国际物流供应商联盟在宁波成立

日前,国际物流供应商联盟成立大会在宁波召开。国际物流供应商联盟是一个物流信息共享平台,它通过引进互联网和电子商务的概念,使传统物流转向专业的现代信息化物流。该联盟将以宁波为起点,吸引发展100余家国内重点口岸物流企业组成联盟核心会员,致力于推动物流供应链的全程整合和物流行业的标准化建设,打造国际物流的标杆联盟。     

敏捷造船企业的第三方物流供应商的选择

船舶敏捷制造建立的企业联盟产生大量的物流，需要第三方物流公司盟员发挥桥梁作用。提出船舶敏捷制造与第三方物流合作的重要性以及偏重于第三方物流供应采购物流的特点，在此基础上建立选择第三方物流供应商的原则、方法（层次分析法），并举例说明造船企业选择第三方物流供应商的具体步骤。     

基于风险识别的港口物流服务供应商选择

近年来,我国非常重视港口物流业快速、健康地发展。为了达到效益最大化的经营目标,选择合适的港口物流服务供应商已经成为一大难题。为了规避和降低港口企业和港口物流服务供应商之间的合作风险,获得最佳的供应商,以风险识别的港口物流服务供应商选择的相关基本理论为基点,确定存在的风险,最后,在风险识别的基础上提出了港口物流服务供应商选择的对策。     

博弈论下的沪甬港口物流企业价格竞争策略研究

近年来,上海港和宁波港物流企业价格竞争已成为威胁企业发展的重要因素,选择何种策略应对或避免价格竞争已成为两港企业关注的焦点.运用博弈论的理论,构建沪甬港口间的伯特兰德寡占模型,分析了建立港口物流企业联盟的效益,对港口物流企业在价格竞争中的策略选择进行了研究.     

第三方物流项目招投标运作实务(上)

一、企业如何购买第三方物流服务 作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤:需求表达、确定选择目标、选择供应商、实施与过程改进.     

基于模糊综合评价的在线拍购供应商选择研究

研究了拍购中的供应商选择问题,提出企业应采用多属性定标的方法来选择供应商,建立一套专门针对在线拍购环境下的供应商评价指标体系,并采用模糊综合评判的思想和方法建立供应商评价的模糊综合评判模型,最后给出算例予以验证。     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,＂第三利润源＂也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

第四方物流:物流企业的发展方向

第四方物流(4PL)的概念是美国Accenture(原Anderson Consulting)管理顾问公司首先提出的,该公司并且对4PL这个术语注册了商标.他们对4PL的定义是"第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案".第四方物流的主要作用是:对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当惟一"联系人".     

第三方物流项目招投标运作实务（上）

一、企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业,购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤:需求表达、确定选择目标、选择供应商、实施与过程改进。1.需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求,想购买第三方物流服务,首先需要分析自己的需求,     

基于粗集理论的物流供应商选择研究

为了客观评价备选供应商，分析并选择了一套基于时间、成本、质量、柔性、服务5个方面的物流供应商评价指标体系，建立了基于粗集理论的物流供应商选择流程，并计算了一个具体实例．计算结果表明：粗集理论可以合理调整权重以及克服传统评价方法中存在的主观因素影响，能够对物流供应商做出全面、具体和客观的评价．     

大连市交通运输企业现代物流管理方案

交通运输企业如何融入现代物流，件基础上已成为交通运输业自身可持续发展面临的重大现实问题。在提出大连市物流发展条，构造大连市交通运输企业物流管理方案。     

第四方物流：物流企业的发展方向

第四方物流（4PL）的概念是美国Accenture（原Anderson Consulting）管理顾问公司首先提出的，该公司并且对4PL这个术语注册了商标。他们对4PL的定义是“第四方物流（4PL）供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”。第四方物流的主要作用是对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流和信息供应商之间充当惟一“联系人”。     

港口企业“标杆管理”小议

20世纪90年代以来，一种新的管理方法一一标杆管理(Bench marking)在西方发达国家悄然兴起。它由美国施乐公司于1979年首创，几经完善现已成为西方管理学中的一种新的、能够帮助企业不断寻求竞争优势的管理方法。实行标杆管理有利于提高我国港口企业战略决策的有效性和规避风险。     

现代物流动态

日前,中国物流与采购联合会和美国美智管理顾问公司（Mercer）公布了最新调查结果:中国第三方物流市场将出现三大走势:（1）物流企业之间将进行整合;（2）客户将逐渐减少物流服务供应商的数量;（3）客户对物流供应商的信息技术水平要求越来越高。 　据日前召开的第三届中国国际物流高峰论坛会报导,论坛围绕着“中国物流经营、发展与合作”这一主题,就国内外物流经济的发展趋势,物流企业的改造、合作与     

浅析新时期物流企业人力资源培养与管理

人力资源作为物流企业的重要资产,其培养与管理对于物流企业的发展具有重要的影响。本文从新时期物流企业和人力资源培养与管理的联系入手,分析了新时期物流企业人力资源培养与管理对于新时期物流企业的重要性,通过对比两个物流企业的人力资源培养与管理的案例,探讨了新时期物流企业人力资源培养与管理的优劣势和问题,提出了新时期物流企业人力资源培养与管理的策略建议,旨在为物流企业提供一定的借鉴和参考。     

有关物流成本的含义与分类的探讨

物流作为第三利润源日益受到关注,物流管理成为了企业的战略管理,加强对物流成本的含义的研究以及对物流成本的分类的规范有利于加强对物流成本的管理,从而有利于企业物流的管理.本文分析了物流成本的定义和物流成本有关的几个关系以及物流成本分类的认识,有助于人们对物流成本的认识.     

非实体物流企业分供方选择研究——以常熟中远海运物流有限代理公司为例

就自身不拥有仓储运输实体的物流企业而言,供应商选择的指导思想和实施方案直接影响着企业发展的能力和水平。分供方管理体系包括甄选原则、评价方法、审核流程和持续控制四个方面,建立一套科学有效的选择方法对贯彻总体原则、指导具体方案具有重大的现实意义。运用模糊综合评价法可以帮助企业进一步分析质量服务标准趋同问题、获取稳定的分包价格问题、延伸本身的供应链和避免与分供方发生竞争冲突问题,使企业选到双赢的实体型合作商业伙伴。     

企业需求导向下的物流人才培养策略探讨

随着我国物流行业的迅速发展,物流人才培养面临巨大挑战。如何培养出符合当前市场、企业需求的物流人才成为众多成为众多物流企业的热点话题。基于此,本文旨在探讨在企业需求导向下的物流人才培养策略。本文以企业所需的不同类型的物流人才为出发点,讨论了当前物流企业人才培养模式存在的问题,针对这些问题提出了满足企业需求的物流人才培养策略。     

基于管理会计的物流企业高质量发展路径

本文从管理会计的视角,探讨物流企业高质量发展的理论与实践问题。首先叙述了物流企业高质量发展的内涵及现状,其次分析了管理会计视角下物流企业高质量发展存在的障碍,进而提出了基于管理会计的物流企业高质量发展的实践路径,包括实施供应链管理、创新物流服务模式、提升物流智能化水平等。     

公路交通安全管理在物流运输中的应用

物流交通运输是物流企业运营的重要组成部分,随着物流企业运输规模的不断扩大,物流运输中的安全隐患也随即增多。基于此,本文以公路交通安全管理在物流运输中的作用为出发点,探讨公路交通安全管理中物流运输存在的问题,并针对这些问题提出了解决方案,旨在为物流企业开展公路交通安全管理工作提供理论支持。