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企业经营活动主要有进(Input)、出(Output)及转换(Conversion)三个环节,分别以"销售"、"采购"及"开发、生产"为代表.对于汽车制造业而言,材料成本一般占营业收入55%左右,若为CKD组装,依关税及国产化率不同,一般占营业收入70%~80%,可见采购对企业经营有重大影响.Out-put/Input>1体现企业经营效益,企业经营者追求Output极大化(max)及Input极小化(min). 相似文献
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中国经济的一个重要指向——国有企业的收入和利润再次传来坏消息:今年首四个月,中央企业的营业收入下降9.2%,利润下降36%。同期地方国有和国有控股企业营业收入下降8.4%,实现利润下降58.1%。 相似文献
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《商用汽车》2015,(8)
<正>2015上半年,米其林轮胎营业收入同比提升8.5%至104.97亿欧元,营业利润达到12.62亿欧元,净利润由2014年同期的6.24亿欧元增至7.07亿欧元,同比增幅达到13.3%。日前,米其林轮胎公布了2015上半年财务报告,受欧洲及北美业务增长推动,上半年该公司整体营业收入、营业利润与净利润均实现增长。2015上半年,米其林轮胎营业收入同比提升8.5%至104.97亿欧元,2014年同期为96.73亿欧元;营业利润达到12.62亿欧元,较2014年同期的11.59亿欧元提升8.8%;净利润由2014年同期的6.24亿欧元增至7.07亿欧元,同比增幅达到13.3%。上半年在米其林各轮胎业务部门中,轿车与轻卡及相关分销业务销售额为58.60亿欧元,较2014年同期 相似文献
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前言随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越低。"企业是利润中心,项目是成本中心",施工企业要想从项目的建设中获得利润,就必须在保证安全、质量和工期的前提下,加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,严格实行成本控制。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算 相似文献
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成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核共同构成成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业内部经济责任制,提高效益,推动企业在激烈竞争的市场环境中成长,尤为重要。 相似文献
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<正>达成目标背后的艰辛对于中集车辆而言,冰火两重天的2011年注定是不寻常的一年,国内市场需求骤降达30%已经成了不争的事实,尤其是4月份出现的市场拐点,扼制住了专用车行业平稳增长的步伐,加上原本尚可的欧洲经济出现危机,令中集车辆"祸不单行"。"2011年,我们取得1 75亿的营业收入,7亿的经营利润,这个结果来得倍感艰辛。"中集车辆集团总经理李贵平回想多事之秋的2011年时仍旧感慨万千,"2011年车辆实际完成的175亿销售收入只占到了年度预算的90%,按照边际贡献理论,如果营业收人比预算下降10%.那么你的利润比预算最起码要下降20%~ 相似文献
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一个成功的汽车维修企业应该是在正常的、健康的市场条件下取得的成功。有些维修企业看起来挺红火,实际是由其他因素形成的,例如,一家4S店保修业务很忙碌,是因为车卖得很好,因而必须完成大量新车的质量保证期内的维修作业;又如,一些大的企、事业单位和专业运输单位,行政指令使维修单位有较饱满的维修作业,这样的维修企业算成功吗?或许可以说它是不错的企业,但是,由于缺少消费者自我选择的这一市场要素,说它成功就有些牵强了。那么,什么样的维修企业才是成功的企业又如何来衡量呢?在30年前,汽车维修行业用八项经济技术指标(营业收入、成本、利润、单车大修或保养成本、在场车日、全员劳动生 相似文献
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<正>汽车后市场蕴含发展潜力,零配件企业将战略重心逐步向后市场转移。博世、潍柴动力等知名企业纷纷运筹帷幄,步步为营布局后市场。诸多零配件企业更以消费者需求为核心,通过多重手段发力后市场。一般而言,在每辆车的生命周期之内,其使用成本约为车价的2到3倍,因此,汽车后市场是汽车产业链中最稳定的一块利润来源,约占汽车产业链总利润的60%到70%。汽车后市场蕴含着非常大的发展潜力,被喻为"黄金产业"。甚至有分析师预测,到2015年,中国汽车后市场的规模将会远超美国,继而成为全球第一大汽车后市场国家。而对后市场的巨大潜力和高额利润,国外和本土汽车零配件企业对于中国市场的目光,已不再仅仅盯在整车配套市场上,其战略重心也在逐步向汽车后市场转移。 相似文献
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<正>2014年7月7日,《财富》杂志中、英文网站同步发布了"世界500强"2014年企业排行榜。依靠网络传播信息的速度和广度,有关500强的消息瞬间出现在各类媒体之上。今年美国零售业巨头沃尔玛以4 762.94亿美元重返榜首位置,500强第1位营业收入数值比去年又下降了1.1%。而排在第500位的美国雷神公司营业收入为237.06亿美元,比上年第500位 相似文献
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指出了公路施工企业成本管理中存在的问题;说明了公路施工企业成本管理的关键环节;提出要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。 相似文献
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2009年度世界500强中汽车及零部件企业评述 总被引:1,自引:0,他引:1
对比分析2008、2009年度世界500强中汽车企业的数据发现,不仅入围企业数量减少;而且观察两年均入围的29家企业,其两年排序位次、营业收入、利润、资产总额、股东权益和雇员人数的合计数的差额全是负数。这一现象真实地折射出目前世界汽车工业总体困难的现状。 相似文献
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《中国自行车》2021,(2)
正2020年是新中国历史上极不平凡的一年。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情的严重冲击,中国保持战略定力,果断采取行动,率先控制住疫情,率先复工复产,率先实现经济增长由负转正,成为全球唯一实现正增长的主要经济体。同样,自行车行业也在这不平凡的一年中,付出了不平凡的努力,交出了一份"运行总体平稳,稳中有进,预期目标超额实现"的优异答卷。"2020年1月—12月,全行业总产量11 653.6万辆,同比增长15.3%;规模以上企业营业收入1 502.7亿元,同比增长17.6%;规模以上企业实现利润61.2亿元,同比增长11.4%……"本期杂志专题《总体平稳稳中有进》,用具体的数据展示了2020年中国自行车行业取得的优异成绩,深入地分析了行业全年运行的特点,介绍了上游行业运行简况,并且对2021年中国自行车行业的经济运行趋势进行了预测。 相似文献
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符强 《筑路机械与施工机械化》2010,27(12):41-42
<正>Q如何强化机械设备的前期管理,降低设备管理成本?A机械设备管理是施工企业管理的重要内容之一。作为路桥施工企业,工程质量是立足之基,经营利润是生存之本。实践证明,要提高经济效益,必须加强设备管理,减少物化劳动的消耗,降低成本。我认为,路桥施工企业设备管理的工作目标就是用尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。 相似文献
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<正>7月上旬,美国《财富》杂志世界500强2013年排行榜如期而至。荷兰皇家壳牌石油公司虽然以营业收入4 817亿美元蝉联榜首,但比上年下降了0.6%。排在500位的日本理光公司营业收入为231.75亿美元,比上年第500位的数值提高了11.69亿美元。榜首企业营业收入微幅下降及榜尾入围门槛继续提高,表明在世界经济复苏乏力、欧洲债务危机尚未解除的世界经济总体形势下,全球企业规模反而总体是扩大的。 相似文献
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