昆明海巍科技有限公司

昆明海巍科技有限公司是以高校高级人才为依托，本着“继往开来、精益求精”的核心理念，专业从事公路工程项目信息软件开发与建设项目管理、专业技术培训及信息技术咨询为一体的现代化高科技企业。     

项目费用索赔评估方法及应用分析

本文详细分析了费用索赔特征、理由和证据，重点介绍了费用索赔评估方法及应用实例，可供项目计算量支付管理参考。     

浅谈对涉外工程项目管理的几点思考

组建项目组,运用科学的项目管理手段完成项目的成本、质量、工期、人员和设备等方面的管理,避免项目风险,合理利用国际条款实现项目目标。     

传统项目管理模式在某高速公路工程中的应用

在介绍项目管理的概念和特点的基础上探讨传统的三元项目管理模式与其他新型项目管理模式的优缺点，结合某高速公路的项目管理实践，具体分析传统项目管理模式在实际工程中的应用情况和存在问题，为工程建设项目中全面引入新型项目管理方法提供了参考。     

深圳地铁一期工程项目管理实践与思考

介绍了深圳市地铁有限公司通过加强规划及设计管理,积极推进科研工作,建立精干、高效的项目管理组织, 实行“公开、公平、公正”的工程招标,强化工程质量与安全管理,做好文明施工,以开通时间为目标的项目进度控制,及全过程的动态投资控制等一系列项目管理措施,使深圳地铁一期工程实现了如期、顺利、安全、高水平、高质量一次性全线通车的目标。     

苏通长江大桥D1标项目公司化管理探索

苏通大桥是世界第一大跨径的斜拉桥工程,计划工期6年。从实践的角度,引出了工程项目管理在建筑施工企业管理中的作用,系统阐述了苏通大桥D1标项目公司化管理的主要做法。工程施工项目公司化管理是一种符合当前国有大型建筑施工企业实际、适应市场竞争需要的项目管理模式。     

公路工程设计与工程造价控制

根据工程实践，论述了在设计阶段控制工程造价的途径，提出了建立、健全奖惩制度，引入竞争机制，建立、健全专家评估咨询机构等控制工程造价的措施。     

公路工程招标项目若干问题的探讨

探讨了公路工程招标项目中划分标段，确定工期和标价等问题的合理性原则。     

浅谈工程监理资料管理工作

本文详细地阐述了工程监理资料管理工作的性质和工作内容,作者通过自身的工作经历交流了工程监理资料管理的经验和体会。     

铁路建设项目管理信息系统(RCPMIS)研发的思考

铁路建设项目管理信息系统开发涉及铁路工程、项目管理和管理信息系统等领域,用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理及把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统两个关键环节。项目管理组织是RCPMIS的灵魂。系统结构的确立是建设具有先进性、实用性的RCPMIS的关键,说明系统实施管理功能离不开数据和信息。