企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。     

煤炭企业联合重组后人力资源管理探讨

作者从如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合入手,分析了集团公司人力资源管理的重要性,以实现集团化公司“集中不集权,分权不分散”的人力资源管理效果和目标。     

祁南矿人力资源管理系统设计与实现

为了提高工作效率,实现企业人力资源管理的网络化、一体化,本文设计和实现了一种人力资源管理系统。该资源管理系统能够满足祁南矿人力资源管理的用户需求,并且根据祁南矿人力资源管理的特点进行了系统业务流程和功能流程分析,对系统进行功能模块的划分,描述了每个模块详细的划分及其需要实现的功能,并对数据库的表结构进行了设计,规范了数据系统。该系统使用SQL server 2005数据库,采用C/S模式,利用Visual studio 2008进行开发,能够很好地生成word文档,完成水晶报表的生成及导出。     

造就一流“伯乐”——谈汽修人力资源经理人的素质要求和培养

要说好的汽修技师是"千里马"的话,那么,汽修人力资源部门,或者其经理人,就可谓是"伯乐"了。现代汽修市场的生存竞争,说到底是汽修人力资源和汽修知识资本优势的竞争,就汽修人力资源来讲,其能否发挥最大作用,已成为现代汽修企业兴衰成败的关键。要实现汽修人力资源的有效开发和管理,必须有一支高素质的汽修人力资源管理团队,而人力资源经理人则是团队的重中之重。汽修人力资源管理和经理人的现状及存在的问题——汽修人力资源管理机制尚不完善尽管目前许多汽修人力资源管理部门的功能在增强,然而,还远远落后于现代汽修企业人力资源发展的需要。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求分析

现在,知识能够推动人类的发展,已经成为人类最宝贵的资源,人类逐渐步入了知识时代,在进行管理的时候,主要是对知识的管理,在知识时代,企业的竞争主要是人力资源的竞争,因此,在企业中最重要的是实现对人力资源的管理,在企业进行人事档案管理的时候,档案管理的效率直接会影响到企业进行人力资源管理的效率,所以,在企业内部加强认识档案管理工作在一定程度上可以促进企业进行人力资源管理。     

高效的人力资源管理是提高企业凝聚力的关键

知识经济时代下,人力资源往往是制约国家、企业和个人发展的关键要素,人力资源是劳动者的基本财富,随着经济现代化进程的推进,人们对人力资源极其作用的认识不断深化。在此背景下,加强人力资源管理,提高企业凝聚力,是增强企业活力的关键所在。人力资源管理是为了实现既定的目标     

刍议人力资源管理信息化

随着社会经济的信息化发展，企业的管理人员开始充分认识到影响企业生存与发展的关键因素之一即为人力资源管理。为了提高人力资源管理水平，不但要有高水平的管理者，同时需要一定的信息化工具。在充分结合管理技术以及信息技术的基础上，实现人力资源管理的信息化，可以减少人力资源管理成本，提高工作效率等，为企业的发展起到极大的推动作用。本文主要介绍了人力资源管理信息化的作用与发展现状，并且针对其中存在的问题提出相应的解决对策，仅供参考。     

企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系

企业人力资源管理是企业根据自身战略目标,对企业全体人员进行合理配置和有效管理。做好企业人力资源管理工作,有利于员工个人价值和企业价值的实现,而做好企业文化建设工作,能够为企业的可持续发展与进步,带来不竭的精神动力。     

"五大中心"管理系统的创建与运作

文章阐述了“五大中心”管理系统,即费用中心、用户质量管理中心、产品发展中心、市场拓展中心、人力资源开发中心等为核心的企业整个信息链系统。它借助于计算机平台,以产品、市场、人力资源、成本、质量为立足点,构筑市场发展需求、适应市场变化要求、建立速度管理的模式,从而实现企业的战略规划。     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

论人力资源管理对企业发展的促进作用

在当今社会以人为本的发展状态下,企业所有事务的有效开展与提高,都要求企业有科学的管理方式。在当今激烈的竞争环境下不同企业之间的竞争,归根结底就是人力资源的竞争,有了综合水平较高、综合素质完善的人才资源,才能保证企业在各项发展事业中的有效运转,才能推进企业的进一步提升,所以说,在当今的社会发展状态下,企业要想寻求提升市场竞争力的方法,只有加强人力资源管理。企业管理中包括许多不同方面的内容,而人力资源的管理对企业的积极性促进意义也同样是多方面的,要想实现通过人力资源管理效果的提升来获得企业的发展,只有针对当前的管理中的问题进行分析,然后才能提出有效的发展策略。     

基于模糊偏序的人力资源激励评估模型研究

激励是人力资源管理的永恒主题。在人力资源越来越受到重视的今天,激励作为人力资源开发的重要手段,在激发员工潜力,提高员工绩效,增强组织凝聚力等方面起着重要作用。文章根据人力资源激励的目的与要求,从评估对象、方案、指标的不确定性出发,运用模糊偏序的方法,建立了基于模糊偏序的员工激励评估模型,实现了员工激励的分析、评价与决策的结合,以提高评估的可行性与实用性。     

关于人力资源属地化管理的探讨

随着"一带一路"战略发展方针的推行,越来越多的中国企业跨出国门,走向世界,国际市场竞争日趋激烈。为在国际市场站稳脚跟,各企业积极应对挑战,以市场为导向,不断调整战略发展方针,实现管理模式的精细化和深入化。同时,各企业越来越意识到属地化建设的重要性,逐步推行属地化管理理念。实现人力资源属地化是实现属地化建设的重要一步,笔者结合业务所在国的实际情况,对人力资源属地化管理进行简单探讨。     

论如何促进企业高技能人才队伍建设

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业员工进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力保持最佳配置,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业组织目标。人力资源管理日常体系的构建包括人员招聘体系、薪酬福利体系、员工培训体系、绩效管理体系四个方面。在市场经济条件下,企业如何通过加强人力资源基础管理体系建设,促进技能人才和高技能人才队伍建设,保证企业在市场竞争中立于不败之地,是当前社会普遍关心的问题。     

组织人力资源能力建设刍议

人力资源能力建设是组织人力资源开发与员工队伍管理的核心;应坚持以“科学人才观”为指导,准确把握人力资源能力建设观的内涵,确立人力资源能力建设战略目标,完善人力资源管理平台,创新人力资源开发模式,优化人力资源能力建设环境,有效发掘员工潜能,全面提升员工的学习能力、创新能力、适应能力和竞争能力,构建组织人力资源能力建设的长效机制。     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状、存在的问题及成因的分析和研究,提出一些发展和优化人力资源管理的建议和对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行。     

中小企业人万资源现状及对策研究

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状、存在的问题及成因的分析和研究,提出一些发展和优化人力资源管理的建议和对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行.     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

本文通过对我国中小企业人力资源管理现状、存在的问题及成因的分析和研究,提出一些发展和优化人力资源管理的建议和对策,以使中小企业人力资源管理更加有效可行。     

“成长型民营企业”战略导向型的人力资源管理创新研究

知识经济时代,人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显,谁拥有人力资源优势,谁就占据了最佳的竞争优势。由于诸多条件的制约,成长型民营企业往往遭受更大的人才瓶颈,影响了其进一步的发展,因此,如何面对与突破快速成长过程中人力资源管理的瓶颈,实现快速而持续的发展已成为成长型民营企业共同的挑战,而战略导向型人力资源管理正是应对以上挑战的有效路径。     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。