浅谈港口建设物资管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，连云港港口建设物资管理部门面对新的形势和要求。从加强对港口工程建设物资消耗的概预算审定管理、重视物资供应计划及其实施，强化物资采购工作管理、注重库存、控制与仓库管理，完善物资统计工作及管理制度，提高物管人员素质等方面，探索和实施在物资管理工作方面的转变和改进。     

船舶物资物流管理系统

本文根据目前国内外的先进造船管理模式，探讨和分析了船舶物资物流管理系统的主功能结构，具体阐述了物资需求计划、物资的纳期计划、合同管理，仓库管理、物资领用的集托送托管理、与合同相关的财务请款、付款管理、以及以合同管理和仓库管理产生的数据为基础的财务成本预测、成本核算、成本控制等功能。     

造船企业物资管理模式的实践与探讨

激烈的市场竞争迫使造船企业物资管理模式作新的探索。作者结合上海船厂的物资管理实践，就船厂物资储备定额的编制和运用、以社会资源替代企业储备、引进物流管理概念、推广信息化管理、健全物资采购制约机制等作了探讨。     

采用B／S模式来实现C／S模式下物资管理系统的优化

本文通过对C／S和B／S模式物资管理系统在使用中优缺点的分析，提出了采用以C／S模式为主，B／S模式为辅的混合模式对当前单一的C／S模式物资管理系统进行改造的设想。在这种混合模式下，物资管理部门内部采用C／S模式，便于实现复杂的管理功能及可靠的安全机制：对于非物资管理部门的用户，采用B／S模式，便于统一管理与维护。最后，本文还对系统改造的开发环境和技术做了探讨。     

企业物资管理效能监察应严把五道关

物资管理是港口企业一项重点工作,在围绕物资管理开展效能监察工作中,效能监察工作机构应当按照物资管理的内在规律,把好物资采购技术管理、招标和比价采购管理、物资到货验收和使用管理、废旧物资利用和处置管理以及运用科技手段实施物资管理过程监督五道关,通过加强动态监督和超前预控,促使企业廉洁高效地完成物资管理工作,保障港口生产经营物资需求。     

以新的发展理念开创物资管理新局面

本文针对如何开创物资管理新局面进行了论述，提出要以新的发展理念开创物资管理新局面。并分四个方面进行详细的阐述。     

中小型港口物资采购战略

分析当前中小型港口物资采购工作中所存在的问题,提出以AHP的方法对物资采购进行定量化管理,对物资的重要性进行分类,以便对重要物资的采购进行重点管理。同时对采购物资的仓储管理进行研究,提出立体仓库集中管理、目录采购与物资超市仓储、战略采购与物资超市仓储等管理方法。     

船厂物资管理系统研制

分析了船厂物资管理的事务流程，提出船厂物资管理系统的功能要求和网络拓扑结构，利用先进的软件平治建立系统，以达到合理配置库存、减少流动资金占用、保证设备材料供应，为船厂物资现代化科学管理提供必要的手段和依据。     

多智能体船舶建造物资追溯管理系统

传统物资追溯管理系统存在着物资追溯定位准确度低的缺陷,为此提出基于多智能体的船舶建造物资追溯管理系统研究。采用RFID读写设备对物资信息进行识别并存储于计算机中,将上述得到的物资信息依据追溯实体单元概念进行归纳与处理,以处理后的物资信息为依据,采用多智能体技术建立物资追溯管理模型,将信息输入得到相应的关联因子,将关联因子输入到追溯管理算法中,输出物资追溯管理信息,实现了船舶建造物资追溯管理系统的运行。实验结果显示,建立的物资追溯管理系统物资追溯定位准确度比传统系统高出24.1%,说明建立的物资追溯管理系统具备极高的有效性。     

对新形势下物资管理工作的几点思考

本文主要根据在经济体制改革的不断深入下结合我所的物资管理工作中的几点思考所写。主要内容包括：更新思想观念，强化服务质量，建立新的物资管理体制：加强采购公开程序和监督制约机制，强化责任管理和微机管理，走出物资供应工作的新路。     

船舶企业物资管理的导向模式研究

针对船舶企业信息化下物资管理的特点，提出建立导向型物资采购模式。分析了导向型模式的内容及信息系统的流程，并研究了相应的内部控制内容。     

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单（Bill of Lots,BOL）,建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。     

航运企业物资管理方法探讨

详细分析了目前航运企业物资管理的特点、物资周转资金与库存数量的控制,并提出了物资管理的对策。     

航运企业物资管理方法探讨

详细分析了目前航运企业物资管理的特点、物资周转资金与库存数量的控制,并提出了物资管理的对策.     

与现代造船模式相适应的船厂管理

本文分析了现代造船模式在思想观念、组织结构、生产设计、物资管理、人员素质、空间布局诸方面对船厂传统管理的挑战，并提出了更新思想观念、建立团队组织、推行现代生产设计、开展托盘化物资管理、加强职工培训等改善船厂管理的建议。     

连云港新东方国际货柜码头仓库实行“超市化”管理

从7月1日起，新东方国际货柜码头提出了对仓库实行“超市化”管理的理念，对相同品种、类别的物资归类摆放，较好地配合了故障设备的快速抢修，加快库存物资的周转速度。     

简讯

中船总公司物资代码系统编写告成本刊讯一部拥有10余万条代码的中船总公司系统内的《物资代码系统》已于最近编写完成,并由总公司系统的财务、物资和电算方面的行家审核,基本定稿,即将分册印刷,预计可于今年11月份起陆续提供总公司各企业使用. 成本管理和物资管理等是企业管理的重要内容,应用电子计算机辅助企业管理具有明显的优越性,物资代码系统是成本管理和物资管理的重要基础,它的问世,对加速总公司企业管理现代化,提高管理效率将发生较大的推动作用.     

港口企业物资体制改革初探

港口生产必须有充足的物资来源来支持，随着港口吞吐量和货类的不断增加，所需物资的品种数量也相应增加。据统计，港口企业的各种物资采购成本一般占企业总成本的３０％以上。如果未能采购到质优价廉的物资，是造成许多企业成本猛增、效益流失、连年亏损的主要原因之一，也是企业降低成本、提高效益的潜力所在。各港日都在尽力寻求更完善、更经济的物资体制管理模式。目前，各港口改革后的物资管理模式大体分以下几种： 一是两级储备、两级管理的物资管理体制。上海港务局、大连港务局、秦皇岛港务局、连云港港务局、日照港务局基本上采取…     

浅谈提升国际项目设备物资管理

本文从国际项目设备物资管理的角度入手,首先对设备物资管理的主要内涵展开了分析,进而对国际项目设备物资管理因所处建设地区特殊性影响而出现的难度与特点进行了分析,最后围绕提升国际项目设备物资管理的相关措施与方法展开了全面探讨,供大家商榷。     

浅析物资管理信息系统的开发

介绍了在借鉴先进的物资管理理念和最新技术成果基础上,开发的物资管理信息系统,及其对促进物资管理的现代化发展,满足“物资体改”的要求,为天津港生产物资供应实现科学管理,提高经济效益,起到的重要作用。