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浅谈加入WTO对修船业外来劳动力资源开发与管理的影响及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
针对我国加入WTO对修船行业外来劳动力资源的影响因素 ,找出外来劳动力素质和管理上存在的差距 ,提出对外来劳动力资源开发与管理的对策 相似文献
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随着世界海运业的快速发展,船队规模越来越大,对国际海员的需求也呈上升趋势。但欧美一些发达国家海员数量却在骤减,菲律宾等一些传统的海员输出国因业务技能、培训等方面的原因发展缓慢,使得国际海员供给转向劳动力价格低廉、业务技能较强的中国海员市场。中国航运企业适时抓住这一机遇,制定了输出一流国际船 相似文献
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面对外来劳务越来越多地涌入企业的现象,文中从运用竞争机制,引进高素质的劳务队伍;建立利益共同体,稳定劳务队伍;加强培训,健全制度,把厂外的劳务队伍管理好三方面阐述了对修船企业外来劳务管理工作的想法,旨在探索一条合适新形势下修船企业外来劳务管理工作的思路。 相似文献
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本文从船舶检验管理必要性出发,提出船舶文件资料忽视、缺少检验周期管理、船舶设备不足、船舶检验不规范等船舶管理常见问题,同时针对问题给出加强船舶检验管理的措施。实践可知,提高管理人员知识技能、强化船舶检验管理条例等措施,能够切实提高船舶检验管理水平,促进我国船舶事业的发展。 相似文献
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船舶压载水对生态影响及处理技术 总被引:2,自引:0,他引:2
船舶压载水中外来物种的入侵对全球性的海洋健康造成巨大危害,对海域原有生物群落和生态系统的稳定性构成极大威胁。为保护本国水域环境,许多国家都采取了船舶压载水管理措施,国际海事组织制定了严格的压载水排放标准。本文通过简介几种处理的方法来预防船舶压载水给我国带来的外来有害生物的入侵。 相似文献
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造船行业属于劳动、技术、资金密集型产业,造船行业的发展需要大量的劳动力投入,随着造船行业生产规模的不断扩大,对劳务工的需求也日益旺盛。如何更好地使用好劳务工,优化劳务工与企业本用工的比例是人力资源管理的重点和难点。本文通过对船舶行业劳务工的现状、特点、弊端、管理等方面进行分析,提出了船企劳务用工管理的创新思路与对策。 相似文献
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随着港口企业市场竞争主体地位的确定,以及港口现代化程度的不断提高,港口企业内部的富余人员不断增多,如何有效地安置富余人员已成为港口企业急需解决的一大难题。 一、富余人员的内涵和成因分析 富余人员是企业因生产经营和组织结构发生变化而产生的不能完全被企业消化和充分利用的那部分剩余人员。 港口企业富余人员的形成主要有以下几个方面原因:一是由于长期计划体制下劳动力资源配置不当而冗余下来的富余人员;二是因港口企业生产经营不利,生产任务不足,企业经营萎缩造成的富余人员;三是因港口企业技术进步、提高劳动生产率、减少人力需求造成的富余人员;四是因港口企业生产布局和劳动组织调整、企业经营结构变化、企业重组或转制产生的富余人员;五是由于人员自身素质不高而无法适应企业对劳动力素质需要而形成的富余人员。 从港口富余人员的构成看,既包括生产作业人员、辅助生产作业人员、后勤服务人员等劳动力富余部分,也包括港口专业技术人员和管理人员等人才富余部分;既包括老、弱、病、残等人员,也包括年富力强的青年人;既包括无任何技能的一般人员,也可能包括有一技之长甚至有较高素质和能力的有用之才。富余人员中的有用人才主要是由于企业自身的原 相似文献
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质量管理是工业企业管理的中心环节,为全面提高企业素质,切实加强管理,不断提高产品质量,本文就船舶工业的质量管理提出了必须考虑的9个要素,还指出,必须同时从法律、行政、技术和经济等各个方面采取有力的措施。 相似文献
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目前在一些造船企业里,靠突击加班来完成任务,管理失控的现象还相当严重。文章结合我国造船企业的实际情况,提出若要克服这一弊端,必须从计划安排、目标管理、劳动力调剂、奖金使用、产品结构五个方面抓好生产过程的系统管理,这是提高造船均衡生产水平的重要手段。文中还介绍了造船过程系统管理的某些具体方法。 相似文献
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上海船舶行业雇用了大量的外地劳务工,已成了船厂不可缺少的劳动力,但他们文化技能素养普遍较低。为提高外地劳务工的文化技能素养,稳定船厂工人队伍,构筑劳务工培训平台已成当务之急。 相似文献
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成本管理是船舶企业生产经营的重要内容,降低成本是船舶企业在市场竞争取胜的关键,是应对经济危机、提高船舶企业经济效益的重要手段.本文论述了船舶企业降低成本的重要性和紧迫性,针对船舶企业在成本管理中存在的问题,从完善成本管理制度、加强过程控制等方面提出了船舶企业降低成本的有效措施. 相似文献
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阐述交通行业中央企业安全管理概况和安全管理特点,提出加强对交通行业中央企业安全管理要采取重新分析评估企业危机、开展安全与防污染专项资金审计、开展安全教育和培训、修正企业文化重整企业意识形态、加强企业安全文化建设、建立环境伦理、改善企业管理、发表社会报告等措施。 相似文献
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员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题,而中小型企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因,使其地位、实力、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势,企业员工尤其是优秀人才的流失现象已经严重制约了企业的健康发展。文中以新的眼光提出企业加强人力资源管理的六大措施及实施方法,为企业建立一套良好的育才、用才、聚才的管理机制指出了一条可取之路。 相似文献