从经济增长看人力资源管理的作用

现如今的21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代。人力资源管理的重要性越来越显而易见。社会在不断发展的同时,企业的各项管理事业也应该适应社会的发展,而不是"闭门发展"。对于企业甚至整个国家来说,人才永远是最根本的竞争力,创新离不开人才,发展更离不开人才。所以企业要立足于本身的发展现状,积极探讨人力资源管理的有效制度,完善企业发展。实践证明,良好、科学的人力资源管理能够给资源增长带来积极作用。本文将从人力资源的相关理论概述开始,着重分析人力资源管理对于经济增长的积极作用。     

中外管理咨询企业竞争力的比较分析

中国的管理咨询企业要想在国内、国际市场上获得一席之地,就必须努力克服自身发展中存在的问题,不断提升竞争力,尤其是核心竞争力。本文所进行的研究将有助于中国管理咨询企业在参与国内、国际竞争中认清自我、取长补短,在不断的竞争与合作中提高自身竞争力。     

人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理

在市场经济的影响下,市场竞争日趋激烈。对企业而言,提升自身的市场竞争力变得十分重要。人力资源管理为企业的发展提供良好的人才保证,是企业提升核心竞争力的关键。本文结合薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用进行了分析和探讨,以提高企业的管理水平。     

我国企业核心竞争力的现状及对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上,分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性,针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强,产品质量相对较差,技术创新能力不高,人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源,培育企业技术核心能力,实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

摩托车企业条码系统的应用

我国已经加入了WTO，这给国内摩托车企业带来了前所未有的机遇.这就要求企业在全球化的经济环境下不断提高自己的竞争能力,而采用二维条码系统对整个生产流程乃至售后服务进行跟踪管理,是提高企业核心竞争力的重要手段.     

对新时期供电企业财务稽核工作的探讨

财务稽核工作是提高财务管理的重要手段,财务稽核是供电企业管理中的重要工作.从供电企业的可持续发展角度来说,财务稽核工作在让企业健康发展、正常运行的前提下,还能预防并惩治腐败,有着重要的现实意义.供电企业要在企业改革的过程中不断地提升其综合竞争力和集团化运作,加强财务稽核工作的能力是必要的条件.     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

援建国际工程项目本土化试点管理经验浅析

国际工程项目本土化管理是大部分国际工程承包企业海外经营进行资源整合和优化,提高效率、降低成本而普遍采用的管理方式。通过本土化管理,以最经济的资源、最便捷的管理,为企业的项目建设、生产经营和管理提供支撑和动力。随着"走出去"的中国企业不断增长,随着国际工程领域的不断拓宽,国际工程项目本土化管理已成为衡量企业国际市场核心竞争力的重要因素。     

汽车企业质量管理系统中信息流的识别与管理

当今世界经济的发展,已经进入知识经济时代,市场信息的瞬息万变,对企业的生存已经构成严重的威胁.能否适应当今经济环境的变化,培养企业的核心竞争力,已成为企业进入21世纪的当务之急.从成功企业的经验可以看到,管理创新、技术创新和产品专业化等都有可能形成企业核心竞争力.这里,笔者从质量管理系统的角度出发,探讨如何在新的经济环境下,有效地运用ISO9000标准的管理工具,充分利用质量管理信息,解决质量管理系统中的实际问题,从而最终提高企业管理的效率和有效性.     

保险公司人力资源管理初探

在现代保险企业的激烈竞争中,优秀企业的管理哲学已经发生了质的转变,即：一个优秀的企业应以其优秀的表现来创造市场。而出色的人力资源是优秀表现的前提,也是核心竞争力的重要组成部分。在传统的人事管理中,保险企业被动的维系着员工在组织中的稳定性。而在现代人力资源管理中,组织不仅是一个管理者,更是企业潜力的开发者。人力资源管理必须要结合企业中长期组织规划,要善于在问题中寻求解决方案,最终达到人本管理的最佳境界。     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。     

企业竞争优势与人力资源开发管理战略探讨

在知识经济时代,任何一个企业要获取和保持企业的竞争优势,就必须在人力资源开发与管理上走在别人的前面。本文正是基于这一认识,将从时代发展的角度,对企业竞争优势与人力资源开发与管理进行深入研究,以便为企业管理者有效地开发与管理人力资源,提高企业经营绩效和竞争力,迎接知识经济和日益激烈的市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

高校人力资源管理课程教育改革若干问题研究

人类社会的生产的正常运行以资源的供给为基础力量，其中包括自然资源、文化资源、人力资源等等。当前，随着经济全球化趋势的不断加剧，企业之间的竞争越来越多的依靠人力资源的竞争，人力资源成为影响和提升企业竞争力的一个重要环节。为此，提供人力资源的教育部门承担的责任更为重大。人力资源管理课程成为影响和提升人力资源质量的重要影响因素。     

浅谈航运企业的知识管理

阐述了知识管理的概念,分析了航运企业的特点和进行知识管理所面临的问题,提出了航运企业实施知识管理应该采取的措施,促使企业的管理水平和人员素质得到有效地提高,体制、管理及技术的创新得以真正地实现,从而达到不断提高航运企业核心竞争力的目的.     

如何精心培育企业的核心竞争力

现代企业是由一系列生产要素有机组合而成的经济组织,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势和竞争力.企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力.企业必须以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能长盛不衰.     

浅谈利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力

目前,随着全球经济的迅速发展,市场经济体制的不断发展,市场竞争愈演愈烈,竞争是市场经济的推动剂,市场经济就是一种竞争经济,竞争是企业能够赢得市场的重要手段之一,核心竞争力是企业能够够长久保持竞争的源泉,对企业的发展具有战略性意义,对企业核心竞争力的培育和提高是企业在市场经济条件下能够发展壮大的客观要求和必然选择,因此,如何提高核心竞争力已经引起了企业的极大关注和高度重视,成为管理学研究的热点问题之一。从价格角度划分,企业在市场营销中,可以将竞争分为价格竞争和非价格竞争两种[1]。本文主要对非价格因素对企业核心竞争力的提高进行阐述、分析和研究。     

论现代企业人力资源管理的现状及对策研究

日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战,许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。本文就当前我国现代企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些自己独特的见解。     

传统人事管理与网络时代人力资源管理的比较研究

随着科学技术的不断发展,社会经济的发展已经进入了网络经济时代,企业在发展过程中的各项管理工作均离不开网络。本文就网络时代人力资源管理于传统人事管理间存在的差异性进行比较,旨在为企业人力资源管理水平的不断提高提高参考依据。     

连锁经营--演绎AEC的精彩未来

企业必须有长久的发展目标,这样,面对市场竞争才有可能有效地实现战略转移,通过资源整合、资本运营等手段发展与壮大自己,实现永续经营.而这之间最关键的一步棋就是:不断提高企业核心竞争力,取得长远的竞争优势.