谈作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用

本文分别从作业成本法在工业企业存货成本控制过程中运用的条件、具体运用环节和运用过程中应特别注意的问题三方面阐述作业成本法在工业企业存货成本控制中的运用。     

浅议施工企业的存货管理

存货是施工企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到施工企业的资金占用水平,以及资产运作,是施工企业管理中不可忽视的一部分.但从目前情况来看,施工企业的存货管理存在很多问题,经过深入分析之后本文认为应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强施工企业的存货管理.     

从成本角度探讨汽车制造企业物流经济效益

本文着重分析制造企业物流尤其是整车物流的成本控制途径,探讨了从存货管理到运输组织管理以及IT系统优化、物流业务协同等多个角度的业务管理模式,并对实施效益进行评价。     

问诊汽车制动片企业存货管理的“顽疾”

正在我国汽车配件行业的公司报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于以生产制造为主营业务的汽车配件企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能为企业的生产和销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会增加企业的生产成本和管理费用,制约企业进一步发展。本文以H公司为案例,来谈谈汽车制动片企业存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,希望给汽车配件业内人士带来启示。     

问诊客车企业存货管理“顽疾”

正在我国客车企业报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于以生产制造为主营业务的客车企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的生产和销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占比较大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为例,谈谈客车企业存货管理的"顽疾"问题,并给出相应的"治愈"方案,希望给业内人士带来启示。     

中美物流成本的构成比较及统计分析

通过一系列的图表和数据分析了中、美社会物流成本的构成和变化趋势,并从统计的角度分析中国同时期的物流成本构成状况与美国的物流成本构成状况相比存在显著差异的原因.提出了我国降低物流成本的对策,即加强对存货成本的控制,完善物流统计指标体系.     

以美国联合包裹公司（UPS）为例探讨物流企业运作管理

随着生产资料和人力成本的不断压缩,控制物流成本成为企业多元化,规模化经营的必争之地.因此,物流企业的市场空间正在不断增大,尤其是在经济呈现持续上行趋势的发展中国家.为了从理论上了解物流企业的生存和发展之道,本文选取了美国联合包裹公司（UPS）这一国际物流巨头进行分析,从外到内分析了当前物流企业的宏观环境和具体运作模式,并对物流企业的发展提出了看法和建议.     

船舶供应企业经营成本管理

随着我国经济和对外贸易的迅速发展,船舶进出国内港口数量逐年增加,船舶物资需求不断提高.由于国内船舶物资供应市场趋于转型,船舶供应企业经营理念落后,使得企业的经营发展陷入了困境.通过对船供企业的成本定量分析,提出了新的船舶供应企业成本管理方法.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。面对激烈的市场竞争,企业为了扩大产品销路、减少存货,不得不面向客户提供信用业务,形成赊销。赊销是形成应收账款的直接原因。现在,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大,应收账款的形成增加了企业风险。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

变换角度看赊销

摩托车企业的营销策略不同,与之相配合的销售方式也不同。赊销只是其中的一种,若能灵活运用,不仅可以有效地发挥赊销的作用,还会将赊销的风险降到最低。既在扩大销售减少存货压力的同时,又使应收账款的数额处于可控制的范围,从而加速资金周转,提高资金利用效果,使企业以较低的成本获得较大的收益,进一步实现企业价值最大化的目标。     

浅谈质量成本管理

明确质量成本的概念,熟悉质量成本管理的流程和方法。开展质量经济分析,是为了不断提高企业的产品和服务质量的保证能力,以适宜的质量水平满足瞬息万变的顾客需求,不断降低产品的总成本,以实现企业质量管理的目标。     

浅谈工程寿命周期成本控制

项目成本控制的直接结果是降低成本,增加利润.就此而言,成本决定了一个企业的竞争力,成本控制是企业管理活动中永恒的主题.加强成本控制、降低成本消耗、提高获利水平已成为建设企业求生存与发展的关键.全寿命周期成本控制是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和.     

项目工程成本分解探析

将项目工程成本分解为2大部分:一是项目经理部责任成本,二是项目部上级机构成本。通过实例给出了2大部分成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。     

施工项目成本控制

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变.这使得施工企业成本管理难度较大.如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题.成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题.在这里我想发表一点个人的粗浅看法,与同志们共同探讨,希望同志们批评指正.     

浅析汽车制造企业成本控制

随着市场的自由化与竞争化的不断深入,为了降低成本,占据有利市场地位,越来越多的企业将发展重点侧重在企业成本控制方面。因此,为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争,企业成本控制是基础。鉴于此,本文对汽车制造企业的成本控制进行了分析探讨。     

汽车制造企业车间精准制造成本分析

制造成本是制约汽车制造企业车间经济指标完成的一个重要因素。加强成本管理,严格成本控制,不断降低成本是汽车制造企业车间管理的一项重要工作。本文以成本结果为导向,提出全面精准控制汽车制造企业车间成本控制的原理和方法,系统监督和评价各种基于过程管理的生产、质量、效率等管理体系的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。     

浅谈城市公交企业成本规制

本文尽管是对探索研究城市公交企业成本规制的一家之言,但希望能够抛砖引玉,引起有关领导和专家以及城市公交企业的关注与重视,共同研究探讨城市公交企业成本规制问题,不断推动此项工作的深入开展和尽快落实。建立健全城市公共交通成本规制制度,将使得政府对城市公共交通企业的政策性亏损补贴有章可循,有法可依,有法必依。     

电动自行车行业面临严峻考验

电动自行车行业的发展面临诸多的不确定性,如人力资源成本不断上升、用工荒、汇率战、通货膨胀、价格战等等.为此,电动自行车企业应该在产业创新、结构调整、加大技术含量等方面下大功夫,促进企业的健康发展.     

道路客运企业在现状下如何发展?——湖北公路客运(集团)有限公司总经理胡伟谈企业运营

道路客运企业的"黄金时代"已看似不再.一方面,油价在节节攀升,企业的运营成本不断加大,原有利润被无形侵吞:另一方面,铁路客运线路近几年的进一步提速和覆盖,使得道路客运的竞争力受到一定影响.     

浅谈公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

随着经济的发展,企业在公路施工管理机制上进行了必要修改,逐步完善的机制使公路施工企业的中标能力增强,国内公路施工企业竞争力越来越激烈,虽然各个企业的能力增强是这个社会进步的表现,但是这也就意味着企业的压力越来越大。因此,在巨大的竞争面前,公路施工企业若想脱颖而出,就必须要进行成本管理,不断健全成本管理制度,完善成本管理体系,以此来降低和控制成本,这样不仅能够增加竞争力,而且还能增加企业的经济效益。