开发市场 服务企业 大力发展航海培训事业

江泽民同志在全国第三次教育工作会议上指出:"当今的国际经济和科技竞争,越来越围绕人才和知识的竞争展开,发展的优势蕴藏于知识和科技之中,社会财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集,谁在知识和科技上占优势,谁就在发展上占主导地位."对于企业来讲也是如此,当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争,从根本上讲是其承载者--人才的竞争.     

城市公交的经营现状及入世对策

1 城市公交企业的现状分析 (1)地域化经营.城市公交企业经营的地域化特征,是城市功能的必然要求.这种"划区经营、各自为政"的模式从计划经济体制到市场经济体制依然是长期存在的.在城市客运市场上,除了在少数城市存在两家或多家公交企业以外,大都是由一家企业独立经营,公交企业的竞争对象是城市出租汽车和个体客运经营者.     

积极构建中远人才队伍

现代企业的竞争实际上就是人才的竞争,就是管理者的竞争.因此,人力资源的开发与管理在现代企业组织中占有举足轻重的地位.可以说在市场竞争中,谁拥有了人才优势,谁便掌握了市场竞争的主动权.我们中远集团迫切需要拥有众多的人才.那么如何发现和拥有更多的人才呢?     

“可持续发展”在出租汽车行业

上海出租汽车行业要实现"十五"规划总目标--保持国内领先地位,接近和达到国际先进水平及五个具体日标--设施高档次、科技高含量、队伍高素质、服务高质量、管理高水平,除须引入当代国外管理新理念,新机制、新方法外,还必须贯彻"可持续发展"和"科教兴国"的基本方略,持续提高车辆和设施的档次;持续提高企业和员工的素质.这是车之两轮,鸟之两冀,缺一不可;也是出租汽车行业可持续发展的根本举措和重要保障.     

远洋运输企业的成本管理问题

成本管理是企业管理中的重要内容.随着经济的发展,企业所处的外部环境发生了变化,成本管理方法也需要不断的改进和完善.自从我国进行经济体制改革以来,企业所处的经济环境的变化主要表现为:①经济体制的转轨:由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨:由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大:由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷进入中国航运市场,与国内航运企业争夺市场;随着经济全球化趋势的进一步发展,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争.企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改变.要采用战略性的先进、合理、科学的新方法,以取得成本优势,这是增强企业竞争能力的重要途径.本文拟从成本管理的观念、价值链分析、成本动因分析及关于建立成本管理信息系统等几个方面,对远洋运输企业成本管理进行初步探讨,以寻求在新的竞争环境下,提高企业的成本优势、增强企业竞争力的新方法.本文旨在抛砖引玉,希望与广大实务工作者和理论工作者共同研究航运企业的成本管理问题,为企业经营状况的改善,提高企业经济效益,尽微薄之力.     

论管理人才在企业发展中的分层次措施

党的十九大以来,我国经济快速发展,这其中国有企业发挥了重要作用。目前,我国的经济管理机制正在健康健全发展,企业做好人才分层次管理工作也成为了促进自身发展的重要举措。可以说,人才分层次管理是促进企业发展的重要因素,是企业在行业中获得生存以及竞争优势的关键,关乎着企业的存亡与发展,关乎企业生产效益的提高,关乎企业的可持续发展。     

适应透动企业发展办好航海高等职业教育和培训

<中华人民共和国职业教育法>规定:"职业教育是国家教育事业的重要组成部分,是促进经济、社会发展和劳动就业的重要途径".21世纪面临世界性人才竞争,教育只有超前发展才能促进经济发展和社会进步.而培训作为开发人力资源的手段在现代企业中发挥着重要的作用.培训不仅能通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而使企业受益,而且通过培训提高了员工本人的素质和能力,使员工受益,最终可普遍提高全体劳动者的劳动技能和综合素质.     

浅谈公交企业青年干部培养的途径

青年人才是企业发展不可或缺的新鲜血液,也是企业在市场品牌竞争中获胜的重要保证,青年后备干部的选拔、使用、储备是企业持续发展的重要环节.习近平同志在中青年干部座谈会上把培养青年干部提到了新的高度.指出:培养选拔年轻干部.是事关党和国家事业的继往开来的大事.     

汽车运输企业的经营决策与计划

上海市现有的汽车运输经营者中，大多数是从上个世纪九十年代前后发展起来的中小企业。他们经历了市场经济竞争激烈的磨炼，渴望加强企业管理，增强自身素质，提高竞争能力。他们想要引进高素质的人材，但又承受不了高昂的薪酬。为此，提高员工的素质，特别是经营者的素质迫在眉睫。     

创建优质企业文化促进公交企业发展

城市公交企业正处在进行改革和改制的新形势下，面临着新的机遇和挑战。纵观现代企业的竞争，虽然是财力、技术、人才的竞争，长远而更深刻的则是企业文化的竞争。创建优秀的公交企业文化，才能在竞争中求生存促发展。     

高科技中小企业如何强化人力资源管理

知识经济时代最显著的特征就是人才的竞争，人力资本成为高科技企业生产的决定性因素，这点在高科技中小企业尤为突出，由于中小型企业在资信，知名度和人才争夺中的选材攻势都不如大型企业，它给高科技中小企业吸引和留住人才带来了一定的困难，为员工创造一种宽松的工作环境，强调以人为本，倡导“五心”为先的管理观念，建立更深层次的人才激励机制以及加强员工的培训，重视员工的个体成长等措施，是高科技中小企业强化人力资源管理工作的关键。     

现代企业管理中的“人本思想”的困境及其对策——《企业政治学》视域中“政治人”建构的一个可能

"人本思想"的提出、发展和完善是一个动态的过程,是与各种具体的条件不断结合的过程。随着全球化的观念深入到世界的每一个角落,事物的联系越来越背离简单的线性关系,日趋走向复杂的网络状关系。"五行"之说是我国古代先民在日常生活过程中的实践经验的理论总结,表述了事物之间普遍联系的相互制约、相互促进的辩证关系,为人们提供了一种总体性的思维方法。在新的世纪里,现代观念正方兴未艾,传统观念也焕发活力,"人本思想"一旦和我国传统的"五行"之说相结合,就立即促使《企业政治学》视域中的"政治人"建构成为可能,从而为企业的管理提供一线新的生机,为现代企业的生存谋求一种更加广阔的空间。     

浅谈运输企业文化管理

运输企业文化管理，是当前运输企业发展中一个引人注目的话题。企业文化作为运输企业经营的灵魂和发展的原动力，已经为现代运输企业高度重视。现今，运输企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。最先进的管理思想是用文化进行管理，文化管理的实质就是运输企业文化的建设和价值观的塑造。因此，运输企业文化管理正成为运输企业核心竞争力的有力保障。     

企业应重视人力资源的开发利用

本文分析了南京市公共交通总公司在人力资源管理和使用方面存在的问题及原因,指出人力资源率决定着企业经营效益的高低,高质量的人力资源对企业经营发展有着重要的促进作用.必须正确认识人力资源对企业经营的重要作用,着力抓好高素质的经营者、高能力的管理人才、高水平的科技人才、高技能的职工人才四支队伍的建设,重视在人才制度、引进、培养、激励、配置与管理等各方面全方位改进管理,加强人力资源的开发利用.     

加强企业文化建设促进科学和谐发展

上海现代轨道交通股份有限公司致力于企业文化建设,将企业文化建设作为推动各项工作,提升企业"软实力"的一项重点工作来抓,努力构建着文化魅力充分展示、人才活力竞相进发、团队合力高度协调的和谐企业.     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

线路经营权制度在公交行业的应用

一、线路经营权的概念 线路经营权是指国家作为线路的所有人,以法定程序把线路授予特定的经营主体经营,经营者在规定的期限内独占使用该线路的权利.具体如下:     

盐城组建交通国有资产授权经营的启示

"授权经营"加强现代企业制度建设,维护国有企业所有者权益,提高国有资本运作效益,推进国有企业改革和发展,建立规范、有序的国有资产管理、监督、运营体制的有效形式,是对国有资产管理体制改革的创新,它有利于政企分开,两权分离;有利于明确责任,资产增值;有利于国有企业提高竞争力,应对挑战.实现"授权经营"需要把握和解决好所有者权能切实到位,经营者责任明确落实、政府与经营者职能真正分开以及国有资产所有权与经营权完全分离这几个问题.     

以人才管理为抓手打造优秀团队 ——以常州公交BRT2基层车队管理为例

车队是公交企业最基层组织,车队管理到位,才能保障公交企业良性发展. 车队管理是车队管理者对车队人员、财物的调控和管理,车队管理者更多的应是关注"人"的管理,要敏锐地根据企业发展要求培养企业所需人才.     

国有汽运企业面临的困难与对策

国有汽运企业面临诸多困难，如产权不明晰、人才不足、无序竞争、运价难到位、欠款多、经营成本高等。现“入世”在即，必须建立现代企业制度、发展边缘产业、强化内部管理。