建设部标准定额工作管理机构组建情况和工作设想

国务院机构改革方案确定,原国家计委和原城乡建设环境保护部主管的标准、定额、参数等职能划归新组建的建设部。据此,建设部设置了标准定额司,为了加强标准定额工作,同时设立了建设部标准定额研究所,在部领导下两者共同肩负起标准定额方面的管理任务。其主要职能是:组织制订工程建设标准定额和工程造价管理方面的方针、政策及管理制度,汇总编制工程建设标准、定额的制订修订计划,并组织实施;组织制订建设项目经济评价方     

磁浮铁路技术标准体系研究北大核心

磁浮铁路作为一种新型轨道交通系统,是未来铁路建设发展的重要方向。磁浮铁路技术标准体系是铁路行业标准体系的重要组成部分,在规范和引领磁浮铁路发展中发挥基础性作用。本文梳理了国内外磁浮铁路技术发展情况,介绍了磁浮铁路工程的系统组成及专业构成。根据国家铁路局发布的《铁路标准化“十三五”发展规划》,分析了现有适应轮轨铁路建设的铁路行业标准体系的特点。通过比较分析,明确了磁浮铁路技术标准体系的定位及建设原则,提出将磁浮铁路技术标准体系分为工程建设标准、装备产品标准和运营服务标准三大板块,并根据工程建设阶段及各标准作用的不同,将工程建设标准细分为基础、综合、专业、管理四类三个层级,进而形成系统结构完备、统一协调高效、科学先进适用的磁浮铁路技术标准体系。最后给出磁浮铁路技术标准体系建设和标准编制建议。     

‘浅谈工程造价管理与控制

工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的相关活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价，工程造价的管理和控制贯穿整个工程项目建设过程。     

关于加强工程建设强制性国家标准和全国统一的工程计价定额出版、发行管理的通知

国务院各有关部门,各省、自治区、直辖市建委(建设厅)、有关计委,各计划单列市建委: 工程建设标准定额是工程建设领域从事勘察、规划、设计、施工、安装与验收以及进行工程承包活动的重要依据,对于保障人身和财产安全,保证工程质量,合理确定工程造价,提高固定资产投资效益等方面,具有十分重要的作用。因此,标准定额的出版、发行是一项严肃的工作,必须加强管理。但是近年来,擅自出版、翻印、汇编、出售工程建设强制性国家标准和全国统一     

试论建设项目各阶段工程造价的管理

工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文试从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强建设项目的全过程造价管理。     

上海市域铁路技术标准体系构建

根据上海市域铁路技术特点与建设管理需求,为借鉴各类工程建设标准和技术标准框架,系统梳理了国外铁路工程建设标准的体系架构、管理机制、运作方式、标准分类等情况,同时,对上海市域铁路工程建设标准体系建设的层次和架构进行论证,对市域铁路工程建设标准进行系统性研究,由此构建了层次分明、结构合理的上海市域铁路工程建设标准体系,并建立了标准体系框架。该标准体系对相关市域铁路的标准化建设与管理具有参考意义。     

加强设计院在工程造价管理中的地位和作用

工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，关键在于施工前的投资决策和设计阶段．分析目前设计院在工程建设及工程造价管理领域里的地位与作用，指出实际工作中存在的问题，提出改进并提高工程造价管理水平的建议，加强设计院在工程造价管理过程中的地位和作用．     

建设单位对工程造价的控制与管理

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价是每个投资关心的重要内容。笔根据实践经验，简要介绍建设单位作为项目实施和投资的主体，在工程建设的不同阶段，如何采取切实可行的对策，管理和控制工程造价，取得最佳的经济效益和社会效益。     

津滨轻轨一期工程实施阶段的投资控制

津滨轻轨一期工程施工难度大、强度高、建设标准高、牵涉面广、工期紧、工程量大。以及不可预见因素较多,使得工程投资控制难度较大。建设过程中采取工程量清单招投标制、部分主材业主控制供材制等有效措施,实行“静态控制、动态管理”的工程造价管理模式,积极采纳节约投资的合理化建议,同时加强工程计量控制,保证了工程建设的质量和进度,工程投资也得到了有效控制。     

论工程设计阶段控制工程造价的重要性

在工程建设中,勘察设计阶段是控制工程造价的关键阶段。为此,从设计采用招投标制、强化地质勘察工作、优化设计方案、采用限额设计、加强变更设计管理及提高概预算编制质量等方面,论述在保证项目功能要求的前提下如何有效控制工程造价,避免或减少概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象发生。     

对建筑市场突出问题和竞争秩序的分析与探讨

研究目的:进入市场经济时期以来,为规范市场经济秩序,国家出台了许多相关政策法规,但建筑市场无序竞争、建筑商不规范招标、项目实施过程中不严格履约等现象依然存在。因此,有必要对当前建筑市场存在的突出问题进行分析,探讨解决这些问题、规范建筑市场的措施。研究结论:针对建筑市场存在的突出问题,经过分析研究,从加强制度建设、保障行业健康发展,进一步完善法规体系、规范招投标各方行为,加速信用评价体系建设、促进行业良性发展,实行市场分级管理、大力推进工程总承包,完善造价管理制度、规范各类保证金的收取、减轻施工企业负担,建立严格索赔机制、保障施工企业合法利益等方面采取相应的措施,对治理、规范建筑市场提供借鉴。     

工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。     

建筑施工企业项目成本控制分析

研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。     

工程项目成本预测与控制

工程项目成本管理是为实现项目利润目标,而开展的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的经济活动。为实现项目成本管理目标,此文详细阐述建设项目工料机等各项费用的预测方法,并就项目成本控制原则和如何做好项目成本控制,从建立成本管理体系、优化施工方案、加强项目合同管理、控制工料机费用等方面进行论述。     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

加强城市轨道交通项目合同及成本管理的探讨

随着城市化进程的加快,城轨交通建设得到快速发展.为有效控制建设项目成本,在施工中如何加强项目合同和成本管理,此文以某城市轨道交通信号设备安装工程固定单价合同为例,从认真研究招标文件和合同内容、审核施工设计图、建立和完善成本管理体系、加强变更管理和签证等方面,阐述加强项目合同和成本管理的方法和措施.并结合工程实例进行分析,以说明此文所述管理方法的可行性。     

铁路通信工程项目成本控制途径

根据宁启铁路通信工程项目管理经验，介绍铁路通信项目加强成本控制的10个途径，其分别为：成本管理要以人为本；开拓市场，从外部挖潜，提高整体效益；认真会审图纸，提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；优化项目施工组织设计和资源配置；动态控制；控制工程直接成本；控制工程的间接成本；加强质量管理，控制工程质量成本；加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响；加强合同管理，做好调概索赔工作。     

谈铁路征地拆迁验工计价管理

在铁路工程建设中,加强建设项目征地拆迁验工计价管理,不断完善验工计价管理体系,是保证建设资金合理、安全使用和征地拆迁工作顺利进行的重要措施。此文在论述征地拆迁应采用统一标准确认拆迁工程量、计算原则、拆迁范围和补偿标准的基础上,提出只有做好各类资料的归集与审查,完善征地拆迁验工计价程序,才能做好相关工作,并建议国家有关部门应尽快制定配套措施,以保证工程建设中征地拆迁工作的顺利进行。     

现场预制铁路T梁生产准备阶段成本预控浅析

近年来,铁路建设速度逐步加快,为满足建设工期的要求和减少运输费用,大中型桥梁工程项目采用现场预制T梁方式建设桥梁.现场预制T梁需要在当地建设梁场,投入制梁设备和人员等,所有这些都需要成本.那么如何在投入生产之前合理控制这些成本,此文通过对建场工程内容的阐述,从合理选择场址、优化建场和临建设施方案、优选劳务队伍、加强材料和工装设备的采购管理等方面,提出合理控制该阶段成本的方法和措施.