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冯鑫明 《江苏科技大学学报(社会科学版)》1999,13(3)
首先分析了公司所得税的概念,指出公司所得税的税基是公司的可税利润,接着介绍了西方理论界关于是否对公司所得课税的两种观点,一是“独立论”,另一是“结合论”。在此基础上,本文又从企业经营方式、融资、投资、企业的价格和产量等方面深入分析了公司所得税对国民经济的影响,指出开征累进税是为了限制大公司的垄断;对公司分红的利润征收重税增加了公司内部融资的份额,在股份公司的条件之下会削弱公司从事更多的投资和获得更多的利润。最后,又从短期和长期的角度分析了征收公司所得税对企业的产量和价格的影响。 相似文献
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加强和改进公司督办工作,是推动公司重大决策部署贯彻落实的关键环节,是加强公司作风建设的重要手段,需要不断创新机制,突出重点,完善程序,持续提高执行力和执行效率,促进公司全面转型发展。 相似文献
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公司转投资可能出现虚增资本外,危害更胜的是形成公司内部大股东控制股东会,公司外部形成控制公司支配从属公司以及金融资本控制产业经济,从而危及交易安全,损害小股东利益和债权人利益,破环经济民主,危害社会公众的利益。对公司转投资的限制更应当重点综合规制公司的控制力。 相似文献
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针对外轮理货公司(以下简称理货公司)与集装箱码头在集装箱装卸过程中存在的信息重复采集及信息传递滞后等问题,有必要整合集装箱码头和理货公司的相关业务和系统流程,实现理货公司与集装箱码头的装卸信息共享。在该模式下,取消集装箱码头岸边理货人员,由理货公司负责采集集装箱装卸信息和理货信息,并利用集装箱码头的无线网络资源,实现集装箱码头与理货公司之间的数据共享和交互。本文以天津港太平洋国际集装箱码头(以下简称太平洋国际码头)为例,介绍理货公司与集装箱码头装卸信息共享项目的建设。 相似文献
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船舶管理公司作为近几年新生的船舶安全与防污染管理的责任主体,是海事部门公司管理的重要对象,其在船舶安全与防污染管理方面的作用也越来越大。笔者通过参与船舶管理公司的体系审核,对船舶管理公司的运作情况进行了调查和分析,对船舶管理公司在实施ISM及NSM规则方面,提出了自己的观点和看法。 相似文献
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惠宁公司的前身是原南京港七公司。这是南京市对外开放的重要窗口之一,是一家以装卸矿石、矿粉、煤炭等散货为主的外贸港区。七公司开业以来,货物吞吐量迅速递增,从1990年的65万吨,很快达到1994年的466万吨。然而,七公司码头设备的设计吞吐能力仅为460万吨,要跟上飞速发展经济形势的需要,必须进一步提高公司的装卸能力、吞吐能力,必须投入大量资金,对现有的码头设备和工艺进行大规模地改造和更新。 正在这时,香港惠扬港口投资有限公司的代表前来七公司考察,并表示了合资经营的真诚愿望。于是,惠宁码头有限公司诞生了。惠宁公司的组织形式为有限责任公司,而有限责任制正是现代企业制度的根本特征。新组建的惠宁公司和原七公司相比,进行了如下实质性的改革: 1. 相似文献
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《中国远洋航务公告》2002,(6)
日邮成立日邮物流(日本)公司 日邮公司已经确定成立日邮物流(日本)公司,以整合其公司的国内物流业务。这个新公司包括日邮班轮公司和9个下属公司的业务。新公司的业务包括:货代、清关、仓储、码头经营、沿海支线业务、搬运、冷藏箱运输和陆上集装箱运输。 相似文献
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1案情概要本案中,A公司从事集装箱租赁和管理业务,B公司从事海上货物运输业务,C公司从事货物运输代理业务。A公司与B公司于2002年签订集装箱长期租赁主合同,合同自2002年4月1日起生效。此后,双方分别于2002年4月24日、2002年10月1日、 相似文献
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国内某贸易公司A与国外某贸易公司B签订贸易合同,装港为国内港口,卸港为美国,集装箱货物,运输条款为CY-CY。A公司向国内某无船承运人C订舱,C公司向A公司签发了无船承运人指示提单,提单上的发货人为A公司,收货人为“按A公司指示”。C公司委托国内一家实际承运人D公司负责海上运输区段,D公司向C公司签发一套海运单,海运单上的发货人为C公司,收货人为C公司在美国的代理E公司。货物到达目的港后,实际承运人D公司凭B公司的公司保函将货物放给B公司。B公司收到货物后却拒绝向A公司支付货款,A和B两公司发生贸易纠纷。1个月后,A公司在国内起诉无船承运人C公司以及C公司在目的港的代理人E公司。C公司全额赔偿后,在国内起诉实际承运人D公司。 相似文献
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从邮轮产业的基础――邮轮公司入手研究,基于国际上大型邮轮公司岸上及船上员工的职位和职责、邮轮订购、航线设计等多角度分析其一般的结构框架及运营流程。从邮轮公司组织结构设计、邮轮购买选择、邮轮航线设计等3个方面提出可以借鉴的发展建议。我国邮轮公司可简化自己的公司结构,选择符合公司定位的邮轮,设计有地域特色的航线。 相似文献
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对航运公司而言,SMS的运行和保持是公司的生命线,关系到能否年度签注或换证,直接影响公司的前途和命运。如同"攻城容易守城难一样",公司取得DOC证书之后,保持SMS运行的有效性就显得极其重要。而SMS运行的关键取决于公司各级人员的积极性,其中指定人员、船长、高层领导为体系中三点一线的环节。 相似文献