一种新型建筑管理模式Partnering

介绍了Partnering模式的概念、组织结构和工作流程；分析了香港地铁将军澳延长线合同604在建立实施Partnering模式的一些实践做法，说明Partnering模式同样能给国内的建设项目管理带来有益的帮助。     

国家间的文化差异对中国承包商拓展国际市场的影响及对策

通过研究中国、日本及欧美承包商在国际工程承包市场中的业务分布情况,发现国家之间的文化差异及传统关系对承包商拓展国际市场存在着影响。在此基础上,分别从我国承包商自身、政府及商会(行业协会)等方面提出应对策略。     

工程建设中的激励因素分析

用目标激励理论来分析工程建设中的激励因素．以及不同合同模式对业主与承包商的激励作用，以期根据工程性质的要求适当地选择合同模式，并能在履约过程中应用一些激励和约束措施保证工程的成功。     

逻辑框架法在工程项目后评价中的应用

工程项目后评价是项目周期的1个重要环节。工程项目后评价中的逻辑框架法属于在工程管理专业领域应用的定性分析方法。介绍逻辑框架法的框架结构及逻辑关系、工程项目后评价逻辑框架分析的重点，并以天津市某综合治理工程项目作为实际案例。说明逻辑框架法在工程项目后评价中的应用。