自我加压 锐意改革——厦门港务集团改革发展实录

6月18日,是厦门港历史上值得纪念的日子.四年前,厦门港率先实行政企分设,组建了新的港务管理局和港务集团公司.从那时起,我们《中国港口》杂志就一直密切地注视着厦门港体制改革后的发展走势.     

厦门港务集团的改革与资产重组

厦门港务集团有限公司(以下简称集团公司)是在原厦门港务局所属企业的基础上组建的一家大型国有港口企业。1998年6月18日，原厦门港务局正式实行政企分设，设立厦门港务集团有限公司。以厦门港务集团有限公司为核心的厦门港务集团(以下简称港务集团)也同时宣告成立。港务集团是按现代企业制度要求组建的大型国有独资公司，实行资产经营一体化试点，是厦门市第三家实行国有资产授权运营的试点单位。……     

改革开放是港口企业发展的重要法宝——记厦门港务控股集团改革发展10周年

今年是我国改革开放30年，也是厦门港务控股集团（以下简称集团）改革发展10周年。10年来，集团在市委、市政府的领导下，在厦门口岸联检单位和社会各界的支持下，沐浴着改革发展的春风，不断深化改革，加快市场化进程，优化产业结构和布局，提升企业活力和竞争力，进一步增强在厦门港的主导作用。     

挺进国际资本市场 促进港口扩大开放——访厦门港务控股集团董事长、党委书记曾英国

厦门港务控股集团有限公司是厦门港的龙头企业,在从2000年开始的5年时间中,厦门港务控股集团有限公司的总资产从31.96亿元增加到75亿元,总货物吞吐量从1282.42万吨增加到2679.59万吨,集装箱吞吐量从92.11万标箱增加到224.28万标箱,作为其核心企业厦门国际港务股份有限公司(以下     

优化服务 强化管理 勇当海西大港建设的中流砥柱——厦港国际(HK-03378)简介

<正>一、公司上市回顾厦门国际港务股份有限公司"(厦港国际"或"集团")是在原厦门港务集团有限公司资产重组的基础上,于2005年3月整体改制变更而成的大型港口企业,2005年6月,厦港国际实行增资扩股,引进厦门国际航空港集团有限公司等4家新股东。     

牢记胡锦涛总书记嘱托 在新的起点上推动港口企业更好更快发展——访厦门港务控股集团董事长、党委书记郑永恩

<正>记者:郑董,您好!今年春节胡锦涛总书记到福建、厦门视察,同时也到厦门港务控股集团的码头,看望慰问干部职工,请您谈谈当时的情况。郑永恩:杜总编好。今年大年初一下午,胡锦涛总书记在福建省委孙春兰书记、黄小晶省长和厦门     

在应对挑战中保持企业平稳较快发展

在遭受百年不遇国际金融危机的特殊时期，国际国内客观发展环境发生了重大变化，外贸出口增速减缓、航运市场萎缩、周边港口崛起、港内市场竞争日趋激烈，面对国内外重重压力，厦门港务控股集团（以下简称集团）要保持经济平稳较快发展和维护企业稳定，最根本的就是在应对挑战中保持企业平稳较快发展。     

厦门港务控股集团与中国建设银行战略合作协议签约

<正>10月15日,厦门港务控股集团与中国建设银行举行双方战略合作协议签约仪式。仪式由集团郑永恩董事长和建行总行集团客户部章更生总经理作为协议签约人,并邀请厦门市潘世建副市长作为监签人。多年来,厦门港务控     

泰州港务集团有限公司成立

<正>日前,泰州市最大的物流企业——泰州港务有限公司正式更名为泰州港务集团有限公司。泰州港务集团的成立将更有利于整合港口内外资源,改变传统的装卸仓储业务,建设专业化港区,发展现代物流业。     

锁定发展目标 做强做大企业

去年厦门港务控股集团继续保持了良好的发展态势,集团全年完成货物吞吐量3053万吨,比增18.4%,占全港的64%;集装箱吞吐量完成263万标箱,比增18.6%,占全港的78.7%;实现利润超2亿元。国有资产保值增值率为124.55%,净资产收益率为5.71%,国有资产优良率达100%。新形势新任务赋予厦门     

厦门港务控股集团发展战略规划编制工作获国资委表彰

日前,厦门市国资委以厦国资企[2009]388号文下发《关于表彰首次企业发展战略规划编制工作先进单位的决定》,对首次战略规划工作完成较好的4家企业进行表彰,厦门港务控股集团荣列其中。     

让科学发展成为企业经营的主旋律

2009年5月8日，国务院总理温家宝到厦门国际邮轮中心视察时指出：海峡西岸经济区建设要形成三大通道，一是海港，二是空港，三是陆地。国务院最近出台的《支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》中也强调，厦门要在海峡西岸经济区建设中发挥独特的对台优势，构筑两岸交流合作的前沿平台。因此，厦门港务控股集团（以下简称集团）要认真学习和贯彻科学发展观，从港情企情实际出发，努力推动企业科学发展。     

拓展对台区位优势 强化经营管理力度

厦门港海天港务分公司秉承市委、市政府提出的"把厦门港建设成为国际集装箱干线港"的目标,不断强化对集装箱码头的经营管理,积极拓宽业务范围.努力占有更多市场份额,保证企业的稳步发展.     

挖掘节能潜力 提高港口生产效率

节能减排不仅是企业降低成本，提高产品市场竞争力的重要途径，更足企业必须承担的建设资源节约型、环境友好型社会的重要责任，也是促进企业以及整个社会和谐发展的永恒主题。厦门港务发展股份有限公司东渡分公司（下简称“该公司”）是从事散杂货装卸业务，从事散化、散粮接卸灌包业务以及内贸集装箱装卸业务的港口企业。近几年来，随着能源价格的持续上扬、     

在推动企业科学发展上求实效

在遭受百年不遇的国际金融危机的特殊时期，国际国内客观发展环境发生了重大变化，厦门港务控股集团面临着外贸出口减缓和航运市场萎缩的双重压力。面临着周边港口崛起和港内市场竞争日趋激烈的双重压力，面临着保持经济平稳较快发展和维护企业稳定的双重压力。解决这些矛盾和问题，最根本的就是要按照科学发展观的要求。在应对挑战中保持企业平稳较快发展。     

新常态下厦门港集团转型发展新思路

2014年,厦门港务控股集团有限公司在港口生产、经营管理、改革创新、转型升级等各方面取得了不小的成绩。步入2015年,这一港口企业的全面深化改革之年,集团该如何在总结亮点,分析困难的基础上,进一步明确目标。     

发展,为厦门港插上翔飞世界的翅膀——写在厦门国际港务股份有限公司在香港成功上市之后

厦门国际港务股份有限公司2005年12月19日在香港成功上市，这是我国大陆第一家在香港资本市场融资的港口概念企业。     

努力建设武钢现代化港口大物流

<正>2007年,武汉钢铁(集团)公司港务公司(以下简称港务公司)为适应新形势、谋求新发展、建设和谐企业,围绕实现建设武钢现代化港口大物流这个目标,重点抓好五个方面的工作。     

集装箱码头操作系统移动化改造及应用——以海盈码头为例

正TOS系统移动化改造是基于海盈码头异地业务拓展现实需求,利用移动互联网技术的一项实际应用,该移动平台可扩展应用到多个合作码头,形成以主港为中心、多码头协同的作业闭环海盈码头主要从事内外贸集装箱的港口装卸、中转、堆存等业务,由厦门港务控股集团香港上市公司、厦门国际港务股份有限公司的成员企业——福州海盈港务有限公司(简称海盈码头)经营。随着码头集装箱吞吐量的不断增长,码头的通过能力及堆场容量出现瓶颈,为减轻码头压力、突破码头客观条件的限制,     

加强港口企业合同管理 促进港口企业走依法治港之路

<正> 随着我国港口体制改革的深入进行,港口企业实现了政企分开,多数港口企业按照现代企业制度的要求进行了公司改制,组成“港务(口)集团有限公司”或“港务有限公司”。从法律角度看,“港务(口)集团有限公司”具备完整的法律意义上的独立法人资格,其作为“自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展”的法人实体和市场经营主体的特征将更加明显。港口企业为吸引货源,扩大市场占有份额,相互之间的竞争会越来越激烈,在这种情况下,加强港口企业合同管理,走依法治港之路,就具有十分重要的现实意义。