管附件定额与缺件管理系统的研究与开发

船舶管附件种类繁多、数量巨大，手工输入难以及时分类汇总及迅速检索，使得配套部门难以把握真实准确的管附件采购数据。为此，管附件定额与缺件管理系统则是基于设计部门生成的定额数据和库存信息，进行管附件缺件计算，并将缺件数据作为采购、加工、领料等后续事务的依据之一。由于系统优先采用库存的管附件，使企业的库存积压得以改善，以至大大降低浪费性支出。     

船舶管系生产管控系统开发

开发一套适合船舶行业的船舶管系生产管控系统，利用信息化手段，具备原材料采购、计划管理、生产派工和报工、质量管理等功能，实现多部门多项目实时在线协同作业。该系统上线运行后，有效提高企业生产效率，降低生产成本，为推进智能制造奠定数据基础。     

VLCC液压阀门遥控系统布置的设计与优化

为降低VLCC阀门遥控系统的建造成本和液压油泄漏的风险,提高施工质量及使用维护的便捷性,以某30万t VLCC的建造实例为基础,在对该项目液压阀门遥控系统的设计和施工情况进行详细调查分析的基础上,统计现场部分区域的液压油单芯管、卡套穿舱件等附件的物量,提出针对电磁阀箱和液压泵站舱室布置的设计优化方案。在进行修改后发现,可减少总长约1 827.84m的液压油单芯管、204个卡套穿舱件等相关附件的用量,为企业提高建造质量、实现降本增效提供可行性方案。     

码头采购电气备件的检验工作流程

码头起重设备使用的电气备件绝大部分为进口品牌，价格昂贵、种类繁多、数量巨大。码头库存的电气备件一般分为随机件、采购件和索赔返回件等。由于进口备件采购周期较长，一旦出现质量问题或货不对版的情况，更换周期也相当长，往往会影响设备的维修进度，对码头生产造成影响。为防止不合格备件影响码头生产，应制定采购电气备件的检验工作流程。     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

基于OLE技术的造船厂信息一体化研究

利用OLE技术和vb.net语言,开发接口软件,该软件能实现自动提取CAD图纸中的明细栏数据,并保存到数据库,进一步检索ERP系统的物料库存,自动生成BOM清单或采购清单,提高企业的物流响应敏捷度,实现造船厂的信息一体化。     

ERP模式下库存管理子系统的研究与开发

探讨了汽车配件生产企业的库存管理。通过库存管理系统的开发实例,介绍了库存管理系统的体系结构、功能设计、数据流程以及系统实现的关键技术。系统具有良好的柔性和可扩充性。     

基于安全库存管理的钢板采购订单优化

为合理安排钢板采购，有效降低库存占用，开展基于安全库存管理的钢板采购订单（Purchase Order，PO）优化研究。基于钢板采购流程和采购目标，分析钢板安全库存影响因素。根据钢板管理业务流程，阐述钢板安全库存管理流程，对钢板PO进行优化，帮助船厂更好地实现钢板管理。     

基于TRIBONM3设计环境下阀附件管理软件的开发及应用

一条大型的船舶拥有成千个阀件和附件,它们经由设计单位统计下发,再由生产部门经过计划、采购、供应、保管和使用,最终安装到船舶中,在这些环节中,只要稍有一项不注意管理,就会延误工期,导致一系列问题,给企业带来不可估量的损失。本文是基于TRIBON M3的设计环境,对一些设计环节进行规范,为软件开发对阀附件进行自动提取、校对和管理提供理论和操作基础。软件的应用,速度快,准确性高,可实现自动生成订货清单,同时为后续生产部门的采购计划和成本核算等环节提供基础数据。     

电子商务环境下造船企业物流问题的研究

本文分析了我国造船企业物流的现状 ,提出运用电子商务重点整合企业的采购物流 ,以利采购成本的减少和库存的降低 ;简述如何用电子商务来优化造船企业的生产物流。     

供应链控制下的船舶备件管理

从供应链整体角度出发,论述了供应链管理的概念,分析了航运企业备件管理的一般特点、现状和存在的问题,重点阐述了船舶备件在采购、库存、逆向物流及供应商管理等环节下的控制模式以及以船舶备件信息化管理系统为平台的应对不确定性需求的船舶备件库存和采购策略.以浦海航运有限公司船舶备件库存采购管理实践经验为基础,总结我国航运企业在船舶备件管理方面的相关经验,力求提供一种流程高效、信息共享、成本较低、响应敏捷、协同有效的具有核心竞争力的船舶备件供应链模式.     

浅谈修船厂材料管理电脑控制系统的设计开发

材料管理电脑控制系统是基于改进修船厂材料管理,及时进行成本核算,减少浪费,合理利用有限资源,降低材料成本而开发的。该系统功能齐全,设计合理,能及时反映修船厂材料采购状况、库存状况及使用状况,有效监控材料成本,提供历史采购材料的价格、数量、供应商、质量等信息,并能精确核算各部门使用材料的信息,预测近期材料的需求,为管理者即时提供详细、第一手的信息,为企业资金的良好运作起到了立竿见影的作用。     

细化成本管理提升竞争实力--中远船务全面推进成本管理工作

项目准备降本
　　俗话说得好，“好的开始等于成功的一半”，项目的准备往往决定了生产的效率，也同样关乎企业成本的命脉。舟山中远船务3600TEU集装箱船项目通过设计审模，减少设计修改量和后期物资增补，通过提高管附件、紧固件等物资的规格，实现精确库存，加强集配体系和集配班组建设，实现问题预警，账物相符，加强工区级配套体系建设，实现“预则立”，在首批的三条集装箱船中，配盘完整率达95％以上。     

数字化造船与钢材零库存的探讨

本文围绕船舶企业钢材进、切、存生产管理过程，介绍FastCAM公司在数字化造船和钢材零库存管理方面的研发成果和应用案例，包括在船体建模放样后的无纸化数据转换技术、零件BOM表生产数据管理，订板定尺预套料申购管理，优化套料与高效切割，以及钢材存储管理与余料重复利用，在钢材采购和切割下料生产过程实现数字化敏捷造船和钢材零库存的信息化管理，以有效降低钢材库存，节省财务费用，有效节省钢材，提高切割生产效率。     

武钢工业港原料码头料场物流系统均衡性模型的研究

在分析武钢工业港原料码头原料场和混匀场物流系统均衡性现状的基础上，构建了库存预警和混匀配比取矿均衡性模型，并采用规划软件LINGO9．0和VB6．0编程语言对该模型进行求解，最后以实际数据对该模型进行论证，加强了混匀配比的精确性和库存的合理性，优化了工业港原料码头料场物流系统的均衡性。     

以港口信息化建设全面提升设备管理水平

设备管理水平是影响港口生产经营效果的一个非常重要的因素,应用 EMMS 等系统,通过工单把设 备维修、库存管理、采购管理等串在一起,达到数据、流程的融合和优化,实现港口设备管理信息化,可有效提高港 口生产经营管理的效率和水平。     

轮机阀件附件自动赋值及自动统计程序

介绍了利用AUTOCAD VBA编程及EXCEL实现了轮机管系原理图中阀件附件的自动赋值及明细表的自动生成。     

深中通道沉管临时用电系统的设计与布置

为保障深中通道钢壳沉管隧道工程用电的可靠性和安全性,针对该工程所在区域的海底环境,参考陆地隧道临时用电系统的框架,结合船电和陆电相关规范,设计一套海底钢壳沉管临时用电系统,探讨其采购与布置方面的要求和注意事项。该系统由沉管配电系统、临时照明系统、压载水系统、CCTV(Closed Circuit Television)系统和施工用电系统组成。工程实践结果显示,该临时用电系统运行稳定,施工现场反馈良好。该临时用电系统的实用性较强,不仅适合在海底钢壳沉管隧道工程中使用,而且可应用于其他类似工程中。     

通过并购求发展

我国的物流企业数量大，规摸小，缺管竞争力，很有必要通过并购、重组、整合等方式快速实现自身的壮大和发展。     

浅谈港口建设物资管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，连云港港口建设物资管理部门面对新的形势和要求。从加强对港口工程建设物资消耗的概预算审定管理、重视物资供应计划及其实施，强化物资采购工作管理、注重库存、控制与仓库管理，完善物资统计工作及管理制度，提高物管人员素质等方面，探索和实施在物资管理工作方面的转变和改进。