组建港口企业集团之我见

<正>党的十四届五中全会明确提出,转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。交通部黄镇东部长在全国交通工作会议上指出:“政企分开是港口体制改革的方向,要根据实际情况积极稳妥地做好试点工作”。组建港口企业集团就是以产权为纽带,将多个经济利益和目的相同的企业联结在一起的多层次的法人联合体,形成规模经营,分工合作,优势互补,使生产要素和资源配置实现优化组合,发挥整体优势。因此,组建港口企业集团势在必行,是实现港口企业“两个根本转变”的重要途径,是适合社会化大生产和专业化协作需要的先进的企业组织形式。组建港口企业集团有利于政企分开,政资分开;有利于做到产权清晰,所有权与经营权分离;有利于进行企业内部结构调整和改组,优化资源配置;有利于保持港口生产组织的整体优势;有利于现行港务局向港口企业集团平稳过渡,避免过大的震动。 组建港口企业集团的原则 在组建港口企业集团过程中会遇到一些问题,应根据现代企业的要求,采取正确的原则加以解决。 1.港口企业实行政企分开。根据现代企业“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求,港口管理应实行政企分开,把现行政企合一的港务局划分为执行行政职能的港口管理局和负责港口生产经营的港口企业集团。     

专题系列研究之三——发展海运集团应注意的几个问题

组建和发展海运集团是一件十分复杂的工作,它涉及到方方面面.下面,笔者结合福建海运企业的实际情况,进一步谈谈发展海运集团的几个相关问题.一、海运集团的相关集中发展战略问题多元化经营和集中化经营是企业发展的两种战略.海运企业的集中化经营是指企业集团的经营行为和发展集中于海运业或海运业的某些领域;多元化经营也叫多角化经营,是指海运企业集团除了在海运业之外,还同时在多个行业或领域内经营发展.多元化经营战略是企业集团常用来分散集团经营风险的一种方式,同时也是企业集团扩大规模常用的重要战略.按照多元化程度的差异,又可以把多元化经营的海运企业集团划分为四种类型:(1)单项业务型海运集团,指海运业务收入占集团总营收的95%以上;(2)主导产品型海运集团,指海运业务收入占企业总营收额的70%～95%;(3)相关联多元化型海运集团,指海运集团多元化经营扩展到其他相关领域后,没有任何单项业务的收入能占到总收入的70%;(4)无关联多元化型海运集团,指海运企业进入与海运业务完全无关的领域.     

关于船舶配套企业组建企业集团的几点思考

一、船舶配套企业组建企业集团势在必行 从1978年国家经济体制改革以来,改革连续取得突破性进展。党的十五大召开,为进一步深化改革绘制了宏伟蓝图,制定了“三个有利于”的原则方针,指明了前进的方向。九届全国人大一     

企业集团档案管理模式研究

本文从企业集团档案管理体制和管理体系入手,分析企业集团的“条、块、团”的档案管理体制,研究企业集团“组织体系、制度体系、督导体系和人才体系”的档案管理体系,结合我国企业集团现有的档案管理模式进行分析,提出不同企业集团和企业集团发展不同阶段应选择相应的档案管理模式.     

探索企业集团档案管理新思路

在我国,企业集团的组建是搞活大中型企业的必要途径之一。企业集团核心层的骨干企业绝大多数是全民所有制企业,它们均有一定的主导产品和产品发展方向,各成员企业与骨干企业具有内在的经济技术和资金联系,按其联系的密切程度分为多个层次。各企业保留自己的法人地位,企业集团只是多个法人企业组成的大型经济联合体。因此,企业集团管理有着与单位企业显然不同之处。由于企业的深化改革,给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击,出现了很多新情况和新问题。我们应该以《档案法》《档案法实施办法》《国有企业资产与产权变动档案处置暂     

知识经济时代的企业集团档案管理

企业集团是现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。企业集团内的核心企业(母公司)如何有效管控集团内的各子公司,因企业集团所在的行业特点、发展战略、组织规模及企业文化的差异而选择不同的治理结构与管控模式。档案工作如再沿用过去以企业行政隶属关系而确定的档案管理体制与模     

企业新设分立（公司）操作实务

1企业分立的概念 企业分立（或称公司分立）是指一个企业依法分成两个或两个以上企业的经济行为。企业分立从不同的角度，可以有不同的分类。以企业的类型划分，可以有独资企业分立、合伙企业分立、国有企业分立、集体企业分立等；以分立的内容划分，可以分为全面分立和核心财产分立等。企业分立的形式通常主要有派生分立和新设分立两种。     

浅谈企业集团档案管理模式的选择

本文就大型企业集团的特殊性做了总体性描述,从企业集团的特点分析保险企业集团如何进行档案管理模式的选择,围绕保险企业档案管理模式如何确立的问题,对六种不同模式进行分析比较,阐述企业如何选择适合自身的档案管理模式.     

船舶售后回租融资

阐述船舶售后回租融资模式的分类及特点，分析目前影响售后回租融资模式发展的原因，认为对于航运企业这种资本密集型企业，利用船舶售后回租方式进行船舶融资是实现资本运作的有效手段，利用这一模式可拓宽融资渠道，有利于调整企业资本结构，具有可设计性，并提出促进售后回租融资方式在我国进一步发展的意见和建议。     

论企业的产业多元化扩张风险与防范

一、企业产业多元化发展概述近几年不少企业为了迅速扩张，不仅在本行业进行大量并购，而且涉足新的行业并购。一些企业集团提出发展自己的几大支柱产业，并认为这样可以有效分散经营风险，利于企业稳定发展，是风险较小的并购扩张方式。１．企业多元化经营的类型应该说，多元化经营战略是许多大型企业集团发展的重要战略选择。在美国，特别是在本世纪６０年代，多元化经营战略越来越得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。按照多元化程度的差异，可以把实行多元化扩张的企业划分为四种类型：（１）单项业务企业，指单项产品销…     

合理收取港口岸线使用费

为使港口岸线这一不可再生资源得到有效保护和合理利用,分析收取岸线使用费的重要意义,指出收取岸线使用费有利于港口岸线资源优化配置、产权管理、资源保护及港口建设资金统筹等,提出收费模式的前提和原则,设计收费计算公式,认为通过岸线使用费的合理征收可解决因港口企业规费设置不合理而制约港口经营市场的问题,有利于港口企业有序竞争、优胜劣汰,有利于港口经济进一步发展。     

企业集团档案工作现状解析

企业集团是多个在资本和技术上有密切联系的企业通过产权组合、人事管控等手段联合而成的一个结构稳定、多层次的经济组织,是现代企业的高级组织形式。随着改革开放的不断推进和深入,我国逐渐涌现出大量的企业集团,它们既是社会主义市场经济的重要经济力量,又是某一行业的技术领军者,对我国国民经济的发展有着重要作用。与企业集团经济上取得的成绩相比,企业集团档案管理模式相对滞后。研究企业集团档案工作现状,创新企业集团档     

冷藏集装箱故障诊断中的故障分类研究

针对冷藏集装箱故障诊断的问题,从5个不同的角度对冷藏集装箱故障进行分类,并分析其在冷藏集装箱故障诊断中的应用方式及注意事项,结果表明,合理的故障分类可以降低故障诊断的难度,提高故障诊断的准确率。根据不同的故障分类方法制定更加合理的管理制度,可以减少不必要故障发生,提高故障诊断率。     

企业组织变革探讨

国有企业管理的现状有目共睹,企业组织不适应要求,显然是其中的重要因素。作为进一步深化改革、转变经济增长模式、改进企业管理以及在市场经济下制度创新的重要内容,组织变革问题,正引起普遍关注。现在国内经济体制改革的步步深入,使原有的企业宏观管理体制正面临根本变革,系列经济法规的出台,也为企业建立适应市场经济的微观管理模式奠定了环境基础。航运企业近年来大小组织变革不断,从一般的机构改革到组建企业集团、股份公司,形式各异,都反映了在这方面的探索和努力。目前市场经济多元化主体迅速崛起,企业面临的问题和不确定因素在大大增加,企业组织向更灵活更有效的形式发展的要求极为迫切,组织的进一步变革,势在必然。     

切实转换经营机制 促进企业集团的巩固和发展

切实转换经营机制　促进企业集团的巩固和发展闵学须改革开放和国民经济的发民。加速了企业组织结构的调整，特别是国务院决定组建的路家企业集团相继成立，推动了企业集团的发展。现有公有制为主体的企业集团２０００多家，已经成为国民经济的中坚力量。但由于企业集团在...     

航运企业集团的组建

航运企业集团的组建林浩国内航运界在建设现代化企业集团的过程中非常重视企业集团的建设。中远、上远。广远及长江航运集团等都在这方面作了大量的工作。本文探讨企业集团组建的一般性原则，给出集团化建设大概的操作框架。企业集团化建设包含两个不断重复的连续过程，即...     

刍议企业集团多元化战略

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。而多元化经营则是分散风险、企业增值的较佳选择。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加，不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。当一个企业的产品在地区市场上扩展的机会以及纵向一体化发展的可能性减少时，企业战略的进一步选择则可能是利用多元化发展来扩大企业经营业务的种类，这是多种动力因素的必然结果。     

论国际先进造船技术

3 世界一流水平的日本造船模式3.1 日本经济的宏观集成模式 研究经济模式的专家提出;宏观集成以金融为中心的一群企业;中观集成以产品为中心的一群企业;微观集成以企业内部行为为中心的集成。 一群生产不同产品的企业,在一个大银行支持下,在金融上相互支援,具有强大的竞争实力,能保持灵敏反应,能稳定地占有很大市场份额。日本的6大企业集团是:三井、三菱、住友、芙蓉、三和和第一劝业银行。国内这6大企业集团之间进行适度的竞争,而不是几十家之间的竞争。同时,这6大企业集团与北美和西欧展开激烈竞争。有序的竞争促使产品进步,垄断则扼杀进步。     

从现代企业制度看企业集团特征

从现代企业制度看企业集团特征林浩一、企业集团的一般特征企业集团是以一个或多个大型企业为核心，由多个法人企业联合组成的一种经济组织。按传统经济学观点，典型的经济组织可分为以企业为代表的层级组织和以价格机制为核心的市场组织两种。社会资源的配置、社会生产的...     

船舶军工集团实行资产运营的探讨

中国船舶重工集团、中国船舶工业集团是经国务院批准,在原中国船舶工业总公司所属的造修船企业、船舶配套企业、科研设计单位及其它各企事业单位基础上组建的特大型国有企业集团。其母公司即两个集团公司是