加强新型车辆装备管理应把握的几个问题

一、加强人员素质培养．提高管理水平（一）配齐配强管理人员。目前，对基层部队车管队伍建设发展普遍重视不够，多数车管干部是从其他专业改行而来，专业对口率较低，作用发挥不明显。因此，必须着眼车管干部队伍整体素质提升，按编制配齐车辆装备管理人员，把责任心强、技术过硬的管理人员和专业技术骨干选配到相应的车辆装备管理岗位上．切实发挥车管人员的作用，提高基层的新型车辆装备管理水平。     

73041部队组织车辆装备强制性保养集训

为规范车辆装备强制性保养工作秩序，促进部队车辆装备强制性保养工作规范、高效，近日，73041部队装备部组织运油科（股）长、助理员和轮式车辆装备科（股）长、助理员，以及车辆使用分队营（连）长、车管干部、汽车修理分队连长等，进行了为期1周的车辆装备强制性保养集训。通过集训，有力地提高了参训人员保养技术素质的提高，     

提高车勤人员素质 增强事故预防能力

随着我国汽车工业的不断发展和壮大,道路交通事故也呈现出逐年上升趋势,在这种情况下,增强车辆交通事故预防能力,有效预防车辆交通事故的发生,就成了当前军交运输工作的重要任务。而要增强预防车辆交通事故的能力,就必须在提高车勤人员的整体素质上下功夫,加强思想教育,增强人员自控能力,严格执行车辆管理制度,提高车辆管理的整体水平。 加强专业知识学习,提高车管干部的科学管理水平和决策能力。车管干部是车辆安全管理工作的     

车辆安全管理工作存在的问题、原因及对策

一、车辆安全管理工作存在的问题 （一）思想认识不到位。部分领导的重视仅仅是局限在会上强调和口头部署，不能准确掌握驾驶员队伍的思想、工作情况和车辆状况；车管干部和驾驶员对车辆安全管理工作的重点把握不够，没有从根本上将工作落在实处，思想认识存在偏差，给车辆安全管理工作埋下了很大隐患。     

干休所车辆装备保障存在的问题及对策

一、干休所车辆装备保障存在的问题 （一）车管人员能力素质不够高。目前。干休所系统人员编制少，车管人员多为兼职，对车辆维修、车场制度、等级保养知识掌握不够．法规制度难以得到精确落实，存在想管没人管、没时间管的现象；少数驾驶员开车不管车，以修代保现象严重，对自身车辆装备保障情况不明，该修理的不报修．该保养的不及时保养。     

制约基层部队车辆装备建设质量的原因与对策

一、制约基层部队车辆装备建设质量的主要原因(一)人员队伍素质不过硬。一是"三率"水平偏低。由于受专业和培训数量的限制,每年从院校毕业分配到部队的车辆装备业务干部数量少,有的单位甚至几年都不分配,导致专业干部数量不足。有的单位配备使用干部不合理,如配备使用的车辆管理干部和专业技术干部多为其他专业改行的,     

落实车场日制度的对策

一、不断强化全员依法管装意识，注重打牢官兵的思想基础 （一）加大党委议装管装力度。坚持做到“j个纳入”，即将装备日常管理纳入党委议装会、纳入政治教育计划、纳入车辆专业知识学习之中。从党委、支部成员重视入手，引领广大基层官兵充分认识每周一次的车场日是为加强车辆装备日常管理而形成的一项制度，     

强化车勤人员训练提高运输保障整体效益

突出抓好车管干部的在职培训一要加强专业技能培训.尽管现在的车管干部大都经过院校培训,具有一定的理论水平,但部分干部的动手实践能力和实际管理能力还有所欠缺,而这又是构成车管干部自身素质不可缺少的重要内容.这些能力的获得,一方面要靠本人在实际工作中进一步学习和实践加以提高,更重要的是部队有关部门要制定相应的具体培训计划和措施,形成一整套完善的专业技能培训机制,提高干部专业素质,并使之具有很强的发展潜力.二要抓好法规制度和标准的学习.要本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,有针对性地对各个岗位的干部进行岗位培训,使每位干部都能实现岗位称职.三要加强新知识、新技术、新工艺、新装备的学习.要重点学习高科技知识在车管工作中的应用,把学习高科技与研究公路军事运输的特点和规律有机地结合起来,努力做到干部知识更新和部队装备更新同步发展,以适应未来战争中保障有力的需要.     

71521部队组织车辆装备保障标准化建设集训

为进一步提高车辆装备保障标准化建设水平。近期,71521部队组织团以上部队车辆装备科（股）长、汽车修理分队连（排）长共60余人举行了1期车辆装备保障标准化建设集训。集训采取经验介绍、理论辅导、现场观摩和座谈交流相结合的方式,重点围绕部队如何贯彻落实车辆装备保障标准化建设等重难点问题展开学习研讨,对提高部队车辆装备干部思想认识和领导标准化建设工作能力。规范部队登记、统计等软件资料建设和设施设备等配套硬件建设,起到了很大的推动和引路示范作用。     

福建省军区组织军交运输干部业务集训

近期，福建省军区组织了1期以车管助理员、建制汽车连（排）长为主的军交运输干部业务集训。集训以军交运输“两个规定”和有关训练法规为依据，以培养懂技术、能组训、会管理的“指技双能”型专业干部为目的．采取理论辅导、典型课目示范、参观见学、研讨交流等方式，打牢全区车管干部依法抓管、依纲施训的能力素质，进一步推动了全区军交运输工作向更高层次发展。     

71521部队组织车辆装备科长、直属团（大队）装备（管理）处长集训

前不久，71521部队在该部炮兵旅举办了1期车辆装备科长、直属团（大队）装备（管理）处长集训。集训传达了学习总部、军区业务会精神；集中对总部、军区新颁发的法规制度进行了学习；推广炮兵旅车辆装备精细准备建设标准经验；分别观摩炮兵旅汽车修理分队、汽车使用分队车场、车辆器材仓库精细建设标准；规范车辆装备紧急出动程序；总结讲评2008年工作完成情况，部署2009年工作任务；明确提出10项具体要求，为该部车辆装备工作起好步、上好路打下了坚实的基础。通过集训，提高了新任职人员的专业素质，拓展和丰富了参训人员的专业领域，达到了相互交流、统一认识，明确目标，鼓舞干劲的目的。     

车辆装备工作要防治三种"视觉病"

争取重视,提高认识,防治“弱视病”。“弱视”,即对车辆装备工作的认识不清,重视程度不够,导致车辆装备工作开展被动。其“病因”主要有两种:一是某些单位对车辆装备工作的地位和体制认识不清。或是把其地位放得很低,平时管得少、会议上提得少、对专业干部不重用等;或是思想观念还停留在老的体制上,习惯性地把车辆装备工作看成是运输部门的事,使车辆装备部门缺乏工作动力,工作难开     

65631部队组织车辆装备专业军官业务集训

为研究解决制约车辆装备保障能力提升的重、难点问题,提高部队车辆装备专业干部业务能力,近日,沈阳军区65631部队组织了车辆装备专业军官业务集训。集训通过形势分析、经验交流、专家授课、保养观摩等内容,系统学习了车辆装备保养和修理相关法规制度,邀请专家进行授课辅导,观摩了修理分队车辆中修和二、三期保养组织与实施。这次集训,使车辆装备专业军官理清了工作思路,明确了工作标准,提高了业务能力,为全面开展业务工作打下了坚实的基础。     

加强车辆装备日常保养的对策

加强领导,增强忧患意识。要把车辆日常保养工作列入党委、党支部的重要议事日程,做到布置工作不忘,检查工作不少,评比总结不漏。要教育广大车管干部和驾驶员充分认识到,要提高现有车辆装备的完好事、战备率,延长车辆使用寿命,保证一声令下全部出动,随时执行急、难、险、重保障任务,就必须加强车辆日常保养工作。 加强训练,提高驾驶员队伍整     

新车初驶保养注意啥

车辆初驶保养工作的好坏,直接影响到车辆的使用寿命,对于车辆的动力性和经济性都有很大的影响.因此,加强车辆初驶的保养是车管干部、驾驶员的一项重要工作.     

71521部队组织开展车辆装备专业“一专多能”骨干培训

根据2007年度集团军车辆装备工作计划，为进一步提高车辆装备技术队伍素质，落实“三个100”骨干培训计划，71521部队于1月下旬利用10天时间，组织了1期车辆装备专业“一专多能”骨干培训。参训人员来自该部各级车辆装备机关、汽车维修分队和车辆使用分队，有维修干部、车辆管理干部、维修技工、车问值班员、车场值班员和充电工，共100余人。     

做好高原高寒地区部队车辆安全工作要重点把握四个问题

加强思想教育,提高车勤人员的安全意识 一方面，高原高寒地区部队大部分驻地较为分散，且驻地人烟稀少，必须防止驾驶员对车辆安全预防工作存在麻痹思想。另一方面，高原高寒地区部队特别是高海拔地区边防部队，驾驶员单车执行任务多、执行长途任务多，远离部队的日常管理，驾驶员对车辆安全预防工作容易产生放松思想。再一方面，部分车勤人员特别是部分车管干部，     

浅探加强车辆装备信息管理工作

建立健全制度，提高信息管理水平一要提高思想认识。车辆信息是沟通车辆管理系统内、外联系的桥梁和纽带，也是总结车辆管理经验、探索车辆管理工作规律以及分析和预防车辆事故的主要依据。各级车勤人员特别是管理者必须系统学习现代信息管理学知识，彻底改变以往轻视信息管理工作的模糊思想认识，切实把车辆信息管理工作作为考评汽车部（分）队、车辆管理部门的一项重要内容抓细、抓实，不断提高各级车勤人员抓信息管理工作的积极性，促进车辆信息管理工作不断发展。二要完善各项制度。目前，我军已形成一套车辆信息的收集、统计和汇报制度，但与之相配套的审查、复核、监督、奖惩等制度还不完善，严重影响了车辆信息资料的真实性和系统性，同时也使考评信息管理工作缺乏必要的依据。抓好车辆信息管理工作，就必须从源头抓起，建章立制，确立严格的检查、监督制度，及时地对基层信息登记、统计情况作出评判和复核，并实施合理的奖惩，从根本上杜绝迟报、虚报现象的发生，维护登记、统计工作的严肃性。三要加强业务培训。随着各类新型车辆陆续装配部队，相应地对车辆信息管理工作提出了更高的要求。对此，必须区分不同层次，从车场值班员、车管助理员直到车辆科（股）长，都要参加业务培训，从根本上提高信息管理能力，促进信息管理水平的提高。     

加强基层装备技术干部队伍建设的三点思考

加强基层装备技术干部队伍建设。必须强调计划性。营造良性循环的干部用人机制基层装备技术干部队伍的整体结构合理与否,很大程度上影响着装备技术干部整体素质的构成和效能的发挥,直接制约着基层装备工作质量的提高。为此,必须加强基层装备技术干部队伍建设,使其结构趋于合理。本着长远计划,妥善处理好近期与长远之间的关系,合理安排调整干部,建立起一个良性循环的干部用人机制,克服盲目性和随意性,使基层装备技术干部队伍建设走上健康发展的良性循环轨道。一是引进人才要有计划性。     

做好新装备车辆器材保障工作的对策

注重专业技术人才保留，确保骨干队伍相对稳定 一是要全面实现人与装备的有机结合。随着新装备车辆的不断更新，人与车辆之间的关系变得更加紧密，相互的制约性、信赖性体现得更为强烈。所以，在研究确定新装备车辆器材保障问题时，既要考虑车辆与保障器材的匹配问题，更要考虑人与装备相适应的问题。二是要加强专业知识学习，提高器材保障技能。要加速对器材保障专业技术人才选送到军队院校或培训基地进行在职培训，使其不断更新知识，跟上发展的步伐。