一种新型建筑管理模式Partnering

介绍了Partnering模式的概念、组织结构和工作流程；分析了香港地铁将军澳延长线合同604在建立实施Partnering模式的一些实践做法，说明Partnering模式同样能给国内的建设项目管理带来有益的帮助。     

一种基于Internet的项目管理方式

介绍一种将现代信息技术与管理技术相结合的新兴的工程项目管理方式，对其适用范围及特点等进行了分析探讨。该方式有利于项目各方的信息交流，可以提高工程建设项目的管理效率。     

国家间的文化差异对中国承包商拓展国际市场的影响及对策

通过研究中国、日本及欧美承包商在国际工程承包市场中的业务分布情况,发现国家之间的文化差异及传统关系对承包商拓展国际市场存在着影响。在此基础上,分别从我国承包商自身、政府及商会(行业协会)等方面提出应对策略。     

工程建设中的激励因素分析

用目标激励理论来分析工程建设中的激励因素．以及不同合同模式对业主与承包商的激励作用，以期根据工程性质的要求适当地选择合同模式，并能在履约过程中应用一些激励和约束措施保证工程的成功。     

业绩评价系统的分析

业绩评价系统是企业战略管理控制的一部分,是实现企业战略目标的重要保证。因此,业绩评价系统的设计与运行应该以企业战略目标为中心进行。由于企业战略通常应针对企业的具体形势和行业环境制定,各企业所采取的战略有着许多差异。所以,不同企业就有不同个性的业绩评价系统。作为实现企业战略目标的重要手段,不同企业的业绩评价系统具有相同的本质特征。一、传统的财务评价系统1、常有的财务业绩指标分析。常用的财务评价指标有投资报酬率、剩余收益、市场增加值、经济增加值、现金流量等。⑴投资报酬率。投资报酬率=报酬/为获得报酬的投资*1…     

瓯江口航道治理一期工程施工质量控制

本文主要介绍瓯江口航道治理一期工程施工中的质量控制手段，着重从施工的角度阐述了航道疏浚施工和海堤施工的质量控制。海堤施工从瓯江口工程的三个主要分项工程展开，论述了在瓯江口潮大流急的不利自然因素下，海堤施工的质量控制需要着重注意的问题。     

逻辑框架法在工程项目后评价中的应用

工程项目后评价是项目周期的1个重要环节。工程项目后评价中的逻辑框架法属于在工程管理专业领域应用的定性分析方法。介绍逻辑框架法的框架结构及逻辑关系、工程项目后评价逻辑框架分析的重点，并以天津市某综合治理工程项目作为实际案例。说明逻辑框架法在工程项目后评价中的应用。     

关于最佳泄洪方案的讨论

洪水是一种人们无法控制和制止的自然灾害。洪水袭来时给人们的生活带来了极大的不便和巨大的损失。因此,对于它的处理问题就显得至关重要,于是泄洪就成了刻不容缓的将要解决的问题。本文利用题目所给出的数据,运用运筹学中的最小费用最大流的问题的解法及最短路径的P,T算法求出损失最小且满足泄洪要求的最佳泄洪路线,然后再在此路线基础上找出最佳分配方案,即得出最佳模型。