从帕累托最优视角看复合图书馆条件下人力资源管理效益提升

一、帕累托最优的概述1.帕累托最优概念的提出帕累托最优(Pareto Optimality),也称为帕累托效率(Pareto efficiency),是以意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的,他在关于经济效率和收入分配的研究中最早使用了这个概念。所谓帕累托最优,是指资源分配的一种理想状态,假定固有     

遼寧交專 辉煌60年

回首六十年峥嵘,交专人披荆斩棘,锐意进取,在人才培养、科学研究、社会服务等方面,都收获了累累硕果。几代交专人用奉献与敬业践行着为辽宁交通事业的建设与管理培养优秀人才的使     

港口管理

即墨不惜巨资引千名高层蓝色经济人才山东省即墨市日前出台了《即墨市引进优秀人才暂行办法》,对引进的高层次优秀人才,给予10万～100万元的住房和安家补助费;对带技术、项目、资金的优秀团队,一次性给予10万～50万元奖励资金;对企业博士后工作站、专家工作站、技术中心引进的优秀科技人才,一次性给予10万元科研资助经费。为落实好对人才工作的投入,专门设立人才工作发展基金,加快建设政府投入为引导、企业投入为主体、社会投入为补充的多元化人才投入机制。     

第十一届詹天佑铁道科学技术奖评审结果揭晓

詹天佑科学技术发展基金会的宗旨是继承和弘扬詹天佑先生爱国、创新、自力更生、艰苦奋斗的精神,支持和资助铁道科技活动,表彰奖励有突出贡献的科技人员,促进中国铁道科技事业的繁荣和优秀人才的成长。按照詹天佑科学技术发展基金会、铁道部人事司、铁道部科学技术司、铁道部劳动和卫生司"关于第十一届詹     

李金勇：能力与魅力的交响

李金勇的魅力无处不在:在日常的企业经营管理中,在与日方的谈判中,在与社会各界人士的接触交往中,在与员工一起欢歌笑语的联欢中,他身上特有的亲和力、凝聚力、感召力以及震撼力,令与之接触的人赞不绝口。     

交通运输部人事劳动司何捷司长谈“交通引智” 理无专在 学无止境

泰山不捐细壤,故成其高;海洋收纳百川,方显波澜。世界各国的竞争,归根结底是人才的竞争。谁能敞开胸襟,广揽人才,汲取全人类的共同智慧为我所用,谁就能在世界强国之林傲视群雄。20世纪80年代,随着中华大地改革开放的风起云涌,"引智工程"进入了经济建设的各个领域,成为人才强国战略的重要组成。引进国外智力,包含"派出去"和"请进来"两方面的工作,在选派国内人员出国(境)参加培训的同时,聘请海外各类人才参加国内建设,汲取人类社会创造的一切有益成果,大胆吸收和借鉴世界各国反映现代社会生产规律的科学技术、先进经营方式和管理方法,再结合我国国情加以消化、吸收和再创新,为推动经济社会又好又快发展提供海外人才和智力保障。交通引智工作从蹒跚走来到渐入佳境,很多同志学成归来成为交通运输行业的中坚力量。谈到这份贡献,何捷司长说:"这是行业人才培养高端战略取得的成果,凸显了发展现代交通运输业的人才特征。他们具有丰富的知识储备、敏感地能够审时度势的全球眼光和国际交往的经验,更具备及时、充分掌握环境信息的能力,还有一种无时无刻的换位思考习惯。"     

借人才测评之略 谋交通管理之才

交通运输业是经济社会发展的基础性产业和服务性行业,交通运输人才是国家人才发展的重点领域之一。未来国家之间的竞争,归根结底是知识和人才的竞争,如何识人、如何选人、如何用人已然成为交通管理部门十分关注的核心问题。依据《国家中长期人才发展规划纲要(2010～2020年)》,整个行业正在想方设法,努力完成交通管理人才发展的各项任务,为加快发展现代交通运输业提供强有力的人才保障,而人才测评就是很重要的一种手段。通常,人才测评就是人才测量和人才评价。而我们通过各种量表、问卷、指标体系对人的基本素质、工作业绩来进行定量分析,并且通     

造船人才亟待“造血”

船企高薪"挖人"的背后,反映了船企对优秀人才的渴求,也折射出中国造船业技术和管理人才的双重"软肋"。南下的船舶焊工如果不是当时广新海事重工股份有限公司(下称"广新重工")的高薪引进,梁化(化名)怎么也没可能会来到广东发展。35岁的梁化已经有着10年多的船舶行业电焊工作经历了。     

4R理论在我国高速公路人力资源管理体制上的应用

目前我国高速公路人力资源管理体制存在着很多不足之处,严重阻碍了我国高速公路事业的发展,笔者借助经济学领域中4R危机管理理论,对我国高速公路人力资源管理体制进行了初步的分析,并提出了改进措施。     

探索人力资源管理方式造就船舶设计优秀人才

0 前言高水平的人才队伍是市场竞争中不断取胜的法宝:是经济发展中不断攀高的源泉.上海船舶研究设计院(简称"船院")45年的发展历程证明:贯彻"以人为本"的指导思想,是实现船院科学发展的根本保障.为了构建有利于船院科学发展的内部机制,必须把握人力资源管理的发展规律、丰富人力资源管理的内涵和转变人力资源管理的方式.