浅析施工项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

建筑工程项目管理方法研究

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理的方法和思想,提出了项目管理的原则和方案。     

施工项目管理与成本控制

本文根据平时学习和对施工的总结,论述了施工项目管理的内容、特点;,阐述了项目成本控制的内涵,结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施,以实现施工成本的合理控制。公路工程具有路线长、建设周期长、投资大、受自然因素和周边环境因素影响大的特点,使确定其造价的方法复杂化。一个施工企业要想做大做强,应该以实现项目目标和使企业获得最大的综合效益为目标,保证企业有足够的发展空间。而争取最大效益的途径,就是加强施工项目管理,加强施工成本的控制。利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使各生产要     

公路桥梁项目的精细化管理策略研究

概述公路桥梁项目的精细化管理公路桥梁项目的精细化管理内涵的相关分析精细化管理,不仅是一种现代管理理念、技术和文化,也是实现公路桥梁项目管理水平最大化的重要途径。即去粗存精的过程,以找出最佳的解决问题的方案。通过从粗到细的过程中发现事物内在的联系,以实现安排和决策精心化、管理精明化、目标细化、工作细     

项目管理方法在公路施工企业中的应用

1项目管理 1．1项目管理的概念、内容 项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式，以系统论为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，通过一个临时性的专门的柔性组织，实现项目全过程的综合动态管理，有效地完成项目目标。     

公路工程项目成本的控制

为实现公路工程项目的成本目标．在公路工程项目成本形成的过程中．对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制．及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。而成本控制是成本管理的第二个阶段,是成本目标能否实现的关键环节。由于公路工程项目具有一次性的特点,工程项目成本控制也是一次性的行为,因此,在施工过程中．项目成本能否降低．项目经理部能否获得经济效益,得失在此一举。     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

公路改建工程项目管理分析

结合目前相关定义,认为工程项目管理模式是将管理的对象项目作为一个系统,为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,由项目业主和专业项目管理公司协商运用的项目组织、运作和管理方式。在此基础上提出高速公路改扩建工程管理模式应根据自然条件和人为因素选择最切合业主需求的项目管理模式。     

施工项目成本控制的方法

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。施工项目成本控制是项目成败的关键。控制项目成本可运用预测与决策方法、目标管理方法实现成本控制和价值工程方法等，即采取组织措施、技术措施和经济措施。     

公路施工项目标准化管理的实施

什么叫公路施工项目标准化?概括的讲就是公路施工单位对施工项目周期内重复性的事物和概念通过制订、发布和实施,达到统一标准,以获得施工项目最佳秩序和实现预期目标的过程。这项标准工程在公路施工的建设中具有极为重要的意义和作用。我国公路施工标准化开展得较晚,相较于工业企业来说差别又很大,也无法借鉴工业企业。因此,十分有必要来探讨一下如何开展公路施工项目标准化。     

基于因特网的项目管理及项目管理系统

因特网的迅猛发展给项目管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会 .笔者分两个部分 ,分别阐述基于因特网的项目管理发生的变革和相应项目管理系统的设计     

公路工程监理浅谈

工程监理是工程质量的一个保证。要使监理工作落实做好,就要有一个高水平的监理队伍。对监理人员不但耍强化他们的业务技能,还要强化他们的职业道德,真正发挥出监理的作用。     

项目如何管理

介绍了项目管理的概念和发展与现状。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。     

BT项目风险分析

本文对城市交通基础设施BT项目在运作过程中出现的风险进行了分析,并提出了预防和控制办法.     

公路工程建设项目后评价

介绍公路建设项目后评价的目的、作用、内容和方法，阐述了公路建设项目后评价的意义。     

粘土路基病害分析及处理办法

粘土路基的固结渗透性很差，达到固结稳定的时间比较长，一般需要几年或更长时间，这对工期要求紧张的工程是不可行的，同时粘土路基的固结沉降稳定性差，严重影响工程质量。     

浅谈如何提高工程项目管理水平

建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律．需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。通过分析工程项目管理对专业管理组织的需要，提出了提高工程项目管理水平的主要措施。     

项目成本估算

成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。     

公路工程投标策略

介绍了公路工程投标程序,探讨投标策略与技巧,以及投标中应注意的细节。