提高人力资源管理水平,增强供电企业核心竞争力

在中国加入WTO国际市场竞争不断加剧,国内电力市场化改革不断深入,经济全球化、知识化、信息化空前加快的社会经济背景下,供电企业正面临各方面的冲击,供电企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力.提高人力资源管理水平,是增强企业核心竞争力的源泉.因此,供电企业必须从战略高度认识人力资源的重要性,强化"以人为本"的管理理念,加强对人力资源的管理利用,制定人力资源长期规划、重视人力资源培训、建立健全激励约束机制、完善薪酬福利制度,从而不断提高自身核心竞争力.     

跨国公司年度人力资源培训计划设计流程研究

知识经济时代,人力资源已成为组织核心竞争力的关键要素,所有希望在激烈的行业竞争中取得长久优势的企业,无不高度关注高质量人力资源的获取、培养和保留。员工培训,是提升员工知识、技能和综合素质的有效方法和重要途径。制定一份符合企业战略及其文化氛围的年度培训计划,无疑已成为人力资源管理工作中的重要环节。     

企业内训师队伍建设的几点思考

当企业的竞争日趋于人才竞争,人力资源的开发就显得尤为重要,而员工培训作为企业人力资源开发的重要途径和手段,就必然成为企业管理的重点。培训有自己的运作特点,受到企业环境、培训学员、培训师、培训需求等因素的影响,但其中最重要的影响因素为培训师。     

论企业员工培训需求分析

企业员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的企业培训需求分析是企业人力资源管理工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,提出了提高培训需求分析有效性的途径,结合某企业培训需求分析实例,探讨了培训需求分析对企业未来发展的影响。     

刍议人力资源管理信息化

随着社会经济的信息化发展，企业的管理人员开始充分认识到影响企业生存与发展的关键因素之一即为人力资源管理。为了提高人力资源管理水平，不但要有高水平的管理者，同时需要一定的信息化工具。在充分结合管理技术以及信息技术的基础上，实现人力资源管理的信息化，可以减少人力资源管理成本，提高工作效率等，为企业的发展起到极大的推动作用。本文主要介绍了人力资源管理信息化的作用与发展现状，并且针对其中存在的问题提出相应的解决对策，仅供参考。     

传统人事管理与网络时代人力资源管理的比较研究

随着科学技术的不断发展,社会经济的发展已经进入了网络经济时代,企业在发展过程中的各项管理工作均离不开网络。本文就网络时代人力资源管理于传统人事管理间存在的差异性进行比较,旨在为企业人力资源管理水平的不断提高提高参考依据。     

论如何促进企业高技能人才队伍建设

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业员工进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力保持最佳配置,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业组织目标。人力资源管理日常体系的构建包括人员招聘体系、薪酬福利体系、员工培训体系、绩效管理体系四个方面。在市场经济条件下,企业如何通过加强人力资源基础管理体系建设,促进技能人才和高技能人才队伍建设,保证企业在市场竞争中立于不败之地,是当前社会普遍关心的问题。     

浅析人力资源信息化管理

人力资源管理的信息化不仅可以提高人力资源的管理效率,还可以保障信息的灵活性和准确性,在未来的企业、单位管理中必将得到广泛应用。虽然现在看来,人力资源的信息化管理还存在诸多问题,但是每一件事物的发展都是一个循序渐进的过程,管理系统也会在实际应用中不断发展、完善。我们要在信息化技术的发展道路上不断努力,不断进行研究和改进,企业、单位也要努力推进这种新型的管理模式,以全面实现人力资源的信息化管理。     

行业变革下的人力资源管理体系转型实践

当前，汽车行业面临严峻考验。从外部来看，经济环境的不确定性带来更多的挑战，同时技术不断革新带来竞争加剧，用户也要求企业更加快速地响应。从内部来看，人力资源从传统的人事职能转型为人力资本管理，并需要更加关注构建技能型组织，聚焦以人为本的可持续发展。文章通过研究某整车制造企业（以下简称为“S公司”）基于三支柱理论，紧紧围绕企业战略与业务需求，推动人力资源管理的数字化转型，构建了以用户、未来、效率和价值等4个导向为基础的人力资源管理体系。     

论人力资源管理对企业发展的促进作用

在当今社会以人为本的发展状态下,企业所有事务的有效开展与提高,都要求企业有科学的管理方式。在当今激烈的竞争环境下不同企业之间的竞争,归根结底就是人力资源的竞争,有了综合水平较高、综合素质完善的人才资源,才能保证企业在各项发展事业中的有效运转,才能推进企业的进一步提升,所以说,在当今的社会发展状态下,企业要想寻求提升市场竞争力的方法,只有加强人力资源管理。企业管理中包括许多不同方面的内容,而人力资源的管理对企业的积极性促进意义也同样是多方面的,要想实现通过人力资源管理效果的提升来获得企业的发展,只有针对当前的管理中的问题进行分析,然后才能提出有效的发展策略。     

谈我国中小企业的人员招聘

企业的竞争最终是员工素质的竞争,为了通过人力资源获取竞争优势,员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。要想提高员工招聘的有效性,就必须针对性的解决中小企业中普遍存在的问题,提出具体的策略。     

提高中小企业培训效果的途径

文章根据中小企业培训管理现状,找出当前中小企业在员工培训管理上存在的问题,提出如何通过有效的管理途径,不断健全培训管理制度,以提高中小企业的培训效果,促进员工培训制度化建设,达到为企业提供发展的需要人才培训目的。     

浅谈矿业员工培训存在的问题及对策

国有矿业企业要适应不断变化的竞争环境,要重新获得成本优势,员工队伍建设、人才培养是关键一环。本文就结合矿业实际,找出目前矿山培训工作出现的问题,并进行分析,找出解决问题的办法,提高员工培训工作的效能,为矿业公司的持续发展提供智力支持和人才保证。     

浅谈供电企业员工培训存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,市场中涌现出了各式各样的企业团体,如何在市场竞争中保持企业的凝聚力以及专业程度成为了企业竞争的一大难题。为了有效的保证企业团队的专业水平,进行定期的企业员工的培训成为了企业日产管理中不可缺少的一部分,特别是对于供电企业更是如此。由于供电企业对于技术设备使用的频率较高,因此需要企业员工具有一定的专业水平以及现场操作的能力,因此本文就供电企业员工培训过程中所存在的问题进行分析并提出了相应的解决政策。     

薪酬激励在人力资源管理中的重要性分析

随着时代的发展以及社会的进步,烟草市场的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,除了夯实烟草本身的品质之外,还要注重建立一套在更大的程度上挖掘员工潜力的薪酬激励机制,整合烟草企业全部人力资源力量,共同为企业的经济效益和社会效益的提升作出更多的努力。     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

企业人力资源管理是企业根据自身战略目标,对企业全体人员进行合理配置和有效管理。做好企业人力资源管理工作,有利于员工个人价值和企业价值的实现,而做好企业文化建设工作,能够为企业的可持续发展与进步,带来不竭的精神动力。     

基于管理心理学视角的企业知识型员工激励探讨

在信息经济时代,知识型员工日益成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文基于管理心理学视角,探讨了提高知识型员工工作效率的激励方式。     

营造学习型企业 培养高绩效团队

万丰奥特控股集团是一家跨地域、多元化、外向型，集科、工、贸于一体的股份制企业集团。是亚州最大的铝合金车轮生产基地、国家重点高新技术企业、全国机械工业管理进步示范企业。集团为“营造国际品牌，构筑百年企业”，“永恒提升价值，不断奉献社会”，倡导“信誉万丰、绿色万丰、数字万丰”，开创了以企业文化为灵魂，技能和制度培训为重点，宣传、娱乐和提高员工生活质量相结合的“三位一体”精神文明建设工作机制，努力建设具有先进制造技术、拥有先进制造文化，全国一流的制造业基地。     

企业人力资源信息管理系统建设

建设高效的人力资源信息管理系统,可以实现人力资源管理的便捷化、系统化、规范化和自动化,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式、提升人力资源管理价值的目的,帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。     

企业人力资源现状分析和评价

作者从员工发展这个角度对联合公司人力资源的现状进行了详尽的分析,并对企业人力资源管理做出了客观的评价。在对人员评估系统、员工发展体系、关键岗位人才引进和培养等工作提出肯定的同时,也提出了培训资源网络、薪金福利、激励机制等不足之处。