高速公路工程项目总承包风险管理研究

本文从总承包商的角度研究高速公路工程项目的风险管理问题,提出将建设工程项目总承包风险管理相关理论和方法应用到高速公路工程项目的风险管理上来,对高速公路建设项目进行了生命周期各阶段的划分,从项目决策、工程设计,到项目施工、竣工验收等六个阶段的风险和不确定因素。在风险识别的基础上,进行了风险评价,对识别出的高速公路工程建设风险,提出了风险管理措施,针对高速公路建设项目的实际情况,总结出了适合工程项目特点的风险管理方法。     

工程项目的风险分析与管理

本文首先阐述了工程项目建设的特点及其进行风险分析与管理的重要性;然后剖析了工程项目建设的风险因素辩识;最后探讨了工程项目建设风险管理的对策。     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式，即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定，完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程，又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用，已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军，各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程，作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交，是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

EPC模式下核电工程项目中建安工程竣工文件管理人员应具备的素养

近年来我国发展核电工程的速度举世瞩目。在经历了由CM模式、BOT模式、PM模式、PMC模式及EPC模式的不断验证后,由专业工程公司承担的工程总承包模式(EPC模式)得到迅速推广,并成为在建核电项目的主要模式。该模式对建安竣工文件从业人员的素质提出了更高的要求。本文对EPC模式下核电工程项目中建安竣工文件管理人员应具备的素养进行探讨,旨在凸显建安竣工文件管理人员的素质对建安竣工文件管理工作的重要性。     

浅析城市重大工程项目档案管理

随着我国城镇化的加速发展，一批重大工程项目在全面建设小康社会的进程中蓬勃展开。在城市重大工程项目建设过程中所形成的档案材料是工程建设单位建筑工程质量管理的重要环节，是不可再生的信息资源，是重点工程建设项目建成投产、运行、维修、管理、改扩建工作的重要依据，对其进行规范管理是十分必要的。基于此，笔者从城市重大工程项目档案的内涵作为思考的出发点，分析城市重大工程项目档案管理存在的问题，提出加强城市重大工程项目档案管理的对策。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

关于工程项目质量管理的几点思考

我国城市建设蓬勃发展,工程项目质量管理的问题日益凸现。本文从工程项目前期工作质量控制,工程项目施工中的质量控制,全面质量管理等方面对工程项目质量管理进行了若干思考,以供交流。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

水运工程项目全过程投资控制

投资控制是水运工程项目控制的重点,贯穿于项目建设的全过程。在满足项目合理工期和质量的前提下,采取技术与经济相结合的手段,在工程建设的各个阶段对投资进行控制。分别介绍从水运工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和结算阶段进行投资控制的做法,为工程项目投资发挥较大的经济效益和社会效益。     

关于工程项目档案管理的几点思考

工程项目档案,是指工程项目在立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备和建设、验收等过程中形成的文件材料。工程项目档案是企业档案的重要组成部分,是工程建设的凭证性和基础性文件材料,是一个企业永久保     

航道工程项目的成本控制研究

伴随改革开放的不断深入和扩大,我国的对外经济得到迅速发展,为了满足日益发达的对外贸易同当前紧俏的航道建设规模之间矛盾的有效调和,社会对于航道工程项目的建设质量要求越来越高。为了降低项目工程决策和建设过程中的风险,进一步加快建设的步伐,提高工程项目管理部门的监管和调控能力,切实保证航道项目工程的建设质量,从根本上促进水运未来的发展,要对航道工程的项目成本进行有效的控制。     

工程项目管理模式的比较研究

本文在分析了WDD-B模式的应用机会和可行条件后,对PMC模式、NC模式、Partnering模式和WDD-B模式做了相互比较,在此基础上,提出了WDD-B Partnering工程项目管理组合模式。     

工程项目集成化管理

提出工程项目集成化管理这一新型工程项目管理模式,采用由核心小组领导的网状项目组织结构,建立工程项目管理的信息系统,实现对工程项目整个生命周期的集成化管理.     

国际EPC工程的物流控制策略

近几年来,我国对外承包工程迅猛发展,国际工程总承包(EPC)项目持续增多,工程物流作为EPC总承包项目不可或缺的组成部分,为工程材料、设备采购提供外部保障,直接影响着工程项目的进度、质量、效益,进而影响总承包企业的国际竞争力。本文首先概括了国际EPC工程项目物流的特点,接着阐述了EPC工程项目的物流流程,最后分析了国际EPC工程项目物流控制的策略。     

企业工程项目档案管理模式的探讨

企业工程项目档案管理模式的创建与企业建设、生产、管理各个阶段的发展密切相关。本文结合企业实际,分析了已实施的两种管理模式的利弊,针对不利因素思考并提出了新的创新管理模式,旨在探索一条与企业发展相适应的档案工作新途径,以期促使企业档案管理水平更上一个台阶。     

工程项目协同管理网络组织探讨

针对传统工程项目组织的缺陷,定义了组织系统时效,应用图论的理论比较了集中组织结构的时效,说明对于现代工程项目组织来讲,扁平网络式组织的委托/代理链信息沟通效率被证实是比较高效和迅捷的。进一步地探讨了网络式组织结构的特点。该结构在宝钢特钢精品工程项目建设中取得了良好的效果。     

EPC模式下AP1000核电工程项目建安竣工文件管理方法的研究

AP1000核电技术是一种先进的非能动型压水堆核电技术,是我国第三代核电的重点建设项目。AP1000作为一种新的堆型,将成为我国核电建设今后的发展方向,EPC总承包模式则是国内外核电业主竞相采用的工程管理模式。因此,在EPC建设管理模式下,如何结合AP1000独特的建造技术和方法,实施档案要求前置,推行文档一体化管理,探究建安竣工文件管理的模式和方法,已成为当前AP1000项目业主方、总承包方文档管理的新课题。     

工程项目建设监理组织和监理工程师

本文简要介绍工程项目监理组织的建立原则、组织形式和监理工程师，以及建设监理的主要业务内容。     

深化工程总承包模式 推动公司工程总承包持续健康发展

正2015年,随着国家《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的推出,工程总承包模式愈发受到工程建设行业的关注。该文件从国家层面指出传统的设计、施工分离建设模式的弊端,并引领工程建设行业由传统的设计、施工分离模式向着规划、设计、采购及施工逐步整合的模式发展。随着我国经济的飞速发展,工程总承包模式被赋予越来越多的含义,工程总承包的边界向工程项目的前期和后期不断延伸,其技术及管理资源的集中优势愈发明显。为应对市场环境的变化,近年来我公     

工程项目文化推进企业文化落地

优秀的企业文化,是企业快速、健康发展的源泉.作为工程公司,中交四航局早在1989年便确立的“四海为家、开拓为志、信誉为上、团结为本”的四航企业精神,激励着一代又一代的四航人奋发向上,开创企业发展的新局面,四航精神很好的诠释了四航工程项目文化.作为施工企业,工程项目是企业的基础,因此,如何在项目管理 中建设有力、有效的企业文化平台,营造积极、健康、和谐的环境,实现项目和员工的双赢,使得企业文化能在工程项目上落地,是对工程项目管理者最具挑战性的课题.