执行是成功的领导必备的一种本能

领导是通过一些不易察觉的方法鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程. 领导者处理变化,通过开发愿景,确定方向,并以其自身的魅力激励下属,激发创新.     

探讨企业合理领导行为产生的条件

<正>企业合理领导行为是指:企业领导集团通过自己有效管理的思想方法、工作作风、语言艺术、身体力行,卓有成效地组织、激励人们自觉地达成企业经营目标的行为方式。合理的领导行为促使一个企业内部创造良好的群体效应、和谐的心理气氛、高尚的企业风气、催人进取的企业精神。应该将企业的经营思想、经营目标让全体职工共同理解,使其转变为全体职工的自觉行动,这就要求企业领导集团从以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来。企业领导者要充分研究、满足职工的各种积极、健康的心理需求,做耐心细致的思想政治工作、创造一个高尚价值导向的共识环境。领导者与职工之间心理认同、感情沟通。这样,职工对自己的本职工作就富有兴趣,愿意合作,愿意承担责任。以“人为中心”的思想所熏陶的企业是一个强化了的温室社会,处身其间的个人逐步被培养起类似家族意识的社团意识。从企业各级领导者、管     

建立具有魅力的质量目标

如何建立企业的质量目标？一个具有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标而做出贡献，对提高产品质量、改进企业绩效有着其他激励方式所不可替代的作用．     

基于KPI方法的天津港绩效管理体系

绩效管理是以考核经营者业绩和企业运营效率为核心内容的综合性管理方法,它通过建立企业战略,分解战略目标,评价企业业绩,并将绩效评价用于企业日常管理活动,激励领导者和员工持续改进业绩。国内一些大型港口企业目前正处于由第3代港口向第4代港口转型的阶段,如何建立合理可行的绩效考核与管理体系,实现考核管理与企业发展战略的有效嫁接,对于港口企业提高综合管理水平、实现经营目标具有重要意义。     

中国船舶重工集团公司发展战略研究(连载四)

第4章 中船重工战略框架4.1 中船重工的愿景目标 依据中船重工的宗旨和使命,从船舶行业战略集团分析出发,中船重工的愿景目标应是:瞄准韩国现代重工集团、日本三菱重工集团,努力发展成为一个综合性、国际性的大型企业集团。     

现代企业的生存之道--理性与文化的结合

在对科学理性的人文解构基础之上, 使管理理论实现理性与非理性的统一, 使管理方法实现工具理性与价值理性的统一, 使管理对象实现遵循规范与自由探索的统一; 以科学的精神构建科学的企业文化观, 实现企业观念与企业行为科学化的目标; 以理性的思维, 指导企业的激励、创新以及竞争机制, 这就是现代企业的生存之道。     

让表扬发挥最好的领导效力

一个善用表扬的领导者必须懂得如何充分地运用表扬以最大限度地发挥个人的领导效力,从而达到最大地激发下属工作积极性,增强集体凝聚力的目的.优秀的领导者不会满足于对个人或集体的优点、长处和成绩作简单的肯定与赞扬,总是善于挖掘表扬的潜力以努力提升表扬的效果.在具体做法上,不妨尝试一下以下几种方法一善于在表扬中体现一视同仁.二是在表扬中体现激励.三是善于在表扬中传授经验.四善于在表扬中体现鞭策.     

激发职工积极性的有效途径——以人为本

管理心理学告诉我们:在一般情况下,一个人的主观能动性只能发挥到自身潜能的30%左右,若得到有效激励,便可发挥到80%以上.那么,企业领导如何实施有效激励,最大限度地激发和调动职工的积极性呢?笔者认为,以人为本,领导尊重信任职工、关心爱护职工、靠自身人格力量影响职工是有效途径.     

基于群体动力学的船舶企业安全生产培训模式

安全生产培训是改变员工安全生产意识的主要途径之一。如何高效地进行安全生产培训,是企业安全管理工作的一个重点攻克方向。船舶企业安全生产培训一直以来都受到以承包商职工为主体的一线员工自身特点的制约。文章用群体动力学相关理论作为指导,结合实际工作情况,设计并运行新型安全生产培训模式,进一步提高企业安全生产培训效率,增强了一线工人安全生产意识和安全防范能力,为企业各项生产任务顺利完成贡献力量。     

论港口领导者的思维方式

天津港务局党委书记李伦炳同志长期从事领导工作,他的《论领导者的思维方式》是多年工作实践经验的总结,是我们在认真贯彻党的十四届六中全会精神,实现“九五”计划和2010年远景目标的工作进程中,具有一定指导意义的理论文章。     

提升中层科级领导综合素质的探讨

中层科级领导的素质对实现组织目标至关重要。本文分析提升中层科级领导综合素质的必然性、基本内涵及主要途径,使科级领导成为优秀领导者,为事业发展提供人才支撑。     

散货码头变频驱动皮带机顺起动流程的PLC控制

在分析散货码头生产作业和全变频驱动皮带机系统特点的基础上,提出实现按物流方向顺序起动设备的PLC控制方法,通过与传统的逆起动流程的比较,论述采用顺起动流程的必要性和可行性,可为提高散货码头皮带机系统作业效率、减低单位能耗、实现节能减排的目标提供参考。     

创新是档案行政管理发展的动力

以前,我们一般认为组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的行政管理职能。从行政管理学原则上说,它们同属于行政管理的“运行职能”,其任务是保证行政管理系统按预先制定的方向和规则运行。但是,行政管理对动态环境中生存的档案系统,仅有运行职能是不够的,还必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应社会环境变化的要求,这就是经常被人们忽视的行政管理的“创新职能”。运行和创新是管理的本质内容,二者相互联系,相互依存,创新是运行基础上的发展,运行又是创新的逻辑延续。运行是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的运行提供依据和框架。有效的管理就     

两大目标主推跨越式发展--中国船级社2003年系统工作会议综述

2003年2月26日至28日，中国船级社(CCS)2003年系统工作会议在北京举行。交通部副部长洪善祥以及交通部相关部门的领导出席了大会。中国船级社总裁李科浚做了题为“统一思想、深化改革、开拓创新，为实现中国船级社跨越式发展努力奋斗”的工作报告。报告总结过去，展望未来，向人们描绘了CCS今后20年发展的宏伟蓝图。交通部副部长洪善祥在会上发表重要讲话。他指出，中国船级社通过这些年的努力，已经具备了实现跨越式发展的基础。实现跨越式发展，关键要抓好创新。创新是一个民族进步的灵魂。希望船级社开拓创新，实现跨越式发展。     

港口铁路企业经营发展战略的制定

企业发展战略是确定企业长远发展目标,并对实现长远目标及根本对策所作出的全局性的、长远性的谋划。制定发展战略,能够为我们明确未来的发展方向、明确目标和实现目标的方法,能使各职能部门更加协调一致,帮助企业更好地组合资源,形成更强大的内在力量。1.结合企业自身经营特点     

通达领导目标之桥-领导艺术刍议

实现领导方式和领导方法的创新,是当前加强党的建设,也是做好各项工作所面临的一个重大课题.领导艺术在纷繁复杂、千头万绪的领导活动中主要有哪些表现形式?文章认为,可以概括成四句话出思路、善用人、讲方法、抓落实.     

物流的发展对集装箱运输的影响

随着经济的快速发展,“物流”逐渐成为人们研究的热点,它的思想、它的理论趋于成熟,实现它的手段趋于完善。而与此同时,由于入世步伐的加快给中国的集装箱运输既带来了商机又带来了挑战,如何使我国的集装箱运输在发展自身的同时又提高与国外同行的竞争力是一个值得我们研究的课题。物流理论和集装箱运输相结合应该是一个方向。     

论船员服务机构的海事管理

当前国际形势复杂多变，航运企业要在竞争中处于主动，必须重视作为企业核心竞争力的船员人力资源工作。在我国实现从船员大国到船员强国目标进程中，作为船员服务平台的船员服务机构将肩负重大使命。因此，关注服务机构的发展，及时提出有效管理对策，是我国海运界及海事机构当前和今后面临的一个重大课题。     

图说2020年全国海事工作会议 抢抓机遇 勇于担当 攻坚决胜 在加快建设交通强国征程中争当先行

2019年,在交通运输部党组的正确领导下,全国海事系统坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,以海事“三化”建设为统领,全面落实“六个着力”要求,牢记“三保一维”使命,砥砺奋进,全面履职,圆满完成全年工作目标任务。     

谈激励机制的实践

明确基本思路，打造一流员工队伍 激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求可以满足从而产生愿意的过程，它以可以得到满足的预期需求开始，以达到满足的目标并预期需求实现而告终。激励是人力资源开发的有效手段，有好的激励机制，就有很好的团队和甘于奉献的员工。公司努力通过激励机制的不断完善和新机制的建立，来达到让员工主动和高质素地工作、以团队精神来工作的效果：