学习邯钢经验,实施以财务管理为中心的企业管理

学习邯钢经验，实施以财务管理为中心的企业管理王辉军，孙矫健冶金部领导在《财务与会计》１９９５年第９期发表的“适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位”一文中，提出了“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的观点。国家经贸委和冶金部...     

基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制

基于作业成本法和目标成本法研究现状的分析，探讨了船舶制造企业将目标成本法与作业成本法集成的可行性，构筑了基于作业成本的船舶制造企业目标成本控制体系，利用CAD／CAPP／PDM／ERP系统集成，采用交货期、质量与作业目标成本联动控制，将“邯钢经验”的“生产周期间”成本控制拓展到“生产周期内”成本的成本控制，从而实现了全过程的成本目标管理与动态控制。     

船舶制造企业全过程成本控制方法浅析

由于船舶制造业的自身特点 ,通用的成本控制理论无法在船舶制造企业中发挥其应有的作用 ,这严重制约了我国船舶制造企业和船舶行业的发展。针对船舶制造企业的特点 ,结合成本管理理论和方法 ,提出了“船舶制造企业全过程成本控制”的解决方案。论述了全过程成本控制方法的原理、体系结构和控制过程 ,并结合实例 ,论述了如何利用该方法进行全过程成本控制 ,实现目标利润的过程     

试论企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,这是社会主义市场经济运行的基本要求,是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。 一、企业管理要以财务管理为中心 随着社会主义市场经济的发展,企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化,其中有一个趋势就是:财务管理变得越来越重要,这已成为越来越多的人的共识。企业管理要以财务管理为中心。财务管理的中心地位不是以人们的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求。     

对水运企业财务管理目标的认识

一、市场经济条件下的企业财务管理目标财务管理是对企业的资金活动进行规划和控制的一项管理活动。这项活动的有效进行，从客观上说，取决于企业进行财务活动赖以生存的土壤，即财务管理环境；但从主观上说，则取决于企业进行财务活动所要达到的根本目的，即财务管理目标...     

施工项目成本管理

为企业提高施工项目成本管理水平，以适应市场经济发展的要求，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，本文结合工程实例论述了工程项目成本控制的主要措施和实际管理中存在的主要问题，并结合实际提出了加强成本管理的建议。     

修船管理体系中财务管理动态化探索--兼论理财在企业集约化管理中的功能与地位

文章试从修船财务管理的复杂性与特殊性入手,抓住对企业资金认识和控制的一般规律,阐述了修船财务管理由静态化向动态化转变的必要性,以及财务管理在修船管理集约化中的地位与作用,并以详实有力的企业绩效数据分析证实了在修船财务管理中实施这一探索的价值。     

加强成本控制 提高经济效益

<正> 成本管理是企业管理的重要组成部分,加强成本控制、降低成本支出是提高企业经济效益的重要手段和有效途径。 天津港第三港埠公司是一个内河码头,以件杂货为主,现在的年吞吐量已远远超出码头的设计能力,有1000余名职工。几年来随着职工工资的上调,固定成本在不断上升,三公司要想生存和发展,必须在不断地拓展新的发展空间的同时,合理有效地控制可变成本支出,就显得尤为重要。我们结合公司的实际和行业特点,实行“总量控制、事前预算、事中监督、事后评价”的成本     

物流成本管理的基本思路

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本在企业销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用.本文从现代物流成本管理存在的问题着手分析,概述了物流成本管理的特征,进而提出了物流成本管理的基本思路.     

工程项目成本控制管理浅析

施工企业从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

财务工作的精益管理之路

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其在财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。     

船舶企业目标成本的立体化分解研究

目标成本管理是船舶企业控制成本的有效方法。根据船舶企业产品特点，对目标成本的分解实行横向过程化与纵向成本点网络分解相结合的成本分解方法，有利于制定有效的目标成本控制对象，并根据企业的实际情况进行落实。     

日照港股份一公司管理效益年活动创佳绩

担负日照港煤炭装卸任务的股份一公司，在保证煤炭装卸生产正常进行的同时，积极开展“管理效益年”活动，并把修旧利废作为企业节约降耗的一个重要环节，鼓励基层各单位积极开展自维自修工作。2008年，通过积极开展修旧利废工作，全年共节约资金288万余元。2008年，日照港股份一公司以集团公司组织开展的“管理效益年”活动为契机，大力实施精细化管理，牢固树立“节约创造效益”的成本管理理念。同时，深入开展“抓管理、降成本、增效益”的主题教育活动，让员工都明白“省下的就是赚的”的道理。为充分调动和发挥广大员工的积极性与主动性，公司为此专门制定出台了《修旧利废管理奖惩办法》，     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

成本控制是管理的核心,控制成本的超额开支是企业获取经济效益不懈追求的目标,文中通过从水利建设工程施工成本的一般性认识入手,讨论了当前水利施工企业成本控制的几个方面存在的主要问题,提出了在水利建设工程施工过程中做好成本控制的措施,包括基本的内容和方法,阐述了如何把握和应用好这些成本管理活动的方式方法。     

荆艺软件公司举行2010年KSP3．0产品发布会

近日,荆艺软件在上海召开“荆艺软件2010供应链管理平台KSP3．0产品发布会”。 KSP3．0物流供应链管理平台采用纯BIS架构,无需安装客户端,订单中心、客户关系管理（CRM）、海运货代管理、船代管理、空运货代管理、报关管理、保税管理、仓储管理、配送管理、运输管理、堆场管理、贸易管理、销售分销管理、消息平台、单据管理、结算中心、财务管理、资金管理、决策支持中心等系统模块将企业运作中的信息资源整合在一起,降低交流成本,提高运作效率和准确性,加强企业内部的管理与监控,为综合物流企业提供业务财务一体化平台。     

船舶制造企业ERP环境下的目标成本控制

本文根据船舶制造企业的管理特点提出，船舶制造企业ERP的实施，必须围绕目标成本控制与交货期这两个中心进行企业流程再造，以保证船舶制造企业管理目标的实现。给出了船舶制造企业ERP环境下目标成本控制的具体方法。     

运用"精益管理"战略思想指导我们具体工作

企业追求的最高目标是“创造价值最大化”，而要实现这一目标，只能通过两个途径，其一是不断扩大经营收入规模，其二是持续降低单位经营成本。但由于扩大经营收入规模往往受企业外部环境的刚性影响较强，因此，企业最高目标的实现主要是通过降低单位经营成本来实现的。于是精益管理的战略思想在企业中得以广泛应用，并成为经久不衰、常做常新的课题。     

论水利工程的施工成本管理

在水利工程中施工阶段作为其重要的组成部分,如果对其施工成本进行有效地控制和管理,不仅能有效降低企业的施工费用,同时还能推动企业经济效益,提高企业的管理水平。文中笔者就水利工程项目的施工成本管理进行探讨和分析,就进行施工成本管理的重要性,提出相关的管理措施。     

锁定成本控制目标迈向精细管理之路

从细节入手，抓好重点成本项目的控制 在各项成本费用中，燃料费、港口费、修理费和润物料费是管理的重点，占总成本的61％，因受到油价高企、港口使费和修船价格上涨等市场因素影响，要采用传统的粗放式管理是无法将其有效压缩的。因此，必须依靠精细化管理，进行管理模式和手段的创新，坚持从细节入手，紧紧抓住“专”、“细”、“严”、“精”四个字，切实杜绝费用支出的跑、冒、滴、漏。