加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

抓好部队年度装备保障能力检查考评应把握四个方面

装备保障能力检查考评是为准确评估部队装备工作,切实摸清保障现状,推动装备保障能力建设创新发展而组织的有针对性的考核,一般采取“听、看、谈、查、考、拉”等形式,但在实际操作中,由于部队单位多、专业繁杂、时间跨度大,检查考评容易流于形式,达不到既定的考核目的。抓好部队年度装备保障能力检查考评工作,应把握4个方面的问题。一、把检查考评的基点定位在提升核心装备保障能力上坚持把年度总部、军区装备工作检查问题整改和保障能力考评作为牵引和带动装备保障建设的有力抓手,认真筹划、精心设计。（一）全面查。采取抽查与普查相结合、查资料与查实装相结合、问卷调查与座谈了解相结合的方式。区分综合、军械、装甲、车辆、工程、防化6个专业,将装备工作组织领导、装备战备、保障训练、装备管理、后装一体化建设、大项任务装备保障等6个方面细化为大类和具体量化指标,逐项对照检查。     

着眼形势任务把握特点规律——73091部队积极推进装备工作科学发展

近年来,南京军区所属73091部队坚持以科学发展观为指导,努力在抓好作战装备准备、修理分队维修能力、新装备保障能力建设和装备科学化管理等4个方面下功夫．推动了装备建设又好又快地发展。     

提高车辆装备科学化管理水平小议

<正>一、提高认识,转变观念确立"为战强装"的思想,增强做好车辆装备管理工作的使命感、责任感,以全新的观念抓好车辆装备管理。要把车辆装备保障能力的提高作为一项紧迫任务,抓紧、抓好、抓出成效。要确立立足现有装备谋保障、求发展,克服"等、靠、要"的思想。要坚持平战结合、以战为主的思想,按照立足平时、着眼实战、平战结合、以战为主的思路,确立车辆装备管理质量建设目标,开创车辆装备管理工作新局面。     

紧贴使命任务 狠抓工作落实 在新的起点上推进部队装备建设科学发展

当前,装备建设面临许多新形势、新任务、新要求,要按照抓重点带全面、抓经常打基础、抓规范求落实、抓创新促发展的思路,努力提高体系作战装备保障能力。一、瞄准打赢,扎实推进实战装备准备(一)抓好装备战备建设。一要依据总部《全军装备战备工作规定》     

加强新型车辆装备管理应把握的几个问题

一、加强人员素质培养．提高管理水平（一）配齐配强管理人员。目前，对基层部队车管队伍建设发展普遍重视不够，多数车管干部是从其他专业改行而来，专业对口率较低，作用发挥不明显。因此，必须着眼车管干部队伍整体素质提升，按编制配齐车辆装备管理人员，把责任心强、技术过硬的管理人员和专业技术骨干选配到相应的车辆装备管理岗位上．切实发挥车管人员的作用，提高基层的新型车辆装备管理水平。     

装备直属分队建设应注意把握四个问题

装备直属分队横宽纵短,保障关系复杂,容易出现“忙乱”。必须加强统筹协调,实施有力的组织领导 一是建立协调机制。成立抓装备直属分队建设协调小组,由一名部门副职领导专人专管,机关相关业务助理员参与,切实统住“跑”往基层的工作组、检查评比、文电会议、临时任务等。二是明确各级职责。协调小组主要协调上层力量,指导按纲抓建、开展“双争”,并总结讲评;装备机关党委主要负责装备直属分队建设规划和重要工作安排审查把关,研究决定装备直属分队建设的重大问题;分管领导负责日常事务,督促工作落实;挂钩业务助理员对口抓好专项工作落实,协助分管领导抓好全面建设。     

加强修理分队保障车辆规范化管理的对策

装备机关应加强业务指导装备机关的业务指导对修理分队的业务建设有着至关重要的作用，应帮助、督促分队抓好车辆装备的规范化管理。一要坚持好党委议装制度。装备部门党委应严格落实议装制度。及时掌握修理分队建设情况。把握好修理分队建设的方向，每月对修理分队的工作有计划、有部署、有指导、有检查、有讲评。在工作安排上，应尽可能维持分队的正常训练秩序，不得随意抽调分队干部，不得占用车场日时间。     

统筹协调科学实施大力推进车辆装备保障标准化建设

车辆装备保障标准化建设是落实军委总部决策指示,深化“两成两力”建设的新要求．是着眼全面提高基于信息系统的体系作战能力,全面推动部队扎实做好军事斗争准备又一新的举措。抓好标准化建设必然大大提高车辆装备核心保障能力。     

加强装备战备常态化管理推进装备战备建设持续发展

一、着眼形势任务发展,深化装备战备常态化保持机制 (一)完善保障力量常态保持机制.一是抓好关键岗位超训储备.根据人员编制、专业重要程度等情况,对编制员额少、专业技术要求高、培训周期长的关键技术岗位,按照一定的比例进行超编超训储备,从源头上打牢保障力量常态保持的基础,解决技术骨干退役后关键岗位人员接替问题.二是抓好技术骨干保留.按照"三个优先、一个保留"(专业技术骨干优先、主战高新装备维修专业优先、参加应急培训优先,无合适接替人员的关键岗位士官必须保留)的要求,建立人才保留机制,保证关键岗位人员满编称职.三是加强人才培养.采取送出去学、请进来教、交流学习等多种渠道,加大对技术骨干的培养力度,确保每种主战、高新装备均有"专家型"技术军官和"技能型"技术士官,合力打造专业技术尖子人才群体.     

63978部队全力抓好车勤分队和驾驶员队伍整顿

63978部队在积极抓好开展士官队伍教育整顿的同时，策划重点，突出难点，尽全力，使全劲，从严加紧抓好车勤分队和驾驶员队伍的教育管理，为2009年车辆装备和驾驶员队伍的平安健康发展起好步、开好局。     

适应信息化条件下装备保障要求完善训练保障条件配套建设

一、以基地化为重点,配套规范化训练保障设施 一是建立多层次纵向辐射的基地化训练保障中心.首先,建立总部、军区(军兵种)、集团军(省军区)、师(旅、团)为重点的4个层次的基地化训练中心,实现装备保障训练具备上下衔接、专业互补、功能复合的基地化训练机构;其次,探索基地化训练保障设施配套基本模式,抓好顶层设计,以全军装备保障训练基地建设为试点先行,以科研院校为依托,科学区分专业门类,合理设置训练场地,逐步完善训练保障配套;第三,要本着集约、高效的原则,集中利用有限的场地、器材和人员,逐步实现4个层级装备保障基地化训练中心专业设置系列化、训练手段多样化、训练保障配套化.二是围绕训练内容不断优化基地化训练条件.     

71521部队组织车辆器材助理员集训

为进一步拓展任务部队建设成果,带动部队全面抓好车辆装备精细化准备,提高部队执行多样化军事任务中车辆装备保障水平。近日,71521部队举办了1期车辆器材助理员业务集训,团以上单位分管车辆器材的助理员参加了集训。通过集训,强化了法规意识,增强了依法管理能力;拓展和丰富了专业理论知识,达到了开阔视野和提高业务素质的目的;     

新型装备保障设施配套建设探析

新型装备形成保障能力是个系统工程，包含诸多因素，既有训练、管理、技术保障上的因素，也有装备自身性能的影响。制约新型装备形成保障能力的因素，除了人、装以外，设施配套已经成为异常关键的要素。如何把握新型装备保障能力建设与发展的特点和规律，强化保障设施配套建设，是装备保障能力建设工作面临的一项重要任务。     

加强车辆装备人才队伍建设的思考

随着部队车辆装备更新换代步伐的不断加快，新型车辆装备技术含量不断提高，对车辆装备保障人才提出了更高的要求。从目前情况看，车辆装备人才队伍建设与装备建设发展及信息化战争的实际需要还有一定差距，必须采取有效措施，加速车辆装备人才队伍建设。着眼实际需要，搞好整体规划。一是要树立人才为本的建设观念。牢固树立装备人才是科技强军、科技兴军关键要素的观念，超前培养、高起点储备的观念，培养与使用并重的观念。在部队中叫响“装备是基础，人才是关键”的口号，真正做到装备人才培养在思想上挂号、     

预防车辆事故应重点抓住“四个环节”强化“四个意识”

抓住学习教育环节,强化安全发展的意识。驾驶员安全意识差、驾驶作风差、纪律观念差,是引发车辆事故的最大隐患。预防车辆事故必须始终坚持学习教育为先,切实搞好学习教育。一要抓好专业理论学习,增强安全知识素养。坚持经常性学习汽车专业安全理论和科学预防车辆事故知识,不断提高车勤队伍的专业理论素质,夯实预防车辆事故的理论基础。二要抓好安全常识教育,增强防范意识。依据环境、季节、任务、装备变化的实际,定期分析安全形势,有针对性地搞好季节性、随机性预防事故常识教育,     

着眼大纲变化 抓好“五个转变”——77226部队积极推进装备保障训练在新起点上科学发展

<正>按新大纲施训,推进装备保障训练在新的起点上科学发展,是当前部队装备系统一项十分重要而紧迫的任务。近期,成都军区所属77226部队就如何按新大纲抓好装备保     

车辆装备保障训练必须做到“五个坚持”

坚持与军事训练变革接轨。车辆装备保障训练作为军事训练的组成部分，除了有其内在的运行规律和发展轨迹，还受着军事训练大系统中其它因素的影响和制约。因此，抓好车辆装备保障训练，必须坚持主观需要与客观需要相结合、部队现实需要与未来作战需要相结合的原则，把车辆装备保障训练纳入军事训练的大系统，     

大生产格局下如何抓好装备工作

跨入新的世纪，重庆重汽实现了“把握‘四新，机遇，实现开局良好”的年度方针目标。如今又迎来了新的机遇，上规模、上万辆，做大做强企业已成为我们新的奋斗目标。生产上规模，装备是保障。大生产格局下如何抓好装备工作，提高装备管理水平和服务能力，是保障大生产顺利进行的关键。本文就如何抓好装备工作谈谈自己的一些看法。     

车辆装备保障训练要做到“五个转变”

随着新一代训练大纲的颁布和大批新型车辆装备列装部队,对车辆装备保障训练的要求越来越高,以往的车辆装备保障训练指导思想、训练内容、训练目标、训练手段等,已不适应车辆装备保障建设形势的需要。为此,车辆装备保障训练必须按照新的训练大纲和装备保障法规要求,从5个方面人手抓好转变,不断提高车辆装备保障能力。