对铁路多元企业适应货运组织改革的探讨

在铁路货运组织改革不断推进、铁路多元企业进入转型发展关键时期的今天，铁路多元企业只有在思想观念、服务意识和科学创新管理上实现大提高，在客户、服务和营销策略上实现大突破，才能适应货运组织改革和市场经济发展的需要。要围绕货运组织改革，促进铁路多元企业的持续发展，用货运组织改革驱动铁路多元企业的创新发展：要开展科学创新管理，实施客户关系管理、探索客户营销策略、与客户建立真诚密切的长期合作关系；正确的定位不同客户，采取差异化的贴心服务，与大客户之间进行不同层面的交流沟通，提供真诚服务，共建互惠合作、双赢发展的良好愿景，促进铁路多元企业的转型升级和健康发展。     

关于中等职教发展的思考

中等职教是我国职业技术教育庞大体系的基础部分，担负着培养各类工种技术专门人才的重任。在面临进入WTO及知识经济已露端倪的形势下将得到更大发展机遇，中等职教应抓住机遇，及时改革调整，明确培养目标，以素质教育为中心求得更大发展。     

我国国有企业生命周期的研究

我国国有企业的改革面临又一个关键时期。应用企业生命周期理论，分析了我国国有企业的成长过程及所处不同生命周期阶段的特征及所面临的困境，探讨了我国国有企业在现有环境约束下，通过企业创新走出困境，迎接第二次生命周期的对策。     

新形势下农业政策性信贷风险及防范化解对策

今年我国全面放开粮食市场，粮食企业的经营机制和农发行的信贷政策都与以往有了很大的不同。新形势下，防范和化解信贷风险应从树立风险防范意识、严格内部控制、强化对企业监管、实行贷款准入制度、积极参与企业的改革改制、支持企业搞好经营等几个方面采取有效措施。     

股份制改造是国有交通运输企业改革的方向

国有交通运输企业经过15年的改革，活力有所增强，但由于改革没有触及到企业资产所有权这个关键问题，因此企业经济效益仍然不佳，经营条件比较困难，提出要改变这种状况，必须实行股份制改造，才是国有交通运输企业改革的方向和途径。     

国有汽运企业经营模式浅探

自改革开放以来，国有汽运企业进行了以单车经营主要内容的一系列的改革，但由于改革没有真正触及到资产所有权这个根本问题，使运输企业仍然处于困难，本文从建立现代企业制度，对国有汽车企业进行股份制改革这方面，对国有汽运企业的经营模式进行了探讨。     

国有交通企业建立现代企业制度的一点思考

我国交通企业同全国国有企业一样，正处在转机建制的改革关键阶段，如何根据交通企业的特殊情况，建立现代企业制度，是改革成功的关键之一。     

海安县航全面实行民营经济

海安县航根据企业实际状况，经过三次改革，把企业全面推向市场并实行了民营化。其主要做法：围绕资产重组企业，围绕人员分流进行改革，围绕债务问题实施改革。     

路桥施工企业股份制改革管理研究

市场经济体制改革推动了股份制经营模式的应用，这种营运方式能够为企业创造更多的发展渠道，带动产业经营收益的增长。与此同时，由于我国市场环境的多变性，股份制经济改革也存在着一系列的管理问题，处理不当则会影响到企业未来的规划发展。结合路桥施工企业的经营现状，对企业股份制改革期间的管理方式做深入探究，为实际经营操作提供了借鉴。     

建立国有道路运输企业的现代企业制度

分析了国有道路运输企业改革的现状，阐述了国有道路运输企业改革的目标是成为独立的道路运输市场主体，建立现代企业制度是使其成为独立市场主体的根本途径，提出了实现 现代企业制度的几种基本形式。对到底什么是现代企业制度，表明了自己的看法。     

深化国有企业改革探析

国有企业改革始终是我国经济体制改革的中心环节，为深化国有企业改革，必须坚持建立现代企业制度的改革方向；确实把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来；实行鼓励兼并、规范破产，形成企业优胜劣汰的竞争机制；积极推进社会保障制度等项配套改革。     

铁路施工企业公司制改革的基本框架和股权结构研究

铁路改革应本产丰“分类分批、稳步推进”的原则，率先属于竞争性的施工企业推向市场，成为市场竞争的主体，以加快铁路改革的进程。本文着重就铁路施工企业公司制改革中的总体框架进行设计，并对其股权结构进行深入探态。     

浅谈如何搞好我区国营水陆交通运输大中型企业

如何进一步搞好我区国营水陆交通运输大中型企业，提出了贯彻中央会议精神，深化改革转换机制，推厅全面质量管理，领先科学技术进步，强化思想政治工作，搞好运力宏观调控，沿河布局工矿企业等建议，要提高企业经济效益，必须靠进一步改革，即从改革企业内部机制和改善外部条件两方面进行综合治理，把重点放在企业自身的力量上。     

论政企分开及企业产权制度改革

政企分开和企业产权制度改革是培育市场经济体制的两大关联因素。简叙当前交通部门政企分开的情况，论述政企分开和企业产权制度改革在构筑市场经济体制的重要意义，目前存在着政企不分和产权不清的状况；提出政企分开和产权制度改革的思路。     

我国铁路运输企业制度创新的法律经济学思考

我国铁路企业走向现代企业制度的改革刚刚起步，任重而道远，有许多理论问题亟待研究和探讨。本文以铁路法和公司法为基本立足点，运用法律经济学的研究方法，以“网运分离”为突破口，分析了我国铁路现行体制的弊端和改革的制约因素，提出以“网运分离”为基础，以公司制改造为蓝本，以建立产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度为目标的改革和制度创新建议。     

股份合作制治理结构内涵与二次改革

前两年股份合作制改造作为我国国有小企业的一种广泛操作的改革模式,在一定程度上促进了我国国有小企业的发展,但几乎同时也是学术界广泛争论的话题,而且在操作中不同地区也有不同的特点。然而现在我们追踪调查表明,股份合作改制的企业已经在进行一场以“调整股权结构和股权流通模式”为核心的改革,我们称之为“二次改革”。我们从股份合作制治理结构入手,对企业所面临的两大问题进行分析,结合现代企业理论阐述二次改革的必然性,并提出了一些操作上的注意点和政策性建议     

我国统计改革与企业改革适应状况分析

论述了我国统计改革的现状，并从４个方面分析统计改革与企业改革的不适应。     

改革“三项”制度转换经营机制全面走向市场

为了提高企业的经济效益，推行了改革制度和进行了劳动，人事，工资分配的改革，通过完善承包体系，建立约束机制，激励机制，风险共担机制，精简机构，从优上岗和待岗人员走向新开发的生产岗位，使企业走上了持续发展的良性循环轨道。     

改革让企业跨越发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）是江苏省骨干运输企业，始建于1958年，在改革开放之初，企业转型步伐缓慢，负担不断加重，内部运行机制不活，市场萎缩，经济效益下降。1990年以后，企业步入改革轨道：责任经营、委托经营、集约经营。1996年经省级现代企业制度试点依法改制为公司制企业，2004年由国有独资公司改制为投资主体多元化的有限责任公司。改革改制让公司走出困境，走上快速发展之路。     

用和谐文化引领企业和谐发展

荆州市公交总公司在企业改革发展过程中，积极培育和谐文化，大力营造“依靠广大职工，共建和谐企业，共谋企业发展，共享企业成果”和谐企业环境，走出了一条和谐发展之路。