关于公路工程施工成本管理的思考

成本控制的概念 工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面,而且贯穿项目活动全过程的综合性工作。具体是指按照预先制定的成本目标,对施工生产过程中所消耗的人力资源、物力资源和其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、     

水利施工企业成本管理控制分析

针对当前多数水利施工企业在成本管理中暴露出来的不足,在分析了成本管理中的问题的基础上,重点提出了适合于水利施工企业的成本管理控制措施,对于推进水利施工企业的经济改革、提高成本控制管理水平具有一定的借鉴的意义。     

光纤监控管线整体

在边远地区由于地质灾害、严酷环境条件和可能的第三者侵入的影响，管线正奠定较长的距离。深水的流体管线和北极管线，在管线整体管理控制方面已面临新的挑战，因为它们受到海床侵蚀、底形迁移和永冻层融化沉降等。     

论工程造价的管理控制

长期以来,我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这只能是被动控制。要有效地控制工程造价,必须把重点转移到前期阶段上来。     

从竣工资料归档谈竣工资料的过程管理控制

项目竣工资料过程管理控制重在两个字“同步”，即竣工资料的收集整理与工程建设同步进行。任何项目如能做到资料的收集整理与工程建设同步进行，那么其项目竣工资料的归档工作就可以确保及时准确，反之，它的资料归档工作肯定会滞后，或出现补做资料、做假资料的情况，无法确保竣工资料准确及时归档。     

水工建筑工程船舶的施工管理控制

在航务工程项目施工过程中，大量的工程船舶施工工艺、施工方案有待于优化和完善：由于港口码头的大型化、外海化趋势，船机施工能力的作用不断提升，项目中工程船舶管理与控制，有着众多影响控制的主、客观因素，在工程项目实施过程中，对工程船舶施工控制是否成功，决定了项目的成败。     

如何保证ISO 9000体系有效运行

目前，我国已有许多企业通过了ISO9000系列标准认证。但是，顾客通过各种媒体对产品质量的投诉仍是接连不断，由此可见，质量认证的发展速度与产品质量的提高并不成正比，形成了认证与实施“脱节”现象。无论是哪个企业的认证都要经过人员培训、质量体系策划、质量体系运行、内审、外审等环     

理念、组织结构及工作过程控制

本文结合作者的工作实践，简述了企业文化的特性及在企业管理中的重要作用、项目管理的组织形式和体现出“持续改进、不断完善”思想的PDCA管理控制方法。提出了工作理念加上知配的组织结构以及采用PDCA进行管理控制的管理模式。     

浅谈公路工程施工监理存在的问题

在公路工程建设的过程中的如何对施工监理实施有效的管理是保证工程质量和降低工程造价的重要因素之一。本文对目前施工监理存在的问题和改进措施，提出意见，     

一汽奥迪A6L轿车蓄电池电源管理控制(中)

3．动态管理发动机开始运转后即启动动态管理。它的任务是按照各个系统的要求分配发电机所发出的电量,同时为蓄电池提供足够的充电能量。为此,动态管理通过测量电网电压、蓄电池电流及发电机负荷来监测能量利用情况。动态管理的主要任务包括：蓄电池电压控制、减少负荷、高能量的加热系统控制、增加怠速转速、启动发电机、发电机动态调整。 (1)蓄电池电压管理 J644通过一条双向双步线把所需的发电机目标值传送给发电机。J644(功能模块1)从蓄电池温度、蓄电池充电情况确定电压规定值,J644将已经确定出的规定值传给动态管理 (功能模块3),后者再将该值传给发动机,如图12所示。