推行责任成本管理急待解决的问题及对策

责任成本管理较传统的成本核算在内容上更深入，在程序与分工上更细化，对现场成本管理人员素质等方面要求更高，实施分权管理后，责任主体的责权利结合得更紧密，能够更有效地降低施工成本。但全面推行责任成本管理模式尚存在一些问题，现就施工企业当前推行责任成本管理急待解决的有关问题及相关对策谈几点看法与同行探讨。     

关键路径法在高寒地区高速铁路建设供货管理中的应用

高寒地区高速铁路客运专线建设,要实现运营设备品质优良、工期进度得以保证、最大限度的节约项目成本,供货阶段的管理和控制是重中之重。拟运用关键路径法理论,结合影响进度、工期的各种因素,制定高寒高铁客专供货管理计划关键路径,通过对其分析,找到影响进度制约工期的主要问题,进行风险防范、集中处理、有效应对。     

上海轨道交通5号线列车镟轮流程优化方案研究

针对上海轨道交通5号线列车镟轮流程耗时较长的问题,根据现镟轮流程推测影响时长的因素,采用ASME分析法量化流程,采用关键路径法提取关键路径,采用PERT方法建模,计算出列车数和镟修完成率的关系;从缩短镟轮时长、优化调车方案、增加动态调试环节三方面提出优化流程的措施;并计算出流程优化后效率提升量以及可节约的人力成本。     

铁路建设工程物资供应过程控制的探讨

分析了铁路建设工程物资供应模式,探讨铁路建设项目工程物资供应过程中可能存在的问题,基于此提出有效的解决对策,确保能够有效控制铁路工程项目的投资成本及施工质量。     

正确计算工程成本降低额

本文着重论述了目前计算工程成本降低额存在的问题及现实影响,并根据实践经验,总结出正确调整计算工程成本降低额的步骤和具体方法。本文是我们所搞科研项目特别是京九线聊北编组站施工现代化管理技术研究项目,在研究工程成本控制时遇到的实际问题和解决办法的总结,对成本核算、分析、控制,特别是工程成本降低额的计算有指导意义。     

成本分析法在铁路工程投标报价中的应用

针对当前铁路工程投标报价所存在的问题 ,探讨工程成本的概念以及工程成本分析和工程标价确定的方法 ,这些方法对于改进投标报价方式、合理确定标价、辅助投标决策有重要参考价值     

北京地铁房山线多套监控系统使用统一模型的方法

针对北京地铁房山线工程的实际情况,提出了一种能够使综合监控系统、电力监控系统、机电环境监控系统共用一套模型的方案,以节约工程成本,缩短工程周期.     

神池南特大桥高墩施工测量技术

随着重载铁路的发展,高墩高架桥不可避免地广泛应用于各地铁路建设中,而高墩柱的施工往往成为控制工程施工进度和工程成本的关键。在施工过程中如何能够使精度更高,施工控制更精确,这就对测量技术提出了更高的要求。现就新建大准至朔黄铁路联络线Ⅱ标神池南特大桥高墩柱施工实践,介绍高墩施工测量技术。     

机群系统相关任务的静态调度

本文首先对一些启发式任务调度算法进行分析,找到它们存在的问题,然后提出了一个均衡动态关键路径算法（BDCP算法）,最后将BDCP算法与其它启发式算法进行比较.     

施工企业开展项目责任成本管理存在的问题与对策

分析了施工企业在推行责任成本管理工程中存在的问题,提出了施工企业搞好项目责任成本管理的对策.     

铁路工程材料运输组织方式及运输费用分 析简

铁路工程建设所用材料种类较多,其运输组织方式和所需费用,是建设项目投资的主要组成部分,其费用组成是否合理,直接影响到工程投资的合理确定和有效控制。此文针对铁路建设跨越区域广,涉及的专业多等特点,在分析现行工程造价体系材料运输模式及费用组成的基础上,结合工程设计,通过研究提出6种材料运输组织方案,并对每一种运输组织方案及其运输费用组成与计列方法进行论述,提出意见和建议。     

工程项目施工成本中工料机单价的确定

工程项目施工成本中的工料机单价,要以实施性施工组织设计和实际施工数量为基础,遵循实事求是的原则,按照一定的程序,采用科学的方法来合理确定.只有合理确定此单价,才能使工程项目成本建立在真实、可靠的基础上;才能正确评价项目预期效益、实施内部承发包和考核项目经营效果.     

公路工程造价专业现状及建设规划

针对在公路工程建设各阶段概预算编制和投资控制中存在的12个主要问题,从工程设计角度进行分析,对存在的问题提出项目决策阶段造价控制的对策（做好项目决策前的准备工作、认真做好项目可行性研究报告、全面细致编制投资估算、方案优化）和设计阶段造价控制的对策（加强设计过程的协调与监督、与专业设计人员配合编制施工组织设计方案、加强限...     

铁路通信工程项目成本控制途径

根据宁启铁路通信工程项目管理经验，介绍铁路通信项目加强成本控制的10个途径，其分别为：成本管理要以人为本；开拓市场，从外部挖潜，提高整体效益；认真会审图纸，提出有科学依据的合理化建议，争取得到业主和设计单位的认同；优化项目施工组织设计和资源配置；动态控制；控制工程直接成本；控制工程的间接成本；加强质量管理，控制工程质量成本；加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响；加强合同管理，做好调概索赔工作。     

铁路长大隧道工程施工工期分析与测算

在铁路工程建设中,长大隧道工程是控制和影响铺轨架梁工程正常开展的控制性工程,长大隧道的施工工期直接决定着建设项目的工期。所以,对长大隧道工程的施工工期进行分析与测算,是合理确定建设项目工期的一项重要工作。此文以某铁路隧道工程采用钻爆法和掘进机（TBM）施工为例,根据设计人员提供的资料和信息,对所需的施工工期进行分析与测算,为编制施工组织设计和提高编制质量奠定基础。     

利用招投标控制工程造价的工作思路

利用招投标方式有效控制工程造价,已成为工程建设造价管理工作的核心内容。但在实际工程建设中,依据初步设计文件编制的招标文件,在工程建设规模、技术标准、工程数量、设备选型等方面与施工设计和施工阶段实际发生的工程数量等存在诸多差异,导致工程结算时的结算价超出招投标合同价的现象屡见不鲜。为此,针对项目招投标管理工作中极易出现的主要问题进行分析,提出招投标管理工作的新思路和控制工程造价的对策。     

工程造价信息网站建设现状与发展方向

随着信息技术、计算机和网络技术的发展与普及,各行业和地方工程造价管理部门都建立起工程造价信息网站,发布工程造价信息,为确定和控制工程造价起到重要作用。但由于各行业和地方所处区域位置、环境和发展条件的不同,各工程造价信息网站的内容和建设管理模式也存在差异,此文归纳总结当前工程造价信息网站的建设现状,并根据当前的计算机和网络技术条件及工程建设的需要,分析现有工程造价信息网站建设的不足,提出工程造价信息网站的发展方向,即从统一化、交互化、智能化及实时化4个方面完善和深化建站功能和内容,使其更好地为工程建设服务。     

施工准备阶段的成本预测与控制

在工程建设中,有效预测和控制项目成本,是获得项目利润的前提。此文针对工程施工准备阶段,论述项目成本预测与控制的依据,成本控制遵循的原则,成本预测与控制的方法。并以工程实例验证在施工准备阶段进行成本预测和控制,明确成本和利润目标,在工程实施阶段可以达到应有的效果。     

财政投融资建设项目造价控制的问题与对策

针对财政投融资建设项目工程造价控制所存在的概算编制不规范、工程设计缺陷、招标文件编制质量低劣、签订的合同不严密及工程签证把关不严的问题进行分析,通过分析与研究,对如何进一步完善财政投融资建设项目的工程造价控制提出相应的对策和措施,这对进一步保证财政资金的使用安全和提高使用效率具有实际意义。     

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理,是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制,关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面,论述工程项目成本管理的控制要点,以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下,通...