印尼工程承包的风险分析

随着国家一带一路政策的推进,我国在印尼的工程承包项目越来越多,但因受到经验的限制,不少企业在工程承包过程中遇到了诸多障碍,遭受到了很多不必要的损失。本文作者根据多年的印尼工作经验,结合工程承包项目的特点,通过对印尼市场考察及项目实施,从印尼政权更替、政府行政效率、征地、印尼劳工政策、工作签办理、汇率及币种核算、腐败、排华等方面剖析,对印尼承包工程风险与挑战做出分析,为中国在印尼投资及工程承包提供参考。     

国际工程劳工管理实践

基于中国外经企业多年国际工程承包的实践和经验，文中首先给出了劳工管理的概念和工作职责范围，进一步论证了劳工管理的重要性和必要性，并提出了如何做好国际工程劳工管理的具体措施和建议，最后对劳工管理工作进行了展望。     

浅析海外工程物流项目风险管理

海外工程物流项目的成功实施离不开有效的风险管理。本文通过阐明海外工程物流项目风险管理的必要性，以及通过对环境、管理和第三方物流等主要因素对海外工程物流项目风险管理产生的影响进行深入、全面的分析，提出相应的优化措施方案，为企业开展有效的风险管理提供参考。     

中国港湾工程有限责任公司

正中国港湾工程有限责任公司成立于1980年,是中国最早开展国际工程业务的企业之一。中国港湾作为世界500强企业中国交建旗下的海外平台公司,已经成为全球知名工程承包商,代表中国交建开拓海外市场,在全球80多个国家设立了分支机构,业务涵盖近百个国家和地区。中国港湾依托完备的产业链优势和强大的资源整合能力,与世界知名工程咨询公司和金融机构建立紧密合作关系,为全球客户提供从项目策划、融资、设计、施工,到运营、管理的一体化解决方案。     

纳卡拉煤码头工程合同变更和索赔管理

工程合同变更和索赔工作贯穿项目管理始终,是整个项目管理的重点工作。科学的工程合同变更和索赔管理既能为项目顺利实施保驾护航,又能保护项目经济效益,降低项目成本,增加项目利润。纳卡拉煤码头工程项目采用承包商加专业商务咨询顾问公司的模式,强化项目合同变更和索赔的全过程和精细化管理,赢得项目工期延期和经济补偿,最终圆满完成了海外港口工程项目管理目标。     

国际工程的质量管理

根据目前中国建筑企业在国际工程中的质量管理现状,阐述质量管理方案和质量月报在质量管理中的重要性,并对质量管理方案和质量月报的编制方法、内容以及注意事项进行论述,为目前中国建筑企业顺利进行海外项目的实施和管理提供依据。     

工程文档管理系统在海洋平台设计中的应用

工程文档管理是海洋石油平台设计工作中非常繁杂和重要的工作,基于TCP/IP的多项目(组)多用户的工程文档管理系统,采用B/S结构、利用数据库和动态网页编程技术实现了平台设计工作中"管理文档"、"厂家文档"和"成果文档"等工程文档的分布式更新上传和查询下载;同时实现了部分设计工作的事前计划与事后跟踪功能.在海油工程公司参与的"印尼SES气田"总包工程中取得了很好的效果.     

海外工程风险管理初探

在竞争日益激烈的海外工程市场中,培养管理者的风险应对意识,提高风险管理水平,是增强国际竞争力的重要环节.文章在对海外工程风险进行分类总结的基础上,结合印尼和新加坡两地工程的实战经验,对海外工程风险管理方法进行初步探索,总结了一些有效的风险管理措施,可供以后类似工程参考.     

海外EPC项目组织结构优化探讨

通过对海外EPC项目实践经验的总结和反思,结合项目管理理论,对海外EPC项目组织结构、流程管理的优化进行探讨。并应结合企业管理体系和工程特点优化项目组织结构。     

海外港口工程测量风险防控

为防范海外港口工程测量的多种潜在风险,以海外测量项目为背景,总结海外测量项目的主要风险源,并重点 介绍测量标准、控制测量起算资料及测量设备等因素所引发的技术风险。通过原理阐述、横向比较和案例分析,系统阐明 在海外港口测量项目中面临相关问题时所采取的办法以及相应的防控措施, 旨在为从事海外工程测量的技术人员提供借鉴。     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。     

中国港湾积极践行“五商中交”战略 签约印尼EPC合同

<正>日前,中国港湾与印尼合作方PT.EQUATOR SUMBER ENERGY公司在北京签署了印尼DBK-MRC煤炭开发及运输通道基础设施项目的框架协议、股份购买协议、股东协议及项目的EPC合同,合同额近9亿美元,工期42个月,特许经营期为40年。该项目位于印尼中加里曼丹岛,项目旨在通过建设165公里长的道桥及对应的出运、转运码头,打通煤矿的运输通道,工程建成后由项目公司以部分自营和分包的方式,实现煤炭的开采、运输和销售,并获取投资回报。该项目各项协议的签署,是中国港湾积极发挥海外业务平台作用,推动"五商中交"战     

印尼建筑工程的承包与管理

印尼建筑市场的再次升温为中资企业在印尼建筑市场提供了机遇。结合案例,全面分析印尼市场的特征,剖析印尼建筑工程的承包及风险,以确定印尼建筑工程的管理方向。分析结果表明:印尼建筑市场正在逐步健全,项目的实施总体在可控范围之内,相信印尼市场将成为公司海外战略发展的主导力量。     

海外港口绿地项目规划方法与原则

随着"一带一路"倡议的不断推进,中国的设计单位越来越多地参与到海外港口绿地项目的规划工作中。由于国内目前还没有成熟的指导性文件对规划的方法和原则进行说明,本文结合吉布提与印尼港口项目实例,介绍海外绿地项目规划应包含的内容和应遵循的工作流程,并总结出规划的原则,包括顺应自然地形、保护自然环境;土方挖填平衡;弹性发展,注重起步工程实施性;按需集约化布置、区块划分明晰;综合考虑经济效益的基础上保证项目每一期的自生性。这些工作实践的总结可为未来海外港口绿地规划工作提供借鉴。     

海外工程岩土抗震参数选取

随着境外项目的增多,经常遇到海外工程如何选用岩土抗震参数的问题。部分国家抗震区划图或研究资料不足,且中标抗震体系与海外差异较大,参数选取往往会影响整个项目的造价。关于岩土抗震参数的研究很多,但系统性的总结研究不多,特别是针对具体项目如何应用研究不足,工程实例少,实用性不强。结合某境外地勘项目,对比分析国外标准与中标抗震参数的差异以及选取时的注意事项,提出了参数选取流程。给出了部分工程案例分析,为以后海外项目抗震参数的选取提供指导意见。     

水运设计企业应走建设工程项目管理和工程总承包之路

介绍目前国内水运设计企业开展建设工程项目管理和工程总承包的现状及存在问题，分析开展该领域业务的优势，提出我国加快发展水运设计企业建设工程项目管理和工程总承包业务需采取的措施。     

浅谈境外港口工程勘察项目的组织与管理

近年来,我国工程勘察企业逐渐拓展海外市场、承接国外工程项目的情况越来越多,由于当地的工作条件与社会环境等因素对工程勘察工作的影响较大,国内、外项目在组织管理方面有较大差别。通过对一些国外港口工程勘察项目组织管理工作的总结,探讨可供国外类似工程勘察项目借鉴的经验。     

BIM技术在水运工程中的应用

水运工程项目具有工期长、施工环境恶劣、野外作业、水上作业及受地形、地质、气候影响大等特点,故水运工程不能直接套用房建的BIM技术。分析BIM在水运工程中的应用现状,阐述BIM在水运工程设计、施工以及设计施工协同中的应用,指出BIM在水运工程运用中存在的问题并给出解决对策,提出水运工程BIM技术应用于"一带一路"海外项目中的机遇,并给出10D-BIM的设想。     

海外项目之风险管控

越来越多的国内企业走向国际市场参与全球性的竞争。国内企业在海外施工项目的成败直接影响着企业的利润、声誉甚至生存。由于国际工程存在诸多不确定因素,加之我国工程企业自身弱点,企业在参与国际工程过程中面临着各种风险。以毛塔石油码头修复工程为例,分析海外项目风险管理现状,阐述了外项目风险识别方法,并提出行之有效的风险管理策略,以期增强企业风险管理意识,提高风险识别和评估能力。     

项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。