国有建筑施工企业人力资源管理存在问题及对策

随着我国经济的高质量发展,建筑施工企业数量不断增加及其规模不断扩大,而从事建筑行业的人员越来越多,从业人员技术水平和工作能力存在较大的差距,人力资源管理已经成为国有建筑施工企业发展建设的重要内容。文章从国有建筑企业人力资源管理现状入手,探究当前国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题与难点,有针对性地提出解决国有建筑施工企业人力资源管理问题的策略,进一步优化建筑企业的人力资源配置,促进建筑产业升级发展。     

造就一流“伯乐”——谈汽修人力资源经理人的素质要求和培养

要说好的汽修技师是"千里马"的话,那么,汽修人力资源部门,或者其经理人,就可谓是"伯乐"了。现代汽修市场的生存竞争,说到底是汽修人力资源和汽修知识资本优势的竞争,就汽修人力资源来讲,其能否发挥最大作用,已成为现代汽修企业兴衰成败的关键。要实现汽修人力资源的有效开发和管理,必须有一支高素质的汽修人力资源管理团队,而人力资源经理人则是团队的重中之重。汽修人力资源管理和经理人的现状及存在的问题——汽修人力资源管理机制尚不完善尽管目前许多汽修人力资源管理部门的功能在增强,然而,还远远落后于现代汽修企业人力资源发展的需要。     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。     

论人力资源管理对企业发展的促进作用

在当今社会以人为本的发展状态下,企业所有事务的有效开展与提高,都要求企业有科学的管理方式。在当今激烈的竞争环境下不同企业之间的竞争,归根结底就是人力资源的竞争,有了综合水平较高、综合素质完善的人才资源,才能保证企业在各项发展事业中的有效运转,才能推进企业的进一步提升,所以说,在当今的社会发展状态下,企业要想寻求提升市场竞争力的方法,只有加强人力资源管理。企业管理中包括许多不同方面的内容,而人力资源的管理对企业的积极性促进意义也同样是多方面的,要想实现通过人力资源管理效果的提升来获得企业的发展,只有针对当前的管理中的问题进行分析,然后才能提出有效的发展策略。     

刍议人力资源管理信息化

随着社会经济的信息化发展，企业的管理人员开始充分认识到影响企业生存与发展的关键因素之一即为人力资源管理。为了提高人力资源管理水平，不但要有高水平的管理者，同时需要一定的信息化工具。在充分结合管理技术以及信息技术的基础上，实现人力资源管理的信息化，可以减少人力资源管理成本，提高工作效率等，为企业的发展起到极大的推动作用。本文主要介绍了人力资源管理信息化的作用与发展现状，并且针对其中存在的问题提出相应的解决对策，仅供参考。     

浅谈施工企业人力资源管理

从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施。     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

新疆中小企业人力资源管理存在的问题与对策

我国加入WTO及进行西部大开发,给新疆中小企业带来了巨大商机,同时也带来了激烈的市场竞争,中小企业要想在竞争中获胜,加强人力资源管理是关键,而新疆中小企业的人力资源管理目前尚不够成熟、完善,存在许多严重的问题.留不住人才,发挥不了人才的积极作用,已成为制约新疆中小企业发展的瓶颈.加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,采取积极有效的人力资源管理策略,是促进企业长远生存和发展的重要保证.     

战略人力资源管理在企业发展中的作用分析

本文从战略人力资源管理的基础理论出发,通过探讨其战略匹配及系统的有效性问题,分析了战略人力资源管理在企业发展各个阶段对企业发展的拉动作用,并进一步分析了战略人力资源管理在整合企业内部资源中所发挥的重要作用,突出了战略人力资源管理对企业发展的现实性和重要性.     

完善企业人力资源管理激励机制的思路探讨

本文对企业人力资源管理激励机制的现存状况和存在的一些问题来展开研究,探讨企业人力资源管理激励机制对企业的影响,并就研究思路进行分析,旨在对完善企业人力资源管理激励机制提出相应的解决方法。     

浅析人力资源信息化管理

人力资源管理的信息化不仅可以提高人力资源的管理效率,还可以保障信息的灵活性和准确性,在未来的企业、单位管理中必将得到广泛应用。虽然现在看来,人力资源的信息化管理还存在诸多问题,但是每一件事物的发展都是一个循序渐进的过程,管理系统也会在实际应用中不断发展、完善。我们要在信息化技术的发展道路上不断努力,不断进行研究和改进,企业、单位也要努力推进这种新型的管理模式,以全面实现人力资源的信息化管理。     

如何推进人力资源会计在我国的发展

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科,是人力资本理论在会计领域的深入和发展。人力资源会计研究在我国存在发展缓慢、劳动者的权益未能明确界定以及至今未形成完善的科学体系等问题。发展人力资源会计是企业和部们合理有效的利用人力资源,合理开发人力资源,适应市场经济的发展需要。因此,在中国建立人力资源会计具有重要的现实意义和重要性,企业应顺应外部的体制改革之势,加强人力资源会计管理,完善用人机制,降低企业因人才流失而造成的损失,保障企业人力资源投资效益。     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

我国人力资源外包管理存在问题刍议

人力资源外包服务正以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成为越来越多企业采取的一项重要的商业措施,但在企业进行人力资源外包业务管理过程中也存在各种各样的问题。本文从人力资源外包委托方、人力资源外包服务方、人力资源外包业务本身等方面对这些问题进行阐述,其次通过分析我国企业人力资源外包的现状及其管理存在的问题,提出了加强外包委托方风险控制,强化外包服务方行业自律,发挥政府的积极引导作用的对策与建议。     

人力资源重在管理成在开发

我国企业在激烈的市场竞争中暴露出许多问题,人治与法治、长期规划与短期行为等困扰着很多企业的管理者,本文旨在从人力资源管理与开发入手,建立起员工与企业和谐共处、互惠双赢的关系,从而促进企业的快速发展。     

论现代企业人力资源管理的现状及对策研究

日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。同时企业也要求人力资源部门能够超越低成本的行政管理服务,进而提供帮助企业利用人力资本创造真正具有市场竞争力的专业技能。面对这些挑战,许多人力资源部门已经开始积极寻求改进,以便能更有效地提供业务发展所需的战略性洞察。本文就当前我国现代企业人力资源管理的现状及发展对策提出了一些自己独特的见解。     

人力资源管理中绩效考核问题分析

企业绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标之一,也是提高人力资源管理水平、完善企业经营管理方式的关键。但当前企业人力资源管理中绩效考核存在诸多问题,下面就针对问题提出一些解决措施,以供参考。     

基于国有钢铁企业人力资源问题的研究

我国国有钢铁企业的发展中,人力资源管理发挥着不可替代重要作用。目前,由于没有建立起完善的员工培训制度和科学的员工激励制度以及人才引入机制还较为单一等因素,造成了我国国有钢铁企业仍然存在着一些不容忽视的问题,比如人力资源缺乏合理的结构及人才流失等问题,阻碍了企业的发展。因此,本文着眼于国有钢铁企业当前存在的问题,进行分析,然后针对不同问题提出相应的建议。     

新生代员工对人力资源管理的冲突研究

新生代员工已经进入各个行业,他们开始成为社会财富的创造者和企业发展的主要力量。随着新生代员工的出现以及队伍的日益壮大,社会上已显现出关于新生代员工管理的一些热点问题,传统的人力资源管理方式已不适应新生代员工的管理,企业必须转变管理观念与方式。本文通过对新生代员工的特征分析以及针对新生代员工人力资源管理中存在的问题,提出相应的管理对策建议。     

企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。