高等院校人力资源管理和开发体系的构建

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是我国绝大多数高等院校还未把人力资源的管理和开发放到战略高度来认识。21世纪我国高校人力资源管理与开发的体系的构建至关重要。我们应以创新意识、人才主权观念和全新管理理念为核心构建符合我国国馈的人力资源管理和开发体系。     

试论高校人力资源的开发与管理

从人力资源开发与管理的基本理论出发，对高校的人力资源给予客观评估，提出了新时期高校人力资源开发及管理的方法和措施。     

试论激励机制在高校人力资源管理中的实践运用

高校是培养社会主义现代化人才的重要场所,其教育制度、行政管理都会受到广泛的社会关注。人力资源管理机制会影响高校的外在形象,同时影响人才的培养方式。激励机制是常见的人力资源管理手段,对于提高高校人力资源管理体系有着重要意义,高校需要结合教育改革转变传统人事管理方式,以正确的激励机制,实现人才的有效开发,以现代化的管理方式推动高校教育系统可持续发展。本文通过分析激励机制的主要内容和运用手段,探讨其对高校人力资源开发管理的意义。     

我国高校校友关系管理存在的问题与对策研究

校友作为一种特殊的人力资源,其重要作用在我国高等教育改革持续深入的背景下不断凸显。因此,应重视和加强校友资源的开发和利用,促进我国高校的发展。文章指出了我国高校校友工作存在的问题,并对高校校友关系管理给出了建议和对策。     

合并型高校人力资源整合优化策略思考

近十年来,高校深化了以“合作、共建、调整、合并”等为主要形式的管理体制改革,其中合并是其实现合理配置资源、形成学科交叉优势的重要手段,实施难度大,影响深远。本文从供需确定及关系平衡的角度,对高校合并改革后人力资源的整合和优化,进行了理论探析,提出合并时应围绕发展战略和核心竞争力确定人力资源需求,围绕效率效益和人性管理协调统筹人力资源供给,并对人力资源供需平衡的方法进行了思考。     

高校员工绩效考核的原则与方法

绩效考核是现代人力资源开发与管理的一项重要工作，是检查和评定员工履行职务的程度与确定其工作成绩的一种有效的管理方法。高校员工绩效考核要遵循4个原则和7种方法。     

国企人力资源管理探讨

随着经济全球化、人才全球化趋势的增强和中国加入世贸，国企人力资源管理面对着新的机遇和更严峻的挑战，在对国企存在的“铁门槛”、“铁交椅”、“铁工资”、人力资源的相对短缺与绝对过剩的结构性问题以及干部全部年青化、人才流失等现状进行分析的基础上，结合企业未来的发展，提出了树立新理念、加大人事制度改革、科学设计组织结构、合理配置人力资源、深化薪酬制度改革、加强人力资源开发、深化职称改革、全面引入“企业文化”等对策．     

地方高校推行聘用制改革刍议

地方高校聘用制改革就是按照平等自愿、协商一致的原则，通过签订聘用合同，确定学校与教职工双方的工作关系，明确双方责任、权利和义务，变“单位人”为“社会人”，变“身份管理”为“岗位管理”。发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用，实现单位自主用人，个人自主择业、学校自主办学、政府依法监督，建立起双方平等自愿、人员能进能出、     

西部欠发达地区国有企业绩效考核体系的构建

西部大开发、国有企业改革，人力资源开发又是重中之重。绩效考核是企业进行人力资源管理与开发的关键环节之一，使整个人力资源开发工作的基础。本文仅以西部欠发达地区国有企业绩效考核的现状为出发点，对其进行分析，以期提出与西部国有企业改革相适应的绩效考核体系构建策略。     

以人为本管理理念在大学生管理中的应用研究

“以人为本”是人力资源开发与管理的核心思想,是与我国当前高等教育的主流价值现相一致的我国教育转型期的重要理论依据。在大学生管理中贯彻“以人为本”的管理理念,是科学发展观在大学生管理中的内在要求,同时也是提高大学生管理水平、促进大学生全面发展的根本途径。在大学生管理中贯彻“以人为本”的管理理念要以服务学生、个性培养、全面发展为原则,强化民主意识,充分调动广大大学生的积极性和主动性;注重管理的艺术性,真心关爱学生;重视文化建设,提升大学生软实力的发展。     

浅谈交通行业的人力资源开发与管理

“人力资源”(human resource)的理念于20世纪80年代由西方引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,人才资本作为市场竞争中最重要的智力资本,对行业发展的作用已被各行各业所认同。现代人力资源管理不同于传统的人事管理,现代人力资源管理强调人员的开发与激励,通过建立员工与组织之间的心理契约,来增强员工工作动机,从而最大限度地发挥个人潜能。它与传统的     

我国公路客运企业人力资源管理现状及措施

从我国公路客运企业人力资源存在的问题出发，说明人力资源开发和管理的必要性，并借鉴国外经验，提出了我国公路客运企业应当提高人才招聘的科学性、加大对人才的培训力度、建立科学的用人制度和增强企业文化氛围几项措施。     

对学习型组织的思考

进入新世纪以来，“学习型组织”在管理实践中方兴未艾，管理学界对此也进行了讨论。在管理过程中，构建学习型的组织是时代发展的需要，是企业开发人力资源，培育创新能力，提高决策能力，提升并保持竞争力的全新管理理念。     

21世纪江西高校人力资源开发问题的研究

21世纪的竞争是人才竞争,而高质量人才的培养需要高质量的师资队伍与质量的学校管理,江西高校人力资源开发与管理如何,将直接关系到未来的走向及江西经济的发展,本文分析了江西高校人才资源现状,主要就开发、引进高素质人才,构建21世纪江西高校人才高地提出了相关建议。     

对交通企业人力资源管理工作的思考

人力资源管理是交通企业管理的核心 ,是交通企业培养竞争优势的“重中之重”。这里从“人才流动”、“不断激励”、“健全制度”等三个重要的人力资源管理内容入手 ,提出一些具体的管理措施     

高校人力资源管理服务系统设计与实现

信息化是未来高校管理工作发展的趋势,人力资源管理信息化更是重中之重.本文讨论了高校管理工作信息化的重要性和高校人力资源管理服务系统的作用,提出了高校人力资源管理服务系统的设计思路和功能模块,分析了系统的特色功能和关键技术,并结合实际应用讨论了系统在使用中存在的优势.     

加快高校干部人事档案目标管理进程的思考

通过参与干部人事档案目标管理的达标工作,作者分析了我国高校干部人事档案工作中存在的问题和产生的原因,提出高校要加快干部档案目标管理的进程,就必须按照“全”、“细”、“严”、“深”的原则．认真做好干部人事档案的收集、整理和管理工作．     

加入WTO与加强大学生的素质能力构建

“入世”对我国高校教育提出了更高、更新的要求，重视人才素质能力培养和全面提高教学质量，已成为我国目前高校教育改革的重点。本文就我国“入世”后，高校应加强对大学生素质能力教育提出一些初步的看法。     

论交通职业资格制度在交通发展与人力资源开发中的作用

在人力资源开发活动中，资格认证引导着人力资源开发的方向。制定切实可行的职业教育与职业资格衔接政策，建立以职业资格证书制度为主要内容的就业准入制度、劳动预备制度，加快推进以职业资格制度为前提的企业资质认证工作，实行行业准入制度，可以更有效地加强行业管理，提高服务质量；有效地配置人力资源，合理利用教育资源，盘活交通资源，提升交通行业教育培训能力和劳动者素质，提高其学习能力及就业能力，促进劳动力的合理流动以及终身学习型交通行业的形成．促进交通现代化、市场化和国际化，进而有利于全面建设小康社会，实现新的交通跨越式发展。     

我国高校教育教学评估的文化历程

我国高校教育教学评估，虽历经十几年，但因具有行政强制色彩，评估仅仅是一种工具和手段，因而难以形成积极健康的“质量文化”。结合高校教育教学实际，我国高校教育教学评估必将经历热闹的“评估运动”，尴尬的“评估文化”，最终形成从容的高校“质量文化”。