浅谈绩效考核

绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的1种管理方法。其主要目的是提高组织效力。绩效考核对企业人力资源管理活动具有重要的参考价值。     

公路投资建设企业的目标管理与绩效考核

公路投资建设企业对其所附属公司的管理应该以目标管理为核心。建立集团激励与约束相统一的目标管理与绩效考核体系是实现集团绩效管理控制的必要手段。文中探讨了如何构建绩效考核评价指标体系,以形成具有公路建设企业特色的完整的目标管理模式。     

基于关键绩效指标的军工项目绩效考核研究

对绩效考核领域的相关理论及方法进行分析,并对军工项目的特点、绩效考核现状以及存在问题进行探讨,论证关键绩效指标(KPI)绩效考核在军工项目中的重要性和必要性。针对军工项目的特点,提出军工项目KPI指标建立的原则,分析项目绩效的影响因素,并结合军工项目特点,运用专家访谈法,构建包括项目产出KPI、项目过程KPI与项目特性KPI的综合KPI绩效指标体系。最后,以某兆瓦级风电机组军工项目为案例,运用模糊综合评价法对所提出的KPI指标体系进行绩效评价。结果表明,KPI模式是较为适合军工项目绩效考核的一种绩效管理方法。     

备用金制度的优化提升

随着船舶代理行业市场竞争的日益激烈以及汇率市场的频繁波动,如何提高船舶备用金等应收账款的收取率成为决定提供国内外船舶代理服务的关键问题。本文通过优化提升船舶代理制度,结合实际工作流程,在更大程度上满足客户需求的基础上,分别对客户信用评价进行建模和分析,从而建立一整套备用金催收体制。     

构建科学的员工绩效管理体系探讨

文章针对当前国有企业绩效管理中常见问题,分析存在问题的原因,并结合企业绩效管理实践,提出建立和改善绩效管理体系的对策和建议。     

浅谈绩效考核评价机制在铁路林业部门的实施

绩效考核是现代人力资源管理的重要手段之一,本文作者结合工作单位的实际情况,从绩效考核概念、实施意义、实施效果等方面进行了介绍和分析,最后根据实际实施过程,提出了绩效考核评价过程中存在的问题和改进的措施和建议。     

国有企业如何做好的绩效考核

做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕国有企业的特点,重点探讨了国有企业在做好绩效考核应注意的四个方面。     

国有企业绩效考核现状及问题分析

职工是企业的主人,是企业发展的中流砥柱。如何运用绩效考核手段激励职工立足岗位学习、拼搏、奉献,激发其源动力,为企业协调和谐可持续发展作出贡献,是国有企业和各级企业管理者不可忽视的重要课题。本文通过对绩效考核在国企、特别是铁路企业中的实施现状进行分析,指出国有企业绩效考核中存在的问题,并就此提出了应对措施和改进办法。     

严格绩效考核推行问责制度

2月11日，集团公司召开中层管理人员会议，对春节期间工作进行小结、安排部署元宵柑安全运营工作，重点对集团公司严格绩效考核、推行问责制度工作进行了布置。会议南集团公司总经理薛海滨主持，集团公司领导班子成员以及来自司属各单位的主要负责人、机关各部室负责人参加了会议。     

港口门机司机绩效考核系统设计

针对某港口企业下属门机队现行绩效考核和管理相对落后的状况提出了有效的改进策略。基于门机作业实时记录，采用Microsoft SQL2005数据库、VC＋＋6．0和水晶报表技术设计了一套司机作业绩效考核软件，实现了对现场采集数据的转换和存储，并结合作业票数据考核门机司机的作业量，自动生成每月的机械队员工工资报表，同时，港口企业通过司机绩效考核软件完成对生产数据的科学、有效的管理。