资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究

十一五以来,我国水运工程建设蓬勃发展。水运工程"投资主体多元化、投资方式多样化、建设规模大型化、项目管理复杂化"趋势明显。单一传统的项目组织方式已满足不了水运工程建设和建设目标的需要。需要探索和研究适应于我国水运工程特点和水运工程项目管理特点的新型项目管理模式,以提高项目管理水平。通过专业化的管理技术、管理方法和管理程序,对项目进行系统化、集成化的管理以实现项目的系统目标。     

美国海军装备采办项目管理研究

美国海军在装备采办中施行项目管理模式。本文研究美军装备采办体系,梳理装备采办项目管理机构,并对美国海军装备采办项目管理运行流程进行分析。     

简析海洋工程项目管理中各职能部门的作用及相关性

海洋工程项目近几年在我国发展很快，各家主要船舶建造公司都把海洋工程项目作为本公司新的经济增长点。海洋工程项目管理现在主要采用项目管理模式运作，通过多年在海洋工程管理过程中的经历，笔者发现项目管理中各职能部门在项目运行过程中发挥重要作用，并且它们之间存在密切相关性关系。     

MS Project软件在舰船设计中的应用初探

结合舰船装备设计的流程和特点，分析当前舰船装备设计管理上存在的问题，应用MS Project软件建立舰船装备船机电方案设计项目管理的初步模型，给出设计过程的甘特图．并运用该模型就任务脱期、资源调配等因素对项目整体计划的影响进行分析和快速重构．证明在舰船装备设计中灵活运用MS Project等软件能改善传统经验管理模式的不足，提高管理效率，有利于舰船装备设计项目的精细化管理。     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

项目总建筑师工程建设全过程负责制的探索--外高桥港区工程管理区总体设计回顾

实施项目总建筑师对项目全过程负责制,在外高桥港区的房建工程项目管理中是一种尝试,贯穿于工程的设计与建造的全过程,特别是在管理小区的每一个实施步骤都被组织地有条不紊,显现着建筑师的责任心和专业素质。但同时也反映出一些传统过程管理模式与新的操作方式之间一些不适应之处。     

BOT项目建设模式及在我国的应用前景

在国际工程项目管理中,有许多建设管理模式,本文仅介绍BOT项目建设管理模式,运作程序及参与各方的职责,并简单介绍其在我国的应用前景。     

浅析船舶设备研制过程中的项目管理

从项目管理的组织类型入手,结合船舶设备研发活动的特点以及项目型组织和职能型组织的优缺点,讨论管理新船舶设备开发和开发项目的组织要求,包括充分了解管理模式,积极创造支持项目管理的环境,以及采用适合项目特点的灵活组织形式,以期为船舶设备开发过程中的项目管理提供一定的参考。     

高桩梁板码头项目管理探究

高桩梁板码头项目是港口码头中重要的建筑结构,因为其所具有的优势在我国得以快速的发展。而在发展的过程中,高桩梁板码头项目越来越多,需要进行的项目管理也越来越急需加强和完善,但是传统的管理模式已经越来越难以满足当前施工项目多元化、数量及规模大型化、国家对建设工程质量管理规范化的建设要求,本文对高桩梁板码头项目管理进行了探究,旨在提高本行业的项目管理水平。     

海洋工程项目进度控制技术

结合海洋石油281建造项目实例,论述了海洋工程项目进度控制技术中的流程、模式、编制、贯彻、实施、跟踪、检查、调整等内容和方法。希望同类项目更加重视海洋工程进度控制技术,借鉴上述的管理内容和方法,按期完成海洋工程项目,为海洋开发打下坚实的基础。     

逻辑框架法在工程项目后评价中的应用

工程项目后评价是项目周期的1个重要环节。工程项目后评价中的逻辑框架法属于在工程管理专业领域应用的定性分析方法。介绍逻辑框架法的框架结构及逻辑关系、工程项目后评价逻辑框架分析的重点，并以天津市某综合治理工程项目作为实际案例。说明逻辑框架法在工程项目后评价中的应用。     

基于价值链的水运工程项目成本管理研究

以价值链思想指导工程项目成本管理,有利于企业灵活把握项目重点,更好地保证项目的效益。针对水运工程项目的特点,依据价值链思想与项目成本管理理论,提出基于价值链的水运项目成本管理系统方法。该方法分为编制项目资源计划及分类WBS、估算项目成本和价值、编制基准计划、跟踪与偏差纠正4个阶段。研究在各阶段进行基于价值链的项目成本管理的方法和要点,并结合某实际工程项目进行实证分析。     

中储粮日照粮库工程实施阶段的成本控制

在国有资产投资的基础建设项目中实行成本管理和成本控制,是国有资产投资管理体制改革的要求,也是避免在传统投资体制下普遍存在的＂概算超估算、预算超概算和结算超预算＂问题的关键。结合中储粮日照粮库工程实践,重点介绍项目实施阶段成本构成的各项要素、分析各种因素对成本的影响以及为杜绝项目实施中的损失浪费现象而采取的多项成本管理和控制措施。     

中外合作大连液体化工项目管理模式探讨

从项目管理学科的角度，要“多、快、好、省”地管理好大型项目，首先要确定好项目的管理模式和管理流程；在项目方案的决策上应以投资为导向，科学民主决策；在具体技术及功能方面应充分采纳使用单位的意见。对于大型项目管理模式，宜以项目管理公司为主，辅以其它项目管理模式来有效地解决大型项目错综复杂的系统管理问题。应充分发挥项目管理公司在人才和组织结构的优势，以便有序、全面、科学地进行管理。     

浅谈曹妃甸煤码头二期工程的项目管理

目前,我国港口施工企业正处在迅速扩张期,但也暴露出部分施工企业、项目部在内部基础管理和施工人员素质方面的一些突出问题.在深入分析研究某港口码头工程施工项目管理工作的基础上,通过总结经验、查找问题,以期探求大型港口工程项目管理的内在规律.     

深水航道关键技术项目科研管理浅析——目标管理与过程管理相结合在连云港港30万t级深水航道科研管理中的运用

将目标管理与过程管理相结合,是连云港港30万t级深水航道工程的一项成功经验。介绍了连云港港30万t级深水航道建设项目工程的总体概况,分析了过程管理与目标管理的内涵与主要问题。介绍了将两种管理模式结合运用于连云港港30万t级深水航道建设项目科研管理的具体做法和取得的成效。提出了推动大型交通建设项目科研管理的几点建议。     

项目管理的理论与实践

本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。     

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单（Bill of Lots,BOL）,建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。     

爆破技术在黄骅港二期翻车机房工程中的应用

黄骅港翻车机房与廊道工程在施工时运用了爆破技术：文中重点对爆破施工方法的操作过程、技术要点及应注意的问题进行了介绍。该方法克服了传统施工方法的许多缺点，具有显著的经济效益和社会效益.