展方面讨论管理者对馆员队伍建设的重要性。     

浅析多经企业改制的难点及对策

分析了多经企业改制的难点有企业生存、员工身份、资产处置及产权管理等问题。提出了改制中应注意保护分流员工的合法权益、界定主辅业业务，做好产权界定及处理，制定发展规划等对策。